2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案.docx

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1、2024年注册会计师（公司战略与风险管理）能力知识考试题库与答案一、单选题1、下列关于公司战略与风险管理的表述中，正确的是:A、公司战略仅包括市场竞争策略，不涉及内部管理。B、风险管理是高层管理者的职责，与普通员工无关。C、公司战略与风险管理是两个独立的管理领域，无需相互关联。D、公司战略与风险管理共同构成企业管理的核心，对企业长期发展至关重要。试题答案：D2、下列哪项不属于公司战略制定的主要步骤？A、环境分析B、目标设定C、战略选择D、员工绩效考核试题答案：D3、公司进行风险管理时，以下哪项不是常用的风险管理方法？A、风险规避B、风险转移C、风险减少D、风险增加试题答案：D4、以下哪项不是风

2、险管理的基本原则？A、风险识别与评估的全面性B、风险应对策略的灵活性C、风险管理的成本效益性D、风险规避的优先性试题答案：D5、在风险管理实践中，哪种风险应对策略强调通过增加资源投入来减少风险？A、风险规避B、风险减少C、风险接受D、风险共享试题答案：B6、公司战略与风险管理之间最重要的联系是什么？A、公司战略决定风险管理策略B、风险管理决定公司战略C、两者相互独立D、两者没有直接联系试题答案：A7、某科技开发公司采用矩阵制组织结构，注重追求速度与灵活性。而且公司领导非常重视企业能否不断并迅速地研发出新技术，为此专门成立多个项目组，项目组成员分别来自不同部门o该公司对不同的项目组评估完全依据他

3、们对企业目标所做出的贡献，在每个项目组成功研发出新技术之后，该项目组成员将转向其他任务。该科技开发公司采取的企业文化类型是（）。A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型试题答案：C8、乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项中，不属于该委员会提出的内部控制目A、政治和法律环境B、经济环境C、社会和文化环境D、技术环境试题答案：B11、B公司的主营业务为啤酒，2012年上半年新开辟了一种品牌，截止2014年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中，正确的是（）。A、此业务属于现金牛业务B、此业务处

4、于最差的现金流量状态C、对于此业务该公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会，加强竞争地位D、该公司应该整顿产品系列，将此业务与其他事业部合并，进行统一的管理试题答案：C12、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。A、把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户B、加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力C、频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求D、重新定义白己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争试题答案：D13、无钻电池的国际性较量愈演愈烈，面对日益增长的全球化压力，无钻电池厂商蜂巢能源

5、在全球布局了7大研发中心，覆盖亚洲及北美地区，并组建了具有尖端国际视野的动力锂电池研发团队，在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述。蜂巢能源作为新兴市场本土企业所选择的战略是OA、“防御者”战略B、“抗衡者”战略C、“躲闪者”战略D、“扩张者”战略试题答案：B14、乙公司是一家国内长短途物流公司。为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。根据上述信息，乙公司采用的发展战略类型是（）。A、前向一体化战略B、后向一体化战略C、横向一体化战略D、市场渗透战略试题答案：C15、随着消费者对品质生活需求的不断升级，美好空调制造公司率先向市场推出了“无风感空调”，为消费者带来了更

6、舒适的体验，深受消费者的喜爱。同时，该公司通过实施MRPn工程，使浪费现象大量减少，生产效率大幅提高，原材料、产成品的积压减少，从而使其制造成本大幅降低,价格降至同配置空调价格的一半。依据基本竞争战略的“战略钟”分析，美好空调制造公司采用的竞争战略是（）。A、低价低值战略B、低值战略C、高值战略D、混合战略试题答案：D16、A企业是国内印刷行业的龙头企业，在品牌和销售渠道等方面占据着明显的优势，但是印刷技术却比较落后,所以决定与国外的B企业合作。B企业是某国拥有先进印刷技术的印刷公司，但是在国内的市场受限。经过协商，双方签署了OEM协议。为了增加彼此的信任和更有效的合作，双方建立了正常的沟通和

