建设局绩效管理工作方案.docx

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1、为深化实行党的十八大精神，进一步提升全局干部职工为民服务水平，增加责任、法治、廉洁意识，推动城乡建设事业健康持续发展，依据市政府办2013年度推动市直和驻乐单位绩效管理工作方案文件精神和要求，结合我局实际，制定本实施方案。一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导，深化实行党的十八大有关精神，坚固树立正确政绩观，紧紧围绕我市中心工作和“科学发展，绿色崛起”这一主题，以保证市委、市政府决策部署落实为基点，进一步规范行业行政管理，提高机关行政效能，激励各局属单位、股室争创一流业绩，供应一流服务，建设一流机关。二、总体目标通过开展全局绩效管理工作，进一步深刻相识开展绩效管理的重要意义，主

2、动探究开展绩效管理的有效手段和方法，激浊扬清，切实转变工作作风，不断提高办事效率和服务水平，为优化我市投资与发展环境，建设漂亮和谐新做出贡献三、工作内容紧密结合中心工作，推动专项绩效管理1、加快推动洪岩北路二期和东风北路二期两个新建工程项目建设。全力做好工程开工前的各项打算工作，力争今年第三季度正式开工。2、启动洎阳路地下管改造工程。做好项目开工前期打算工作，严格工作程序，支配好工期排序，确保各项工作有序开展和如期开工。3、完成万亩蔬菜基地景观带改造工程。会同当地乡镇做好相关协调工作，明确职能分工，加强工程管理，落实进度支配，确保该工程圆满完成。4、努力完善城乡规划编制工作，全面完成各乡镇总体

3、规划评审工作和各行政村村庄规划编制，充分协调好各乡镇有关工作，确保该项工作有序开展。5、加快建设。做好建设的各项打算工作，确保施工有条不紊的进行和早日完工，进一步缓解老城区的交通压力。6、加快和镇重点镇建设步伐，充分带动其他乡镇的规划建设，促进建设秀美乡镇工作有序开展。7、完成友情路等老城区巷道改造及下水道修理项目建设，着力改善老城区基础设施。深化开展效能建设，提升为民服务水平1、从制度建设入手，建立和完善行政效能保障机制。接着完善推行岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、责任追究制等配套制度，为行政效能管理工作供应制度保隙。2、加强对行政审批事项的全面清理，从转变职能、提高工作效率动身，对行政

4、审批项目进行全面清理，简化程序、削减环节、缩短时限、提高效率。3、开展重大项目的专项绩效管理。仔细实行市党委工作会议精神，全力抓好市重大民生项目的落实，明确责任分工、进度管理，建立重大民生项目信息定期上报制度、进度跟踪制度和评价考核制度,对责任履行状况及目标完成状况进行督查,确保重大民生项目高效、高质完成。4、接着推动政务公开，保障公众的知情权和监督权。加大主动公开力度，重点推动公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域的信息公开。进一步拓宽办事公开领域，利用公共媒体，互联、公告栏、电话询问等多种形式，实现办事项目信息的充分告知，便于群众知情、参加和监督。5、推动依法行政，提

5、高建设系统公信力。全面推动依法行政，坚固树立社会主义法治观念，增加领导干部依法行政意识，提高依法行政、依法决策、依法管理水平。仔细落实法规、规章和规范性文件合法性审查和定期清理制度，健全规范性文件制定程序。严格行政执法程序，规范执法行为，落实行政监督和执法过错责任追究制度。落实领导干部学法制度，提高依法行政实力和水平。6、创新社会管理方式。深化基层和群众，关注弱势群体，驾驭群众的的第一需求，实行主动有效的措施解决公众关注的热点、难点问题。接着落实解决群众诉求快速反应处理制度，高度重视群众的各项诉求，第一时间依法化解社会冲突纠纷。坚持依法科学民主决策,规范行政决策程序，完善行政决策风险评估机制，

6、加强重大决策跟踪反馈和责任追究。四、工作措施加强外部监督，健全评价机制。一是在工作场所醒目位置公示市效能办和局效能办监督电话，刚好接受、办理和反馈群众投诉问题。二是主动协作效能监督员对我局各项工作进行效能监督，对监督员提出的问题和看法刚好整改，局效能办定期开展系统内部的明察暗访和专项督查工作。三是各股室要通过走访企业、问卷调查、座谈沟通、仔细开展工作满足度测评工作，查找自身不足，切实提高机关工作效率和服务水平。突出民生项目，提升服务水平。一是担当重大民生项目的股室要自行组织开展民生项目受益对象的民主评议，通过民主评议了解群众对民生项目的需求，进一步提高服务群众的实力。二是负责重大民生项目的股室

7、要建立和完善建设资金的运用监管，刚好向社会公布民生项目进度和资金运用状况。同时，要主动协作市效能办和市审计局做好重大民生项目的绩效审计工作。立足部门工作，完善内部考评。一是建立内部绩效考核机制。制定以考核股室完成“重点工作、重大项目”状况和考核个人“德、能、勤、绩、廉”状况相结合的考评方式，开展季度绩效考核，考核结果作为年终评先选优的标准。二是强化行业监督考核机制。结合重大民生项目和新型城镇化建设，整合各方监督力气，对城市基础设施建设、建筑市场管理、精神文明建设、党风廉政建设、行政执法等内容进行每年不少于一次的专项考核。五、工作要求加强组织领导。成立局绩效管理工作领导小组，局长任组长，局党政班

8、子其他领导为副组长，各相关股室主要负责人为成员。领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导，把握工作方向，探讨解决重大问题，各分管领导依据责任分工详细开展绩效管理工作。健全工作机制。成立局绩效管理工作领导小组办公室，放党办办公，工作人员由人秘股和党办人员组成，绩效办主要负责探讨制定试点工作方案，组织开展调查探讨、日常工作组织协调和督促落实。各分管领导依据职责分工参加绩效管理有关工作并受理绩效管理方面违反党纪政纪问题的投诉。强化督促落实。建立定期检查与督办制度，局绩效办有针对性地开展检查与督办工作，刚好提示和督促按支配、按步骤推动各项任务，跟踪了解工作中遇到的状况和问题，改进完善绩效管理机制和方法，切实保障重大民生项目工作的顺当完成。加强宣扬培训。加强绩效管理工作的宣扬，多方式、多渠道介绍绩效管理的内涵和功能，不断提高广阔干部职工对绩效管理工作的理解和支持，教化引导全局干部职工树立正确绩效理念，驾驭绩效管理的基本要求和操作规程，扎实推动绩效管理工作。