住宅小区供水EPC项目管理组织方案技术投标方案.docx

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1、日期：年月日目录第一章总体概述1第一节建设项目管理组织1第二节项目进度控制31第三节项目的质量控制45第四节项目的投资控制58第五节信息管理67第六节项目的合同管理77第七节设计、采购、施工接口关系与协调84第八节项目关系协调措施87第九节安全及文明施工控制措施100第十节项目的风险管理121第二章设计管理132第一节设计执行计划及组织实施方案132第二节设计控制措施142第三节设计收尾147第三章施工管理148第一节施工执行计划148第二节施工进度控制150第三节施工费用控制150第四节施工质量控制151第五节施工安全管理152第六节施工现场管理153第七节施工技术管理154第八节施工变更管

2、理154第四章采购管理156第一节EPC项目采购管理概述156第二节采购工作目标156第三节项目采购原则156第四节项目采购工作基本过程160第五节项目采购组织机构及矩阵管理164第六节项目采购组与其它工作组间的衔接173第七节采购计划管理与进度检测178第八节现场物资管理184第九节采购管理198笫一章总体概述第一节建设项目管理组织1、工程概况及工程总承包的总体设想1.1、项目概况与招标范围(1)建设地点：海南省昌江黎族自治县芒果西路北、木棉西路南、昌江木棉学校西侧。(2)项目建设规模及内容：XXX项目位于海南省昌江黎族自治县芒果西路北、木棉西路南、昌江木棉学校西侧，总建筑面积26.26万平

3、方米。(3)计划总工期：499日历天；(其中一期设计工期：45日历天，二期设计工期：45日历天；一期施工工期：151日历天，二期施工工期：258日历天)。(4)标段划分：该项目为一个标段。(5)招标范围：XXX项目供水EPC工程具体详见合同。(6)本项目招标控制价为6565650.50元(其中,一期设计控制价7592L98元，一期施工控制价3720177.02元；二期设计控制价5539L03元，二期施工控制价2714160.47元)。(7)工程质量要求：合格。1.2、 工程总承包的总体设想(EPC)项目管理宗旨：工程总承包(EPC)采用科学的项目管理技术和项目管理方法，进行工程质量、安全、成本

4、、进度等方面的综合控制，实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容，是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键；项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。为保证项目产品和服务的质量，满足合同及相关方的要求，建立覆盖设计、采购、施工、试运行

5、全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE（职业健康、安全管理和环境管理）体系。2、速设项目管理服务方案编制依据本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制：2.1本项目招标文件。2.2 中华人民共和国建设部建设工程项目管理规范GB/T50326-2006o2.3 国家和海南省有关基本建设程序的规定。3、建设期项目管理的基本目标3.1 质量目标：本工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范，并一次性验收合格。3.2 进度目标：签订项目管理合同后，在业主取得本标工程项目的立项任务书后，协助业主完成各单位工程的招标事宜，完成合同规定的项目报批手续等工作，业主将具备进场条件的工地正式移交

6、建设管理单位后，按业主对各个项目的不同工期要求，按时完成项目施工建设任务。3.3 投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度相协调。3.4 安全目标：无重大安全责任事故。3.5 文明施工目标：创施工文明工地，满足昌江县有关规定要求。4、项目建设管理原则4.1 将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目实施全过程管理。4.2 本项目在建设管理过程中，将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。4.3 自觉接受业主的

7、指令、指导和监督，并对其负责，积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系，协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通，并办理相关管理手续。5、项目建设管理的主要任务及工作内容5.1 项目建设管理的主要任务完成项目前期报建手续（由业主提供相关资料），总承包方深化设计或方案设计在得到招标人认可及通过相关部门的图纸审核合格后，方可进入下一步的制作施工。根据最终审核合格的图纸进行编制准确、完整的预算及价款（深化设计方案后编制的施工图预算最高限价）必须经招标人核准同意。由招标人请相关机构审查合格后报评审中心审核，以招标人委托的第三方造价咨询单位审核的价款（含下浮费率）作为施工合同附件和支付工程进度款重要依

8、据。进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后向招标人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。5.2 项目建设管理的主要工作内容项目建设管理人员在业主授权范围之内代表业主对合同项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下:5.2.1在本项目合同期内，按业主与总承包单位签订的总承包合同，在授权范围内负责与项目技术负责人的沟通与协调及技术管理。5.2.3协助业主办理监理的招标，并起草招标文件，上报业主批准，在招标

