2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案.docx

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1、2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案一、单选题1、下列关于公司战略与风险管理的表述中，正确的是:A、公司战略仅包括市场竞争策略，不涉及内部管理。B、风险管理是高层管理者的职责，与普通员工无关。C、公司战略与风险管理是两个独立的管理领域，无需相互关联。D、公司战略与风险管理共同构成企业管理的核心，对企业长期发展至关重要。试题答案：D2、下列哪项不属于公司战略制定的主要步骤？A、环境分析B、目标设定C、战略选择D、员工绩效考核试题答案：D3、公司进行风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？A、风险规避B、风险转移C、风险减少D、风险增加试题答案：D4、以下哪项不是风

2、险管理的基本原则？A、风险识别与评估的全面性B、风险应对策略的灵活性C、风险管理的成本效益性D、风险规避的优先性试题答案：D5、在风险管理实践中，哪种风险应对策略强调通过增加资源投入来减少风险？A、风险规避B、风险减少C、风险接受D、风险共享试题答案：B6、公司战略与风险管理之间最重要的联系是什么？A、公司战略决定风险管理策略B、风险管理决定公司战略C、两者相互独立D、两者没有直接联系试题答案：A7、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门o该公司对不同的项目组评估完全依据他

3、们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型试题答案：C8、乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）A、取得经营的效率和有效性B、确保财务报告的可靠性C、遵循适用的法律法规D、完善内部监督试题答案：D9、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司。近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重。对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场。根据上述信息判断，东富公

4、司采用的收缩战略类型是（）。A、稳定战略B、紧缩与集中战略C、转向战略D、放弃战略试题答案：C10、甲企业是A国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售。2006年，A国通货膨胀率持续走高,导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩。从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（）。A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境试题答案：B11、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。A、此业务属于现金牛业务B、此业务处于

5、最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理试题答案：C12、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、市场渗透战略试题答案：C15、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPn工程，使浪费现象大量

6、减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低,价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A、低价低值战略B、低值战略C、高值战略D、混合战略试题答案：D16、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可.以看出在战略联盟管

7、控中需要重视OoA、订立协议B、建立合作信任的联盟关系C、开拓新的市场D、实现资源互补试题答案：B17、（2013年真题）在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是OoA、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织试题答案：C18、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用的竞争战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、以上都不是试

8、题答案：C19、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A、战略风险B、运营风险C、社会文化风险D、财务风险试题答案：C20、飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。A、领先策略B、准时策略C、匹配策略D、滞后策略试题答案：A21、M公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为区域，设立了30多个业务单位，每个业务单位的研究

9、侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营方式对应的组织结构是（）。A、全球区域分部结构B、国际部结构C、全球性产品分部结构D、跨国结构试题答案：A22、中原公司是一家生产办公家具的上市公司。为确保产品质量稳定和生产连续，其与业内排名前五的供应商分别签订了长期战略合作协议。下列不属于中原公司货源策略优点的是OoA、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、能够取得规模经济C、能够取得更多的知识和专门技术D、供应商之间的竞争有利于对供应商压价试题答案：B23、某企业的组织结构可以及时地反映市

10、场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、高长型组织结构D、扁平型组织结构试题答案：D24、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A、加强现有业务B、将现有产品打入国外市场27、甲公司是一个集团公司，旅下有不同的产业，包括房地产、汽车制造和服装销售。三个产业分别任命一名总裁,每个总裁负责各自产业的发展，每个产业下又分设事业

11、部对不同的产品进行管理。该公司采用的组织结构类型是（）。A、矩阵制组织结构B、事业部制组织结构C、M型组织结构D、战略业务单位组织结构试题答案：D28、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督，经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务。下列属于违背忠诚义务表现的是（）。A、工资、奖金等收入增长过快，侵占利润B、敷衍偷懒不作为C、财务杠杆过度保守D、经营过于稳健、缺乏创新试题答案：A29、某工厂预期半年后需买入燃料油100O吨，目前现货市场价格为3750元/吨，现在该工厂买入20手6个月后到期的燃料油期货合约，50吨/手,成交价为3788元/吨。半年后。该工厂以3

12、960元/吨的价格购入1000吨燃料油，并以3980元/吨的价格将期货合约平仓。该项套期保值的净损益为（）元。A、 -18000B、 18000C、 19800D、 18600试题答案：A30、一家公司最低运营资本为1500万元，但有5%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。A、5%B、大于95%C、小于95%D、95%试题答案：C31、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。A、稳定战略B、前向一体化战略C、市场渗透战略D、横

13、向一体化战略试题答案：C32、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、决策树法B、情景分析法C、头脑风暴法D、敏感性分析法试题答案：A33、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，

14、作为国内新能源汽车头部企业的B公司面临的风险是（）。A、战略风险B、市场风险C、政治风险D、财务风险试题答案：B34、法国电信于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国VodafOne公司的欧洲第二大移动通信公司，这属于（）。A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、稳定战略D、密集型战略试题答案：A35、宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的方法属于（）。A、损失融资B、风

15、险资本C、保险D、专业自保试题答案：D36、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A、控制活动B、信息与沟通C、控制环境D、监控试题答案：B37、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。A、6%B、大于94%C、小于94%D、94%试题答案：C38、经营网上商城的天铭公司，借助大数据智能化系统,将消费者的购买经历、购买评价、搜索产品、浏览产品等大数据信息进行“提纯”，进而有的放矢地向目标客户推送商品。本案例主要体现的大数据特征是（）。A、大量性B、多样性C、高速性D、