工作管理规章制度.docx

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1、工作管理规章制度一、引言为了规范公司的工作管理，明确各部门职责，提高工作效率和管理水平，特制定本规章制度。二、工作管理职责1 .总经理总经理是公司最高领导，负责全面指导和管理公司的各项工作。他的主要职责包括： 确定公司的发展战略和目标； 负责公司重大决策的审批和执行； 制定公司的年度计划和预算； 监督公司各部门的工作； 负责公司的对外合作和沟通。2 .部门经理部门经理是公司的重要管理者，他的主要职责是：制定本部门的目标和计划；确保部门内各项工作的顺利进行; 配合其他部门完成公司任务； 负责部门内人员的管理和培训； 提出部门负责人所属部门内员工薪酬调整建议和绩效考核意见。3.员工员工是公司的基础

2、，他的主要职责是： 完成领导交给的任务，按时按质完成； 配合其他部门完成公司任务； 保护公司的机密和资产； 积极参加公司内部培训和外部学习。三、工作流程1 .招聘流程发布岗位信息、筛选简历、面试、录用；新员工考核期满后，由部门经理确定是否转正。2 .市场活动流程策划、执行市场活动；对活动进行评估、总结。3 .产品开发流程研发、测试、上线；维护、升级产品。4 .客户服务流程收集客户需求、分析、回复；处理客户的问题和意见并及时反馈。四、工作考核1 .考核形式 考核采用月度考核和年度考核相结合的方式； 每个员工在部门经理的协助下填写一份个人工作计划，确认工作目标和计划； 根据部门和个人的目标和计划，

3、对员工的工作进行考核。2 .考核内容 完成工作计划的进度和质量； 参加公司内外培训的情况； 参与公司重要活动的情况； 与其他部门的沟通协作情况；保密和文明用语等方面表现。五、工作福利1.薪酬制度 月度基本工资； 年度绩效奖金； 年度调薪； 加班费和津贴等福利。2.休假制度 年假（拥有一定工作年限的员工可享受更多假期）； 病假； 婚假； 丧假； 产假； 陪产假； 哺乳假等。六、文化建设公司倡导积极向上的工作状态，鼓励创新思维和团队精神。1.正能量建设 每月评选“最佳员工”、“最佳团队”； 鼓励员工加入公司公益活动，提升社会责任感； 建立员工互助群和知识分享平台，让员工之间相互学习和交流。2.团队建设 开展团队建设活动，增强团队精神； 建立公司内部文艺团队，提升员工文化素质和艺术鉴赏水平； 定期开展团队培训，提升团队技能和协作水平。七、规章制度实施本规章制度将于颁布之日起正式实行，凡在本公司工作的所有员工均应严格遵守，在工作中充分发挥自己的能力，为公司的发展和进步贡献自己的力量。