6s管理制度 19.docx

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1、6s管理制度19目的保证仓库环境的清洁、明亮、安全，减少工作中的失误。范围成品仓、半成品仓、原辅材料仓责任1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。工作内容1、整理：现场的检查、区分必需与非必需品、随时清理非必需品、非必需品的处理、定期循环整理。通过整理能及时发现库中的呆、滞料，及办公区中的非必要品，并能及时的进行呆、滞料的申报及非必需品的清理。2、整顿：要把需要的物品加以定量、定位。通过整顿，能合理的布置不同物料的库位，以便需要时能在最快速的情况下取到可用之物，从而达到大幅度提高工作效率的目的。3、清扫：仓管员根据个人责任分担区的划分，每

2、日早8：008：15分进行彻底清扫，清扫要及时、彻底。定期保养、及时的维修异常的搬运工具。清扫主要集中以下几个方面：1）清扫从地面到工作区到货架。2）定期对仓库的搬运工具、量具进行保养，如有异常时及时通报有关部门进行维修。3）及时发现污染源，切断污染途径，彻底解决污染问题。仓库主管将不定期对每日的清扫情况进行检查。4、清洁：经过整理、整顿、清扫后，应认真进行维护，保持完美和最佳状态。清洁的地方包括：过道、仓库货位、货架、运输工具、文件等。通过对前三项的坚持和深入能够创造一个良好的工作环境，对提高工作效率和改善整体的绩效是很有帮助的。5、安全：仓库是公司物资存储的重要场所，在日常工作中除正常工作接触的相关人员外，要杜绝其他闲散人员在仓库中逗留，仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作，不准私自乱接电气设备，每次从储藏柜中取出物品后应及时上锁。每日交班、下班前要认真检查需要关闭的电器是否关闭，仓门是否上锁，仓管员要对所管理库房的防火、防盗负责。6、素养：要把日常的整理、整顿、清扫、清洁形成一种习惯，从而产生一种责任感，使6S的工作长时间的坚持下去。