7、交流机制，合作中出现的问题采取磨合和沟通的方式解决。由此可.以看出在战略联盟管控中需要重视OoA、订立协议B、建立合作信任的联盟关系C、开拓新的市场D、实现资源互补试题答案：B17、（2013年真题）在以下4种组织类型中,不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是OoA、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、反应型战略组织D、分析型战略组织试题答案：C18、H自行车公司的竞争对手J自行车公司利用成本优势将自行车价格降得很低，H公司为了生存，转为专门开发生产一种性能优良的折叠式自行车，而J公司认为折叠车的市场有限。H公司的折叠车由于优良性能，价格昂贵，获得了较好的收益。H公司采用

8、的竞争战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、以上都不是试题答案：C19、甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）。A、战略风险B、运营风险C、社会文化风险D、财务风险试题答案：C20、飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。A、一个供应商的供货中断产生的影响较低B、能够取得规模经济C、能够取得更多的知识和专门技术D、供应商之间的竞争有利

9、于对供应商压价试题答案：B23、某企业的组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。结合上述信息可以判断，该企业的纵向分工组织结构最有可能是（）。A、职能制组织结构B、事业部制组织结构C、高长型组织结构D、扁平型组织结构试题答案：D24、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂,形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。A、加强现有业务B、将现有产品打入国外市场A、稳定战略B、前向一体化战略C、市场渗透战略D、横向一体化战略试题答案：C32、绿源公

10、司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、决策树法B、情景分析法C、头脑风暴法D、敏感性分析法试题答案：A33、中国新能源汽车产销量已连续三年居世界首位。但蓬勃的发展势头中，也有暗礁潜藏。目前我国新能源汽车与传统燃油车相比没有明显的竞争优势，与国际上先进的新能源汽车相比也仍然有较大差距。基于以上分析，作为国内新A、损失融资B、风险资本C

11、、保险D、专业自保试题答案：D36、中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。A、控制活动B、信息与沟通C、控制环境D、监控试题答案：B37、一家公司最低运营资本为1500万元，但有6%的可能性需要2000万元才能维持运营。如果该公司风险资本为480万元，该公司的生存概率是（）。A、6%C、行为细分D、地理细分试题答案：A72.（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源

12、与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息，费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。A、具有灵活性较差的局限性B、是组织扁平化在企业之间的形式C、是传统组织结构与新型组织结构的结合D、是以资金流管理为核心的组织形式试题答案：B73、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性A、计划性、全局性和长期性B、应变性、全局性和风险性C、应变性、竞争性和风险性D、应变性、竞争性和全局性试题答

13、案：C74、主营服装生产销售的大河公司通过电视购物频道销售产品，客户可以通过拨打热线电话告知所需产品的型号及白己的姓名、住址，大河公司根据订单信息直接邮寄到客户家中。大河采用的配送网络类型是（）。A、制造商存货加直送B、分销商存货加承运人交付C、制造商或分销商存货加顾客自提D、零售商存货加顾客自提试题答案：A75、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6T1倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（）。A、内幕交易B、超额股利C、掠夺

14、性资本运作D、掠夺性融资试题答案：D76、经过多年的发展，中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为OA、从职能结构到事业部结构B、从事业部结构到战略业务单位结构C、从事业部结构到矩阵结构D、从简单结构到职能结构试题答案：B77、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、

15、多元化战略78、绿源公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农场环保新设备是否值得研发的问题。于是绿源公司分别对研发和不研发设备这两种方案下对应的净现金流进行预测，并比较这两个方案的投资净现金流量期望值，以判断是否对新设备研发。根据以上表述，绿源公司采用的风险管理技术与方法是（）。A、决策树法B、情景分析法C、头脑风暴法D、敏感性分析法试题答案：A79、格兰公司是国内一家规模较大的食品制造公司。该公司自2016年起便开启了国际化战略的征程。但受环境波动的影响，该公司需要进行战略控制管理通过采取有效的措施来及时纠正因环境变化引起的偏差。下列选项中，关于战略控制的表述中错误的是（）。A、期间比较长，从几年到十几年以上B、重点是内部和外部C、通常在预算期结束之后采用纠正行为D、采用定量方法和定性方法试题答案：C80、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以