CPA公司战略与风险管理真题.docx

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1、公司战略与风险管理单项选Iwi（本Ji型共26小题，每小JI1.分，共26分.每小题只有一个正答案，请从每小I1.的备选答案中逸出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位上用2B船熔填海相应的答案代码.答案号在试M卷上无效.）1.下列风险中，不属F市场风险的是.A.,商品价格风险B.利率风险C.伯用风险D.汇率风险【答案】C【解析】市场风险包括利率风险、汇率风险、商品价格W1和股票价格风险,不包括侑用风险.参见教材217页.【试题点评】本题考核经曾风险的种类北在中国财考阿好通班模拟Ja五单选第IOjS涉及该知识点，在梦想成”系列丛仁应试指南199页单选时第16题中有对这个问鹿的考核，考核的角鹿是完

2、全一致的.2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特提出了著名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的（）,A产品竞争优势B.破产的可能性C行业比争程健D专观经济风险【答案】B【解析】Z分模型是对破产的可能性进行的一种预测.参见教材313页.【试Q平】本国考核2分模型”.在中国财考网试验班模拟SS五垠选第21区涉及该知四点.在梦枷成H系列丛H应试指南2533第8题中有对这个问题的考核,考核的角度是完全一致的.3 .下列财务政策中.可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是（）.A.增加债务比例B,支付现金股利C.降低资本成本D.重组【答案】A【好折】增做型现佥Si缺可以通过提裔可持续增长率解决，而提

3、岛可持续增长率可以通过增加借款解决。参见教材180页图7-6.【试遨点评】本题考核喻值创造和增长率加许“.在中国财学坤普觉班模拟题三单选第20避考核该知识点,考核用度一致.在妙想成真系列丛书应试指帆159页总选13应和160页多选题第11烟中彳”寸这个问题的考核，考核的角度是完全致的.4 .在COSO内部控制植架中,控制活动的类别可分为）。A.运苜、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规:个类别C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、财分报告及合规三个类别.参见教材195页.【试跳点评】本题考核COSO内部控制活动I在中国财考网普通

4、班模拟题五单选第14题涉及该知识点.在梦想成文系列丛肉应试指南182页多选题第6题中涉及到这方面内容，5 .甲公司Ifi事会对待风险的态度属于风险庆芯.为仃效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定珞其全部的应收款项以应收总金题的80%出竹给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款攻，甲公司不再承担彳f美债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于（）。A.风险降低B.风险转移C风险保留D.风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移，参见教材231页.【试题点评】本期考核风险应对策略在中国财考网实验班班模拟四四总选笫19题考核该知识点。在梦想成真系列丛书应试指南

5、201更多选题第10、11、12堪都涉及该知识点.6 .下列各项中.不屈于PEST分析的经济环境因素是（）.A,产业结构8.运济发展水平Ce国民收入分配政策D.人口地区分布【答案】D【好析】经济环境因素包括：社会羟济结构、羟济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件。入口地区分布属干社会和文化环境因点.参见教材19页.【忒起点评】本鹿考核宏观环境分析中的关爆要素”.在中国财考网实验班班模拟起四单选第2遨芍核该知识方在彩想成真系列丛梓应试指匍38页单选即第1即、39页多选翘第5逝也是考察该知识点，考察角度.7.苏州某民营企业拥仃多家休闱服销竹连Wi店,为防止员工在销田过程

6、中未经允许给乎顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制.检查杵货员猫人的价恪折扪,确认在折拉允许限度内才可以进行交易,并打印发票.这种控制的类别是（）.A.过程控制B.-股控制C.逻辑访问控制Dt应用控制【答案】D【解析】怆入控制将干应对控制.参见教材332页.【试跳点泮】本四考核信息控制系统类型。在中国财考网实验班班模拟即四单选第23区考核该知识点，在梦也成真系列从冉应试指南38页单选胭第1胭、39页当选即笫5逝也是考察该知识点,考翳角度一致。8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印乳其目的是阻止竟争对手开设新的工厂.这个例子说明（）.A,战珞是一

7、种计划8 .战略是一种计谋U战略是一种定位D.战略是一种观念【答案】8【解析】战略是一种计谋，使之能对竞争对手构成威胁.参见教材2页。【试题点邵】本题考Hr明茨伯格的SP战略在中国财专网实验班班根拟虺1单选第2题考核该知识点.在梦想成我系列丛书应试指南20页单选国第1盘涉及到该知识点.9 .甲公司正在考虑调整财务职能.甲公司管理层希里调整后的财务职能有利于降低成木，有效地为第IM安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,报适合甲公司财务职能的安排是）.A.外包财芬职能B,集中的财务职能C.权力下放的财务职能D.由内控部门履行财务职能【答案】B【解析】兆中财务职能的优煮：1一

8、个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本;（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重史操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队：（3）企业可安排大盘的必要借款,与小规模借款相比,利率会更优惠；4）企业内娴余资金的大后存款珞比小数颔存歙吸引更高的利率：（5）通过集中的财务部门，企业可以彳i效地控剌其外币风险，因为只有集中才能鲂充分了解企业整体的风险外球情况；（6一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经苜单位做自上的对冲：（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动.参见教材264页.【试应点谭】本越考核财务职能的优点，在中国财考网普通班班模拟题五简答JS第1

