工程项目部员工KPI考核指标.docx

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1、工程项部门KP1.指标职能皿考核项目指标分类KPI指标名称指标计*公式或者定义说明指标性质（BSC）考核周期数据粗适合范围备注项目管理项目规划及部门制度建设项目规划案按公司要求制定项目策划书或者项I1.整体管理规划、族工组织方案（技术方案,且汨到领导认可。（项目快体管理煜划包括顶日冠阳管理、进度管理、成本管理、质房管理、人力资源管理、沟通管理、采购笆理、风险管理、HSE管理、创新管现、项目收尾管理.等等）内部营运类年/月工程项目部门部门经理以上制度建设项目部相关管理制度与流程的制定、完鲁与及时更新,例如质胱管理制度（工程质搔管理体系）、采购管理制度、信息管理制度、创新管理制度、安全管理制度，等

2、等.内部客运类年/月工程项目n部门经理以上施工方案编制与施工组织施工方案编制按公司要求制定具体的施工组织方案（技术方案），H得到项目经理认可。（具体包括施工首体目标、文明施工规划布局、进度安排、技术管理、质及管理、安全管理等）内部营运类年/月工程项目部门施工班组长、施工技术员职能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质(BSC)核期考周数据来事备注施工组织与协调熟悉并掌握技术交底书,舍理编制各单项工程进度计划及人力、物力计划：并防助项目经理组织开展各项学习活动、会议,包括技术交底书培训学习，井负责班组指挥、工序协调、人员调度、协助项目验收等，做到合理安排、科学引导

3、、保证近度，顺利完成本工程的各项施工任务.内部客运类年/月工程项目n施工班盥长、箱工技术员项目进度管理工作进度总结与汇报按照计划与要求执行各阶段工作,定期进行阶段性工作总结与汇报，并及时针对向施进行改进。内部营运类年/月工程项目部门通用工程项目达成率工程项目达成率=实际完成工程成计划工程地XICM)%内部营运类年/月工程项目部门、验收阜位通用项目完成及时率项目完成及时率=及时完成工程量计划工程InX1.Oo%内部营运类年/月工程项目部门、验收单位通用项目质量：管理质检及时规范质量检查及时、规范.(主要指合理设置项目部质检员，井对每道工序进行质检.)内部落运类年/月工程项目部门质量管理员设需保养

4、与维护设翁保养、维护及时,且维护到位,确保设备的正常运行.内部营运类年/月工程项目部门质量管理员工作熟练度熟练掌握所负责工序的工作要求，搽作无误，日常桧查合格。内部营运类年/月工程项目部门施工员职能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）期数据来事备注工作任务完成合格率工作任务完成合格率=检脍合格工序裁量总检验工序数StXIO0%（具体以公司质检管理规定成若相关管理部门质检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门施工员材料合格率材料合格率=质检合格批次侦检总批次X100%（具体以公司质检管理规定或苻相关管理箫门旗检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门质地

5、首理员、材料员工程项目合格率工程项11合格率=合格工程数以已完成总MWx100%（具体以公司质检管理规定或者相关管理部门质检结果为准）内部营运类年/月工程项目部门、验收单位通用质量事故及处理要求质依事故为零。发生侦In事故一次扣5分，发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。内部营运类年/月工程项目部门通用质批改进质量改进主要指切实改进工程成量或者提高工程进度，若无任何改进提案或者完全没有实现改进，此项配分为0分.内部客运类年/月IJh-WII部门部门经理、工程技术人员、质fit管理员项目技术管理及时编制工程技术交底书未及时完成工程技术交底书的编制，一次扣2分，最多扣10分。内部营

6、运类年/月工程项目部门施工技术员工程技术交底书内容的完整性技术交底的内容包括施工方法、质M要求和脸收标准,能工过程中需注意的问题可能出现.意外的措施及应急方案.内部营运类年/月工程项目部门施工技术员职能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质(BSC)期数据来事备注工程技术交底竹是否符合要求技术交底书(作业指导书)要报监理工程师.经监理工程师审查后,如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，要进行修改补充.内部营运类年/月.h.!部门施工技术员组织工程技术交底书的培训工作及时组织技术交底书培训工作，确保100%培训到位，确保参加人员10。5掌握工作内容要求。内部营运