9、工作完成后，协助业主签订监理合同。5.2.4对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。5.2.5督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。5.2.6做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。5.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法的完备行和可靠性承担监管和连带责任。5.2.8根据业主在材料采购招标中确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在投标文件中的承诺，根据工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，协助业主签订供货协议，协调、督促供货商

10、按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。5.2.9编制施工用款计划，做好资金管理。5.2.10审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报业主批准进度款的支付。5.2.11主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。1.2. 12按照项目信息管理的要求，按月向业主提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同情况报表。1.3. 13组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。5. 2.14审查、接收承包人归整的技术资料，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料完整地移交给业主。6、项目管理组织机构工程总承包(EPC)项目部组织机构图IJH”娱I6. 1EPC项目建设管理机构根据

11、本项目的规模和特点，公司组织成立工程总承包项目管理机构一一EPC总承包工程项目部，行使项目实施职责。根据公司实际情况，项目经理由公司任命；设计经理、采购经理、施工经理、控制经理等管理人员由公司相关单位派出，并接受项目部和派出单位的双重领导。工程总承包项目管理，实行以责、权、利、效为统一原则的项目经理责5工程总承包(EPC)项目部组织机构图技术管理任制，并在“项目管理目标责任书”中明确；项目经理根据公司授权和“项目管理目标责任书”，对工程总承包项目实行自项目启动至项目收尾的全过程管理。6.1.1、 任命项目经理、组建项目部(1)、公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授

12、权后组建。6.1.2、 项目部的设立及其工作包括下列内容：(1)根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。(2)根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。(3)确定项目部的职能和岗位设置。(4)确定项目部的组成人员、职责、权限。(5)项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。(6)组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。6.1.3、 项目部职能(1)项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。(2)项目部必须具有组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。(3)对项目

13、的质量、安全、成本和进度目标全面负责。(4)在工程总承包合同范围内，具有与业主、公司各有关职能部门及其它相关方沟通与协调的职能。(5)对与项目实施相关的分包商、供货商实行合同管理，并加强控制与协调。6.1.4、 项目管理目标责任书(1)公司在任命项目经理后，应与项目经理签订确认“项目管理目标责任书”，作为考核项目经理和项目部的依据。(2)项目管理目标责任书包括以下主要内容：1)规定应达到的项目安全目标、质量目标、成本目标和进度目标等。2)明确公司决策层、公司各相关职能部门与项目部之间的关系。3)明确项目经理的责任、权限和利益。4)明确项目所需资源及计算方法，明确公司为项目提供的资源和条件。5)

14、明确项目部使用分包商、供货商的方式。6)企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法，及应承担的风险。7)项目经理解职和项目部解体的条件及方式。8)在公司制度规定以外的、由公司向项目经理委托的事项。6.1.5、 项目经理的职责(1)项目经理是企业法人代表在项目上授权的委托代理人，是工程项目全过程所有工作的总负责人，是完成项目管理目标的第一责任者。(2)项目经理是项目经理责任制中责、权、利、效的主体，是协调各方关系，使之相互紧密协作的桥梁和纽带，是工程项目各种信息的集散中心。(3)项目经理履行下列职责：1)代表公司实施工程项目管理，认真贯彻执行国家有关法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司制定的

15、各项规章制度，维护公司的合法权益，确保“项目管理目标责任书”中规定的各项经济技术指标及管理指标全面完成O2）负责组建项目部，在满足公司各项管理要求的前提下，确定项目部编制。根据公司相关管理制度，结合项目特点制定项目部管理人员的岗位职责和各项规章制度。3）履行“项目管理目标责任书”规定的任务，按“项目管理目标责任书”的规定处理项目部成员之间的利益分配，决定对分包商和供货商的支付。4）对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，根据“项目管理目标责任书”中确定的各项项目目标，组织策划项目的质量目标，组织编制项目成本计划、质量计划、施工组织设计、施工方案并组织实施，制定实现目标的途径和措施。5）认真执行公司财务管理制度，完善项目内控体系，使项目部各项经济活动在总公司制度规定下规范运行。6）在授权范围内，处理和协调与业主、监理及其他项目干系人的关系，保证工程项目协调有序实施。7）严格执行公司质量及安全、环境管理体系标准，建立项目质量管理体系和安全管理体系并组织实施，采取各种措施确保与质量安全有关的资源和过程始终处于受控状态，并形成记录。8）科学地组织和管理进入项目