2022注册会计师万人模考-战略含解析.docx

《2022注册会计师万人模考-战略含解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注册会计师万人模考-战略含解析.docx（17页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022注册会计师万人模考-战略含解析一、单项选择题1.2021年年底，桃子公司分析：随着拼夕夕开展“再掀百亿大让利”活动，预示着电商平台新一轮的让利价格战开启，其竞争对手红狗公司会快速跟进，打出“电商+低价”的组合拳应对。桃子公司对红狗公司的上述分析属于（）。A.核心能力分析B.快速反应能力分析C.成长能力分析D.适应变化能力分析2.下列各项应对风险的措施中，属于风险转移的是（）。A.按照行业协会要求，甲会计师事务所每年按营业收入的一定比例计提风险准备金B.乙公司获得中信银行1亿元战略授信额度C.丙公司通过外汇市场为其1000万美元银行贷款进行套期保值D.丁公司将其应收客户500万元货款向某

2、投行以不附追索权方式进行保理3 .甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：做难而正确的事。从公司使命角度来看，此规定属于（）A.公司目的B.公司宗旨C.经营哲学D.公司目标4 .方正公司为了确立企业未来的发展方向，大力培养员工的创新能力，该公司的人力资源部门制定相应政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）.A.竞争战略B.职能战略C.公司战略D.业务单位战略5 .甲公司是一家生产保健品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来保健品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大生产准备和销

3、售布局。然而，随着国民消费意愿的下降，保健品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。A.应变性B.计划性C.长期性D.风险性6 .天方纺织厂近年来销量下滑，为明确公司下一步发展方向，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，天方纺织厂形成战略的方法是（）。A.团队结合B.自上而下C.自下而上D.上下结合7 .飞鹤公司在国内布局多年，一直在奶粉领域占据较高的时长占有率，目前奶制品产业的竞争重点在于提升性价比，创新的主要类型是渐进性的产品和流

4、程创新。根据创新生命周期理论，飞鹤公司所处的创新生命周期阶段是（ZA.流变阶段8 .成熟阶段C.过渡阶段D.衰退阶段8 .某公司决定调整集团现有业务，放弃在课外辅导领域的布局，业务调整导致大部分员工面临工作环境改变甚至下囱的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（）。A.协作B.折中C.和解D.规避9 .在端午节这个传统节日，市场对粽子的需求量就会大幅增加，而食品企业也不会放过这个销售黄金时间，纷纷从品种和价格上下功夫，提高销售量。从环境分析角度看，这属于（A.政治和法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素10.乙公司

5、自成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。且在A国烟草行业各企业的产品差别小,价格差异逐渐不明显，产能严重过剩，判断乙公司在A国烟草行业所处的阶段（）oA.导入期B.成长期C.衰退期D.成熟期IL甲公司是火锅连锁餐饮店，采用“发掘每一位食客的潜在需求”的服务模式，利用亲切的服务为客户提供全新服务体验，在火锅市场取得很大的成功。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A.规模经济B.资金需求C.价格优势D.产品差异12.C国只有三家大型电信运营商，业务范围涵盖全国各个地区，具有很强的议价能力。根据波特的五种竞争力分析

6、理论，决定C国三家大型电信运营商具有较强讨价还价能力的最主要因素是（A.行业集中程度B.转换成本C.纵向一体化程度D.卖方产品标准化程度13.以新能源其次研发、制造与销售为主营业务的小朋公司自成立之初，始终坚持构建创新体系,从人、财、物三方面为研发活动提供坚实的支持与保障。与此同时，公司还打造出一支敢打敢拼的营销队伍，实现市场份额的连年攀升。根据上述信息判断，小朋公司的竞争优势来源于（）。A.具有经济制约性的资源B.物理上独特的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源14.维克公司是一家除尘设备生产企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外部后勤活动的是（）。A,生产设备维修B.接受

7、客户的订单C.在有关媒体上投放广告D.聘请咨询公司进行市场预测15.2022年，多年成功经营的饮料生产企业永久公司投资新建了一家高端红酒生产企业，但因管理不善出现持续亏损。最近永久公司组织高端红酒生产企业的管理人员到本公司的饮料生产企业调研、学习，收效良好。永久公司所实施的基准分析的类型属于（）。A.顾客基准8. 一般基准C.内部基准D.竞争性基准16 .近年来健康监测行业市场迅猛增长。国内日新公司于2020年进入健康监测行业，但是受技术和管理水平制约，其检测所需时间远超行业平均市场，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（）。A.增长型战略B.多元化战略C.防御型战略D.扭转

8、型战略17 .下列选项中，属于后向一体化的情况是（）oA.甲建筑公司进军旅游行业B.乙家电公司建设自己的专卖店体系C.丙汽车公司将自己的汽车出口至非洲国家D.丁牛奶公司投资建设奶牛饲养场18.甲公司计划进军汽车制造行业，经过公司高层的多轮磋商，决定收购现有汽车公司小朋公司,采用投资入股的方式参与小朋公司的经营。这样做的动机是（）oA.减少竞争，增强对市场的控制力B.获得协同效应C.克服企业负外部性D.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险19.东方公司计划进行数字化战略转型。下列不属于数字化战略转型的主要方面的是（）。A.技术变革B.组织变革C.管理变革D.文化变革20.白象公司是

