班组安全生产标准化建设实施方案.docx

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1、班组安全生产标准化建设实施方案班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一预防为主综合治理为指导，依照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全的气

2、氛，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。二、班组安全文化建设工作领导小组组长：文小群副组长：施斌、李睦生三、工作小组职责：1、负责管理制订班组安全文化考核实施细则2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作3、指导各班组按既定的工作方案积极开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、班组安全文化建设非政府标准(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。(2)班组设立一名或安全员，帮助班组长全面积极开展班组安全管理工作。安全员无此时，班组长必需明晰代管人员。班组长无此时，安全员有权处置与安全有关的工作，鉴别出班组存有安全隐患，必需果断处理，快速呈报。(3)班组分散作业时，各工

3、作点负责人即为安全负责人。2、班组安全教育标准(1)班组安全教育内容本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位出现过的事故教训及预防措施。本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预见，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。防治事故的措施及出现事故后应当实行的紧急措施，救治科学知识、报告制度等。岗位间的工作衔接协同等安全本卷须知。实际安全操作方式示范点，以老带崭新，当面认师，看清师徒职责。本单位安全生产动态。(

4、2)教育建议新技术、新工艺、新材料、新设备使用前、设备异动后，班组必需组织职工进行相关的安全教育和考试。崭新职工、situated职工上岗前必需经过由班组长或班组安全员非政府的安全教育，经考试合格后方可以上岗。对休假7天以上，工伤休假复工人员，己(未)遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必需进行安全教育。班组安全教育有效率时间每月不少于3学时，教育内容记录在班组安全活动台帐上。3、班组安全检查标准(1)班组长必需非政府班组职工展开班前、班中和交班检查。(2)班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录

5、。(3)班中必需对设备动态、危险源点、人员状况等展开检查，重点检查安全装置较完整状况及设备运转状况。(4)班组所辖区域应根据具体状况，责任到人。(5)各岗位在班前必需对所管区域、所用设备、采用工具等展开检查证明，责任人必需对所纸盒设备展开重点检查证明。（6）长期闲置设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。（7）班组长或班组全职安全员必需深入细致检查各岗位继续执行安全规章制度、问题的自查及呈报、记录状况，以及若想及时采取有效措施自查等状况。班组是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队，是企业的细胞。而班组文化是团结凝结班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。驻马店卷烟厂制丝车

6、间机修班组始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务制丝设备的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，制丝车间机修班组立足班组实际，从六个方面加强班组文化建设，具体开展了以下工作：一、创立班组文化体系工作小组：组长：王宪勇副组长：刘新宽成员：王凯（创新管理）程建华（信息宣传）杜新义（安全管理）陈学德（目标核算）李勇（团队管家）王国峰（质量监视）二、建设班组文化呈现园地：通过班组名片设计、目视化管理的方法把班组重点指标的顺利完成状况、专题活动，6S提升等内容呈现出出，为班组提供更多一个呈现出自我业绩和活力的平台；1、班组队名：和谐共进2、班组队标：

7、（已设计）建议加之图片3、班组愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程、努力实现设备三零突破（零故障、零缺陷、零等待）。4、班组工作理念：通畅源自责任、便利快捷源自技术创新5、班组口号誓词：我是驻烟人，我将牢记岗位职责义务，精专业、保安全，重质量、零过错，忠诚企业，积极工作，为共塑“驻烟品牌形象而努力奋斗！6、班组公约：（D不迟到，早退，按时完成工作任务；（2）心平气和，相互尊重，共同进步；（3）沟通及时，信息共享，团队合作；（4）实事求是，以诚待人，相互信任;(5)认真负责，一丝不苟，不留问题;(6)刻苦钻研，深入细致思考，学无止境；(7)同样的错误不再犯；(8)整齐洁净，珍惜环境，认同他人的

8、劳动成果。7、班组看板：(1)看板一(对标工作)建议加之图片：制丝线故障停机率为、万支综合能耗W4.619kg标煤顺利完成状况、专题活动的进展；(2)看板二：学习园地(一日一问、一周一学、一季一考内容)、创新展示、问题警示等内容；(3)看板三：(班组管理)日常工作流程图、每月之星等内容；(4)看板四：(精神家园)员工风采、幸福公告栏等内容。班组文化呈现园地建设(20XX年6月20日一20XX年7月20日)三、开展系列专题活动：1、积极开展ISWIM八大行为习惯工程：加强修理人员的养成教育，把班组管理理念、管理制度带入管理课堂教学和岗位规范，实化成每位员工的行为习惯，构成具备机修班组特色的“八大

9、行为习惯：一就是每H晨会、展开集体列队誓词的习惯;二就是修理前佩带安全防护用品、修理中严格遵守按规习惯;三就是一日一问、一周一学相互交流学习习惯；四就是系统思考、系统解决问题的习惯;五就是在第一时间解决问题、从深层次避免问题出现的习惯;六就是细致继续执行、粗中求真务实的习惯;七就是日常工作谈程序、修理谈标准、行动谈纪律的习惯;八就是班后搞总结的习惯。活动积极开展时间：20XX年7月1日一20XX年12月31日2、开展班组“对标”竞赛活动，根据工段的实际状况和责任目标，开展以“比安全、比质量、比能耗、比零故障、比执行力”等内容的工段劳动竞赛活动，评比明星工段，调动班组争先创优的热心，促进班组建设