7、类年/月工程项目部门施工技术员设备保养与维护以及技术支持设翁保养、维护及时,且维护到位,确保设备的正常运行，并提供必要的技术支持内部营运类年/月工程项目部门施工技术员项目采购管理材料需求计划的合理性主要指根据工程项R整体规划及作业计划，褊制材料总需求计划.内部营运类年工程项目部门材料员、采购员采购计划与发放计划的合理性与准确性主要指根据订单数埴并结合计划用量、库存段对所需材料制定合理的采购计划以及材料发放计划,做到供济平衡.内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购计划达成率达成率-实际完成栗购数量计划采购数量X1.O0%内部落运类年/月工程项目部门材料员、采购员采购准时交货率采购准时交货

8、率=准时交优批次采购总批次XIo0%内部营运类年/月工程项目部门材料员、来购员职能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质（BSC）核期考周数据来事备注采购质靖合格率合格率-合格采购批数+采购总批数X100%内部营运类年/月工程项目部门材料员、果购员不良材料退仓率退仓率=退仓不良批数不良总批数X100%内部营运类年/月工程项目部门、仓储部材料员、采购员材料成本达成率材料成本达成率=材料实际采购成本率计划采购成本率100%（材料采购成本率=材料采购成本总产值XIO0%）财务类年/月工程项目部门、财务fffi材料员采的员采购相关费用拄制率.采购相关级用控制率;当期实际

9、费用当期预克费用XIo0%（采购费用主婴要I采购人员1.资（不含提成）、差旅费、招恃费、考杂费、办公费等等财务类年/月工程项目部门、财务篇材料员、采购员材料供给及时率供给及时率-准时发放批次总发放次数X100%内部营运类年/月工程项目部门M科员、果购员库存周转达成率陈存周转达成率=实际陈存用将率计划体存周转率X1.00%（库存周转率=项目成本总库存XIO0%）内部营运类年/月工程项目部门材料员、采购员材料供给及监管灵活度了解和掌握工程项目进程和对材料的需求情况、材料的利用率,监督材料使用过程、监督材料的质量情况,根据实际情况适当调整材料的采购计划或者发放计划.内部营运类年/月工程项目部门材料员

10、、采购员供应商开发完成率完成率=新增合格供应商数G计划开发合格供应商数量XIO0%内部营运类年/月工程项目n材料员、果购员职能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质(BSC)期数据来事备注供应商信息的完整性与准确性具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、供应商往来账目，等等.内部营运类年/月.h.!部门材料员、采购员项目成本控制及财务管理材料消耗费用控制率材料消耗协用控制率=实际材料消耗费用计划材料消耗费用100财务类年/月工程项目部门、财务f通用设备改造成本降低主要指利用技术力/进行设改造，大大修低设得整机采购成本或者提高设备运行效率。财务类年工程项目部门、财

11、务都通用部门经莒费用控制率部门经营效用控制率;实际经营费用预察经苕费用X1.o0%.(主要包括人员费用、差旅费、办公费，设i费,推怅电等.)财务类年/月工程项目部门、财务就部门经理、候尊员资金预算管理以及成本控制计划科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，井斛到项F1.姓理的认可。内部营运类年工程项目部门、财务部部门经理、预党员成本控制体系完善建立、完善财务成本控制体系,建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程，内部营运类年工程项目部门、财务f部门经理、预尊员固定资产购置超计划率固定资产的购置没有超出计划率。财务类年工程项目部门、财务部部门经理、预算足职

12、能Ia度/考核项目指标分类KPI指标名称指标计算公式或者定义说明指标性质(BSC)期数据来事备注成本费用降低率费用降低率=】一当期实际发生册用当期预算费用X1.o0%、费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、俏售费用,等等。成本费用(材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、筋售费用)财务类年/月工程项目部门、财务部部门经理、预算员核对账目定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。内部营运类年/月工程项目部门、财务f预克员、财务人员定期进行成本核算及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题,差错率不超过1%。内部营运类年/月工程

13、项目部门、财务都预算员、财务人员提交成本分析报告按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告,报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、同就分析充分性建议合理性。内部营运类年/月工程项目部门、财务就预翼员、财务人员提交度点分析报告按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存贷等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、何胭分析充分性、建议合理性.内部营运类年/月工程项目部门、财务都预算员、财务人员资金管理定期提交资金结存表、资金管理控制表等.财务类年/月工程项目部门、财务部值尊员、财务人员供应商管理定期提交供应商评估表.客户类年/月工程项目郃门、财务除预停员、财务人员职能Ia度/考核项目指标分类KP