市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施.docx

《市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施.docx（34页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、市政道路地下综合管廊工程总承包项目施工质量安全管理体系及保证措施1.I质量管理体系及保证措施1.1.1质量管理计划根据太原市晋源东区综合管廊工程招标文件和IS09001：2000质量管理体系要求，并结合本工程具体情况，特制定本质量管理计划。1.1.1.1质量目标本工程质量目标：合格，即本工程质量满足现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格标准。1.LL2质量管理组织与职责(1)质量管理组织1)总承包项目部成立由项目经理任组长、总工程师和副经理任副组长、各部门负责人及作业队队长等为组员的质量管理领导小组，负责本项目质量管理活动的策划、组织、实施安排及对质量管理的监督和指导工作，对项目工程质量重大

2、问题进行决策，并负责质量管理和控制的具体实施工作。2)总承包项目部质检部为主责部门。从总承包项目部一作业队均配足具有资格、经验丰富、责任心强的质量管理人员，加强质量策划，落实岗位职责。质量管理组织机构框图见图6-1o(2)质量管理职责1）总承包项目部严格执行国家、山西省、太原市等有关法律、法规，贯彻落实与本项目有关的规范、规定、规程和验收评定标准;建立健全质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，加强职工质量教育培训，做好工程质量的管理和实施工作；做好本项目工程质量管理活动的策划、组织和安排，监督和指导各标段的质量管理工作；图6-1质量管理组织机构框图依据招标文件和设计文件、建设标准、资源配置

3、等要求，策划、组织、协调、实施项目建设过程的质量管控，确保工程质量;配合政府相关职能部门和项目公司的质量监督与检查工作；严格按照设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的具体落实工作；按照施工组织设计组织施工生产，合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求；组组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。2）作业队作业队主管现场质量，主要体现在作业质量指标上，作业质量指标主要包括工序一次合格率、措施成功率等，只要能很好地完成这些管理指标，作业质量也就提高到了一个新的水平。1.L2质量保证体系1.1.2.1质量标准建设标准符合

4、现行国家、行业及地方工程施工质量验收标准以及相关专业验收规范的合格标准及招标文件要求。有关本工程质量方面的特殊要求在双方合同中另行约定。1. 1.2.2质量保证体系认真贯彻ISO9001质量管理标准，建立健全质量保证体系。在本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量目标，总承包项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，有关职能部门参加的质量管理小组，组织领导工程质量管理工作。质量保证体系框图见图6-2。1.L2.3质量管理组织措施(1)建立健全工程项目质量保证体系，落实项目质量体系组织结构。严格执行我方的质量体系文件规定，强化施工过程控制，确保工程所需的各种资源(人力、物力、技术)

5、满足工程施工技术要求，保持项目质量体系持续有效运行。(2)建立内部班组竞争机制，为适应当前激烈的建筑市场竞争，确保工程施工质量。质量组组 织 保 证质量领导 小组：项目经理 项目总工 工程部长 物设部长 财务部长 安质部长 质检、试验 工程师施工组日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量验证组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成 任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐 检、预检和验收。工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试 验工作。提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料 的发放管理，并做好标识实行以管好、用

6、好、维修好机械设备为中心的质 量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。图6-2质量保证体系框图（3）严格执行施工项目部各级人员的质量责任制度，项目经理为施工项目质量第一责任人，负责质量体系的运行，组织编制项目质量计划并领导实施。技术负责领导整个工程项目的质量管理与技术管理工作；组织管理人员和施工队伍开展各项质量保证和质量管理活动。确保整个施工过程按施工验收规范作业，满足质量标准要求。各项专业管理人员严格履行本岗位质量职责，保证有效地组织开展各项质量活动，确保施工质量达到要求的合格等级。（4）牢固树立“质量第一”的思想，严格工序控制，严守施工工艺和操作规程，严格抓好“三检”制，即自检、互检、专