10、的健康发展。活动开展时间：20XX年7月1日一20XX年12月31日3、“继续执行先锋(1)制度学习日：周一设备例会组织班段长学习，周三组织全体维修人员学习(加强制度理解学习)；(2)诊治乘脉：工段每月写下一个影响执行力的问题，工段全员探讨解决问题方法，将问题解决方案在班组管理看看板彰显；（3）问题警示：将工作过程中出现的问题，通过案例形式在班会、看板表达出来。活动开展时间：20XX年7月1日一20XX年12月31日4、积极开展WET管理工程W即：WIN力争取胜E即：EXECUTE快速继续执行T即：TEAM团队精神班组每天班后举行10分钟的总结会，对当天的工作展开评测，重点重视三点：一就是今天

11、谁在哪些方面搞的不好，快速继续执行不好;二就是今天在沟通交流方面哪一点、哪一项工作没较好的沟通交流;三就是其次天的工作应当特别注意什么。通过实行“WET管理工程，消解管理的盲区，增加工作的犯规，有效率掌控各类事故的出现，保证了班组管理水平的持续提高。为深入贯彻落实公司十三五文化建设的要求，加强总装车间文化建设，加强车间员工凝结力，提升管理和服务水平，争创四个一流，促进钻头制造又好又快发展，实现制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地。车间党支部研究决定，下大力气在全车间范围内系统开展当一流员工做一流产品的车间文化建设工作。为保证此项工作有效、有序开展，特制定本年度文化建设工作实施方案，作为车间

12、文化建设第一阶段的指导性文件。一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以争创四个一流为核心，根据制造部打造成公司的管理标杆和人才培养基地的方针，结合总装车间整体发展需要，把文化建设与各项工作相融合，使文化建设的过程成为提高管理水平，改进产品质量，提高生产效率，凝结职工队伍的有效途径。以文化建设带动软实力的整体提升，使总装车间的文化成为引领车间干部职工的精神旗帜，助推事业发展的思想引擎。二、建设动因（一）现实生产运作的需要20XX年，钻头事业部全面积极开展全系列订单生产模式的积极开展，维持十几年的总装常规的生产模式即将超越，随之增加的职工群众生产作息时间的变化、考核的变化、生活规律的变化。从而

13、引起群众工作中增加的代莱矛盾、新问题。受旧有的思维方式，科学知识能力，所站的角度等因素制约，职工群众重新认识全系列订单生产模式的深度也不一。这必需通过文化建设去集聚人心，共同渡过现实的矛盾和困难。（二）适应行业文化建设发展的需要近年来，公司的文化建设不断深入大力推进，总结20XX总装车间各个班组文化建设堪称就是百花齐放。今年，公司两会，明确提出的四个一流;公司建议生产部踢导致公司的管理标杆和人才培养基地，在这样的环境背景下，总装车间今年明确提出当一流员工搞一流产品，通过科学的发展，构筑钻头生产崭新生产模式，同时实现对车间生产能力、质量技术服务的确保能力、提升创新能力的大提高。当一流员工搞一流产

14、品，充份全面落实了公司两会精神和公司文化建设精神，适应环境公司小发展形势。车间同意通过顽强不移地积极开展不好总装车间文化建设工作，助力江扣的大发展。三、实施步骤总装车间文化建设规划总体分后三个阶段展开。第一阶段就是20XX年的展开文化宣贯，通过全面宣传、培训、自学，并使公司企业文化先扎根;其次阶段在践行复一、规范企业文化的过程中，以班组为文化建设的基本单元，逐步完成养各班组的班组文化，深化落实车间文化建设，通过各班组各种载体和活动，逐步将文化理念融入到日常的管理和行为中去，让文化建设产生效益。第三阶段是提升稳定阶段，根据公司文化与工作实际的融合状况，再进行改进和提升，形成比较完整、稳定的文化体

15、系和一大批形式多样，内容丰富的文化成果。第一阶段：文化建设至岗位（2-3月份）为确保文化建设工作的顺利推进，车间成立文化建设组织机构。车间与2月上旬召开文化建设动员大会，各班组成立文化建设组织，落实人员、明确职责。2月下旬，开展三讲三争到岗位的文化建设活动，三讲三争即，讲目标任务，争创一流业绩，讲班组建设，争筑一流班组，讲企业文化，争当一流员工。各班组根据自身结合公司两会精神和公司的企业文化开展文化建设，进行有针对性的学习，学习的组织要广泛深入，重视效果，从车间班组长到一线职工都要参与到文化建设中来，加强对文化建设重要性、必要性的理解和认识，为一阶段工作的开展奠定基础。其次阶段：班组文化比党建（4T1月份）以班组为基本单元，车间各班组文化建设小组成员，深入到职工中，广泛发动群众，采取汇报、座谈、探讨等的方式，征集职工看法，最终通过班子会的形式，汇总各班组的文化建设理念。每个班组的文化建设要有一种文化、一套方案、一个制度、一位责任人。各班组依照以上四个一的文化建设方式开展工作，车间将针对各班组落实文化建设的状况每月考核，形成比、争、创的良性格局。第三阶段：稳固提高揪成效（12月份）年底各班组根据自身开展的文化建设，开展成果展，车间提供展示的平台。车间针对对开展优秀的班组给与鼓舞，好的做法形成经验或制度给与推广。最终在总装车间实现内容丰富，扎实有效的文化建设