施工人员分工及职责.docx

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1、施工人员分工及职责主要部门职责分配表序号部门职责1项目经理对工程项目全面负责,贯彻实施企业质量方针、经营宗旨,工程施工达到与业主所签合同的约定要求。2生产副经理对项目经理负责,协助组织指挥施工生产和现场管理工作,负责施工现场的文明施工、施工队伍管理,协调分包工程施工。3项目总工对项目经理负责,全面负责本工程技术、质量管理工作,实现合同中约定的工程质量目标,对工程质量负主要责任。4技术质量部负责施工方案、方法、技术措施的确定,模板、钢筋加工单的编制,图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管,负责工程定位和测量放线,负责原材料试验检验工作和计量器具的检定。对施工过程进行质量控制,监督相关技术文件在

2、施工中的实施,对不合格品提出处理方案和预防措施,组织分项工程质量评定。4经营部负责工程预算管理、合同管理,制定材料、成品、半成品供应计划,负责劳务队伍的招标工作,成本控制、工程决算工作。5物资设备部负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、检验、保管、标识及领用管理工作和工程各项后勤保障工作。6工程部负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育,严格按照相关技术文件进行施工,确保施工质量和工程进度。负责现场安全、劳动纪律、文明施工教育和监督检查;负责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。7综合办公室负责施工劳动力和机具的组织、调配,制定周、月、季度施工进度计划;生活后勤安排;协调施工中扰民、民扰工作。

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