9、趣考核该知识点。10某国内汽车制造厂对中国经济熠民潜力抱帮乐观态度，除绯续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高程越野车,带里吸引国内市场的高端消费者.这种做法由于（）.A.市场渗透B.市场细分C.工业细分D.产品分散化【答案】B【解析】价值细分.这一点存在于大多数市场中,价但可定义为消决者对产品和服务的满意度与产品价格的权衡结果.因此，许多商品和服务有溢价高质量细分,中等价格细分和低价格细分.市场匕时尚和质量差异可能超过价格的变化.在某些市场中（如汽油市场）,微小的价格变动并不会引起购买者满意度的变化价值细分助于市场细分的一种.参见教材29页.【试题点评】本题考核”消费细分”中的市场细

10、分，在中国财考网普通班模拟题通选第3题涉及该知识点,在梦想成立系列丛5应试指南38页单选题第8题涉及到该知识点。H-乙公司自1880年成立以来-宜在A国从事烟草经营.近几年A国居民跳康意识逐渐提升,加之A国政忖不断提高烟草税收,使乙公司的营业沼!持续战少.为解决所面临的钱营困雄.乙公司最合理的做法是。A.采用适当的密集型战略B.增加在价值链中的增值活动C.利用国际贸易生命周期创造商机D.采用收缩型战略【答案】C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,那么企业可以把产品推向X国和丫国，以创造商机.参见教材33页.【试题点评】本题考核国际贸易生命周期”.在中国财考网实验班模拟SSIa单选

11、第24JS考核该知识点.花梦想成JX系列从氏应式指南37页例题13*对这个问堪的考核.12.M公nj系国内某省的商业信用公办为当地中小企业提供贷款.为提高贷款审批效率，甲公司启用了自动审批系统.该系统的基本功能是，申请人的个人资料怆入系统后，系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较，井能对申请者的信用可乐性和信用额度分配自动作出刊断，甲公司所启用的自动审批系统属于）.A.管理信息系统B.事务处理系统C.专家系统D.经理信息系统【答案】C【解析】专家系统储存从专家处获寿的与专门领!域相关的数据，并且将其保存在结构化的格式或知识库中.专凛系统为那些需要的情判断的向题提供解决方案.用户通

12、过图表式的用户界面来向系统提问，系统会要求提供更多的信息，然后，S家系统采用各种规则作出决策。专家系统的最佳实例是用于信用批准.根据提示,将肥弟、电话号眄、年龄和工作经历等信息输入系统，系统将这些伯恩与怕用费料机构拥。的机密数据进行比较，对中诸拧的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断，参见教材324页。【试速点评】本题考核信息系统分类在中国财考网普通班模拟题h单选第17题考核该知识点.在静曳!成式系列从5应试指南274页单选15型仃对这个问跑的考核.130下列关于及时生产系统JT的我述中,正确的是（）.AjIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储在材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低

13、C.JIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制迨型企业.参见教材125页。【试题点评】本题考核”及时生产系统”/中国财考网实验班模拟超四胞选第2S遨涉及该知识点.在梦想成真系列丛书应试指而124页多选JS第15SS中有读知识点的考核.14 .甲律师里务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。印律师事务所的合并战略属于（）.A.集中化战略氏市场渣透战略C.双向一体化战珞D.橙向-体化战珞【答案】D【解析】横向-体化战略是企业收购、兼并或联合比争企业的战珞,参见教材61页.【试

14、题点评】本期考核体化战略J在中国财考网实验班模拟即四单选第25题涉及该知识点.在梦想成立系列从回应试指南79页单选遨第2麹中在该知识点的考核，15 .甲公M为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来.由干手机市场竞争激拒连年发生熨大经营性亏损,公众形象尽失.甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭/Wj相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期,因此急僭进行JR组。下列关于甲公司重现的方式中,最恰当的是（）。A.债务转换为股份以降低债务比例氏将到期假务转换为长期贷款Ce进行企业分拆D.整理资产负债表，进行私有化【答案】B【解析】从一种债务转成另一种债务，这样的方式，可以改

15、善借款的安全性、灵活性或降低成木。将债务转成长期贷款，住保隔资金来源的安全。此外，这种方式比安排更多永久性的股本号资,更能提高灵活性。另外,如果公司借数己达到借还能力的界限，应减少借款，井通过利用其它融资来源,改善灵活性.处于财务困难的公司为了避免进入清算同时留出制定恢狂计划余地，通常可采用的方法包括公司自囹偿债安排(CVA)及管理命令.参见教材318页.【试题点评】本麴考核债务费组的方案，在中国财考网实验班模撅跑多选笫11题涉及该知识点.在梦想成立系列丛竹应求指南257页当选题第17场涉及相关知识点。16.1. 列各项中,属干处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是().A.采用高股利政策以吸引投费者B通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D.通过不阍进行债务重组增加资金安排的灵活性【答案】C【解析】舂见教材171页表7-2。【状题点泞】本题考核企业不同发展阶段的财务战略“。在中国财考网普通班模拟试题二中选起23麴中有对这个知识点的考核,在中国财考网梦想成真系列辅导从书中也有对该知识点的考核.173月份，某投机者认为丙公司