9、广受欢迎的家具制造商，为了扩展其国外业务，计划收购A国的家具公司。经过一年的努力，白象公司在A国收益很好，但就在此时收到了A国商业法庭判决，要求对先前家居污染问题造成的事故进行赔偿。据调查，该事件是A国家具公司一年前的一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，白象公司在并购中失败的原因是（）。A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C,支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险21.经营连锁便利店的36524公司于2020年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“便利店网络”，为了保持风格统一，每个连锁店的装修、货物展示及补充全部由总部统一调度。由于扩张过快、总部无法

10、根据各地情况及时进行调度，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于36524公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）A.不能保持严格的战略约束力B.寻求支配地位C.不了解竞争者的战略目标和管理费用D.过分集权化22.达达速运公司为了迅速在小商品物流行业占据一席之地，采用低价单接单，并且通过打通公司内部衔接的各环节，在当前物流行业平均运力的基础上提高了运输效率，缩短了物品从寄出到送达的时间。依据基本战略的“战略钟”分析，达达速运的竞争战略是（）oA.集中成本领先战略B.失败战略C.混合战略D.成本领先战略23.甲公司是一家玻璃制造企业，为避免投资扩张带来的风险，

11、公司董事会对公司规模的扩张采取了极为谨慎的做法。近年受相关政策影响，我国家用玻璃制品市场出现了快速增长，该公司产能已无法满足市场需求，经常处于满负荷运转。造成生产效率下降，成本上升。公司管理层开始将提高产能提上日程。根据以上信息可以判断该公司的这种策略属于（）oA.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.生产策略24.由于冬奥会的举行，很多羽绒服生产商预计在这段时间销量会有较大幅度的增长，因此在2021年第二季度就开始生产各种羽绒服，以减小在冬奥会期间不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该地区羽绒服生产商在平衡产能与需求时采用的方式为（）。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C,订单生产

12、式生产D.库存订单式生产25.当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本26.某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于（A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求现成资产二、多项选择题27 .下列各项分析中，属于企业内部环境分析的有（）oA.产业环境分析B.钻石模型分析C.企业资源分析D.企业核心能力分析28 .战略管理流程是一个相互连续的

13、循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（A.战略变革B.战略实施C.战略分析D.战略选择29 .红房子公司为进一步巩固其所在房屋中介行业的葡主地位，不断提升市场份额，采取了如下一系列举措：首先，其要求在研发过程中融入消费者心理学、行为学等最新研究成果：其次，面向其他中介公司不愿过多介入的房屋租赁、厂房租赁业务，成立专门的业务部针对这部分业务提供相关中介服务。红房子公司实施的战略创新类型涉及（）oA.流程创新B.产品创新C.定位创新D.组织创新30.消费者对电视的各项性能、属性和参数非常熟知，在购买中愈发倾向追求高性能和价格”实惠”。从市场和财力角度看，现阶段电视产业的成功关键因素有（A.

14、选择市场区域，改善企业形象B.保护现有市场，渗入别人市场C.提高管理控制系统效率D.利用金融杠杆31 .天津“狗不理”包子是天津食品“三绝之一”，有着百年老字号，目前已对其“狗不理”商标进行了注册。很多外地游客慕名来天津总要前来品尝。“狗不理”包子制作工艺独特，通常由老师傅亲自传授，并力图保持最传统的做法。在上述材料中，涉及的企业内部资源有（）。A.商标B.技术C.专利D.商誉32 .甲公司股东会上一致同意上马一个新项目，但由于涉及新领域，其风险收益存在较大不确定性，甲公司决定通过以调查问卷方式向行业内若干专家进行咨询，收取意见，并在专家意见一致性基础上汇总得出结论，以控制项目的风险。下列关于

15、甲公司采用的这种风险管理技术与方法的说法正确的有（）。A.参与者可能缺乏必要的技术或知识，无法提出有效的建议B.有些专家可能碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见C.由于观点是匿名的，因此专家更有可能表达出那些不受欢迎的看法D.权威人士的意见影响他人的意见33.一家公司预期损失为13亿元，非预期损失3亿元的发生概率3%；非预期损失8亿元的发生概率1%。若该企业有风险资本金6亿元，下列说法正确的有（）oA.企业生存概率介于97%和99%之间B.企业预期损失可用计提拨备金进行抵补C.风险资本金的多少取决于公司的风险偏好D.企业只要补充风险资本，就可提升生存概率34.分析企业运营风险，企业应至少收集与本企业、所在行业相关的信息，其中包括（）。A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D新市场开发情况、市场营销策略35.某银行实控人、董事长李某在知晓公司并购重组消息后，提前买入公司股票，但因公司重组失败