职能岗位阶段性评估表.docx

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1、职能岗位阶段性评估表2023年11部门生产中心岗位姓名责任描述1、工作目标：1.协助生产中心道闸装配部保质保量完成2019年年度生产任务，基本目标：17.84万台。2.订单交期目标：99.5%。3.年度安全提失W12000元。2、工作职责：1.负责道闸产品相关人员的工作分配及管理2.负责道闸产品的订单管理及生产计划3.负责回复市场下发的道闸产品任务单交期（订单交付率达99%以上）4.负责协调夸部门紧急事务,生产异常等相关工作5.负责道闸装配部各车间生产装配进度的督促及监督。6.负责道闸产品的各项生产运营数据的统计工作。7.协助上级领导安排的临时性工作。3、工作任务：1.每天早上9点之前安排各车

2、间的任务单推送工作，加急订单的生产任务安排，特殊物料紧急事项的跟进工作及每天早上9点的产品交期评审协调会2.10点之前完成各车间的异常提报、各项生产完成数据、结余订单的统计及日报表的审核抄送工作。3.12点之前巡查各产线的装配进度、跟进确定报缺的物料到货情况。4.协调跨部门的各项事务，产线报出的异常跟踪解决工作。5.每3天的生产计划下发、每月25日提报道闸月度生产计划提报。关键绩效指标1.部门生产任务年度及月度完成率高于95%o2.24小时内回复销售部门订单交期，完成订单按期交付率高于99%。3.合理排定生产计划，做到均衡生产，协助生产中心完成150万的降本任务。岗位素质要求部门责任人评分部门

3、负责人签字/日期人力资源部评价人力资源部签字/日期参考：1、工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要;2、工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；3、工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果OK就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准/相关记录，机器保养就要注明保养的频率/责任人/保养的标准/相关记录等等；4、考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%o5、岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。6、工作职责描述上要注明：直接上司/所属部门/直接下属/相关部门以及工作仪器和设备工具等。7、部门负责人确认岗位的匹配度并签字确认A业绩突出B业绩优秀C业绩良好D业绩般E业绩差。