7、检，实行质量一票否决制度，上道工序不合格，下道工序不施工，使每道工序处于受控状态。（5）严格施工过程的质量控制，接受监理工程师的施工监督管理，强化工程施工全过程的三阶段质量控制，即事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制。1）事前质量控制做好施工准备工作，落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证，组织有关人员熟悉图纸、技术规范、质量目标计划及施工组织设计；组织原材料、施工机械进场，检测各种设备，同时做好现场施工准备，布好测量控制网，编制关键工序施工方案，制定现场管理制度。2）事中质量控制即各工序质量控制，在施工过程中确保工序交接有检查,质量预控有对策，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有

8、验收，材料有检验，计量有保证，成品保护有措施，质检资料有档案。在工序质量控制中，检验和试验尤其重要，其范围包括:每道工序检验，隐蔽工程检验，混凝土检验和试验。在施工过程中，按规定的方法和手段，对工序操作及其完成产品的质量进行实际而及时的测定、查看和检查，并对其结果进行全面评定，从而判定是否合格或优良。每道工序检验和试验A、操作人员在每道工序完工后，必须对照质量标准进行自检。B、一道工序自检后，下道工序操作人员对上道工序进行互检。C、检查过程中，如发现不合格点，操作人员必须及时进行纠正。直到满足质量标准后，方可报项目部专检。D、项目部质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检，按国家或有关质量检

9、验和评定标准的质量要求进行检查。E、每检查一点将检查结果填进工序质量评定表内。F、项目部专检质量员将检查的质量数据进行汇总，有整改问题，请操作人员予以纠正，无整改问题，质量员在工序表中签字，该表作原始依据存档资料。隐蔽工程检验和试验A、施工人员已通过自检、项目部检验，整改项目全部消项后，由项目部邀请项目公司和监理工程师进行隐蔽工程验收。B、重要部位的隐蔽工程还将邀请设计人员到场参加。C、隐蔽工程验收单统一保管存档，作为隐蔽工程竣工的依据。混凝土检验和试验A、检查第一拌混凝土的坍落度，并填写记录表。B、检查拌和中或浇捣中混凝土的坍落度。3)事后质量控制事后质量控制的重点是竣工资料的准备，各种质量

10、记录字迹清晰、准确、完整，签字手续完备，各种工程报表统计准确。同时组织自检和初步验收，做好分项、分部、单位工程的质量评定，确保交工验收技术档案资料齐全。(6)严格执行国家现行施工验收规范和质量检验评定标准。(7)积极配合监理单位及质检部门的质量监督管理，实现整个工程项目质量目标。(8)对本工程所用之原材料、成品和半成品均按标准进行采购检查，凡不符合规范及设计要求的材料一律杜绝使用，进场材料做到“四检”，即验品种、验数量、验质量，并验出厂质量保证书。各种原材料在使用前，均按有关规范的要求取样，送试验室进行检验，合格后送监理批准方才使用。(9)严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单

11、位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。(10)严格按施工组织设计施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。严格按照施工及验收技术规程施工，认真做好各道工序交接验收，上道工序不得施工。(11)中线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复核检查定位是否位移。(12)总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。1.1.2.4质量管理制度及监督制度(1)质量管理制度为保证工程质量，施工前认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道

12、工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。(2)监督制度1)总承包项目部严格执行项目公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量管理部对工程项目进行严格监督、控制。2)项目公司质量管理部主管监督总承包项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且总承包项目部建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。1.L2.5施工质量控制要求(1)文件与资料控制严格控制对工程质量有影响的所有文件。严格按图施工,及时按联系单进行修改。质量员及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。(2)物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要性环

13、节，将严格控制自购材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织项目公司与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢材、商品混凝土等，必须在合格承包方中选择。预算员按项目负责人编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目负责人审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。(3)过程控制在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量管理体系，健全三级质

14、量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节得到有效的控制。1）施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先认真阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题及要求，讨论协商，写出纪要，由设计方提供变更资料。2）技术交底技术交底的目的是使参加与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，总承包项目部向作业班组交底，从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底，技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术

15、交底文件。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。（4）测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备，必须具有合适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序的规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下：1）项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2）计量器具的存放处应保持适当的环境，同时做好防绣、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。3）施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程开始至工程交工验收止。4）积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案的形成过程，它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细侧，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。（5）施工质量控制方法1）质量控制点及特殊过程控制我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个质量状