生产部经理考核指标库.docx

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公司员工绩效考核表岗位：发货人员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标海评分权重得分完善生产管理制度指不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策完善管理制度，使生产有据可依组织制定生产计划指组织制定生产计划，安排生产实施进度、合理调配搞好均衡生产保证生产有规有序的进行，按时完成生产任务每出现一次不组织制定生产任务或制定的不合理导致不能按时完成生产任务的扣10分质量监督提高操作人员质量意识、协同品质管理部监督车间标准工艺执行情况，推进工艺的有效落实执行保证产品质量