安全标准化对标行动方案.docx

《安全标准化对标行动方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全标准化对标行动方案.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、安全生产标准化对标创建方案一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大精神以及习近平总书记关于安全生产系列重要论述，进一步增强做好安全工作的责任感和使命感。不折不扣落实全国全省安全生产会议精神、电力安全工作会议精神以及相关主管部门安全要求，找差距，补短板，强弱项，促提高，进一步强化风险管控、隐患治理和设备管理，严格高风险作业管理，以发电企业安全生产标准化达标评级查评表为标准,全面提升安全管理水平，促进集团安全平稳，保障各项工作顺利开展。二、组织领导为确保本次安全标准化创建行动各项工作落实到位,创建行动出成绩出效果，集团成立以分管副总经理为组长的领导小组,统筹协调

2、解决创建行动中遇到的重大事项，安排部署各项重点任务。领导小组成员如下：组长：党委委员、副总经理副组长：经营管理部负责人成员：新能源公司副总经理新能源安全生产运营部经理曲新公司总经理新能源建设管理部副经理公司副总经理（主持工作）领导小组下设领导小组办公室,设在经营管理部，办公室主任由经营管理部副主任李强非担任,成员为经营管理部全体员工。负责行动中具体方案的实施、协调，监督检查所属公司行动开展情况。三、总体目标进一步增强做好安全生产工作的责任感和使命感,强化落实安全生产主体责任，找差距，补短板，强弱项，全面补齐公司安全生产标准化创建过程中的短板,在现有水平的基础上提高安全生产标准化水平和质量，创建

3、一流标准化。其中，公司保持一级水平不变，分数不低于92.23分。曲新公司保持二级水平不变，分数不低于89.86分。全员参与，统筹协调，融会贯通，将安全生产标准化的各项要求内化为公司日常安全管理过程中的自觉行动。从人员、设备、环境等全面提升，做到人员自觉安全、设备本质安全、环境自然安全、生态和谐、生活舒适。四、时间安排即日起至2023年年底。四、工作安排（一）分析部署（2023年4月）认真分析去年标准化建设过程中的得失,对照自评及复查过程中发现的问题、整改落实情况，分析总结工作不到位和原因，明确提升的方向和目标。分析前几年创建工作过程中时间分配的合理性和有效性，制定合理的任务时间节点，按时间逐步

4、推进,做到有目标有计划。（二）培训宣贯（4月-8月）开展安全生产标准化评级相关方法、标准和要求的宣贯，从理论上明确工作要求，树牢工作信心。可以采取内部宣讲、专家解读、外部参观、技术指导等多种形式，使员工既有理论上的认识，也有感观上的印象，增加标准化工作的自觉性和针对性。进一步梳理标准化查评表，尤其是曲新公司，整理出适用项和相应的要求、分数。不局限于目前已开展的项目，更要着眼于新建项目标准化创建准备工作。从设计施工开始，将安全生产标准化各项要求宣贯到具体项目负责人、现场工作人员，全员行动共同参与，从设计开始为打造企业安全生产标准化创造条件,提高设备的本质安全水平。（三）自查自评（5月-8月）各电

5、厂或项目在培训宣贯的前提下,进一步提高标准化创建的自觉意识，主动开展、自觉行动。以发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准和光伏发电企业安全生产标准化创建规范为依据，坚持自查自评，充分发挥各自的优势，集中力量对照标准进行排查。电厂对照标准逐项开展检查，完成自评报告初稿。项目对照标准自查，提出改进要求。（四）整改提高（8月-9月）对照自评报告提出的问题，认真分析、研究并制定、落实整治措施，明确要求和责任人，逐步完善自查发现的问题整治。通过整改措施的落实,完成自评报告最终版并提请上级公司开展复查。建设项目针对不同阶段采取不同措施,尽可能做到工艺先进、设备本质安全。（五）检查改进（8月-11月）上级

6、公司强化监督检查。一方面跟进年度工作计划的落实情况，及时提醒、督促按时完成相应时间节点的任务。一方面要对一线单位的自评及整改情况进行全面复查,查找对标工作是否有不合理或不到位的地方,排查是否有整改方向或措施与实际不符、不能解决问题的情况。集团将结合汛期安全检查、秋冬季安全检查等专项检查工作对各公司的标准化开展情况进行监督检查。（六）总结（12月）常发现常总结。自评有自评报告，整改有整改措施及效果，复查有复查结论，及时将工作中的经验、问题进行归纳。及时将自评、复评工作进行总结，按时保质提交备案材料。五、工作要求（一）加强领导要高度重视安全生产标准化创建工作,将创建工作与日常工作结合起来，统筹推进

7、，一体推进。各级领导要靠前指挥，统筹协调，在人力、物力、财力等方面予以充分保障，将标准化的各项要求内化为日常管理手窗口要求,在开展日常工作过程中完成标准化创建。（二）统筹推进要将达标创建工作与设备更新、技术改造、人员技能提升结合起来，将对标排查与隐患排查治理、专项检查结合起来，将安全生产与提高生产经营水平结合起来，从源头提要求，从根上抓落实。要充分利用内外部各类资源，采取多种形式，利用多种方法,将标准化各项要求与公司实际相融合，既满足标准化要求又具体公司特色。（三）动态管理坚持PDCA原则，动态落实、跟进各项任务、目标的达成。按照一线单位自查上级单位复查的模式,每年至少组织一次自查f完成一次自查整改，上级公司完成一次复查。将标准化创建工作纳入日常安全检查和隐患排查治理工作的重要内容，随时跟踪落实。