硬件项目实施组织构架及管理实施方案.docx

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1、硬件项目实施组织构架及管理方案为了确保公共服务平台项目的实施质量、工期和系统稳定运行，我公司针对该项目成立以总工程师为首的项目领导班子，其各岗位职责如下：项目组织结构图用尸负身入/系ASwa项目管则向-ms&JirIIII号北技和8现场实施0文档片超年的配建唱千4七 项目讦审室河略*戌工整降信息安全工段择信息交工线用玳科*成工程处其他应用工包得实施现场负贯入尖能现场工SJ建现场调工整邮文工程师文篇工俯B日设采船员BCa 设配iA技术更持都w*a1.1. 项目经理职责实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与用户的关系，接受建设单位的监督。 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 对工程质量，进度和

2、成本进行总体控制。 组织工程验收，交工和结算。 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。 对外重要文件的审定和签发。 考核，评定项目管理人员的业绩。1.2. 项目管理顾问职责根据工程管理目标、要素、功能、原则，进行项目的科学管理。推行IS09001质量管理体系、PMl项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。指导、监督项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。1. 3.现场经理及技术负责人的职责项目经理下设现场经理和技术负责人，除协助项目经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。 代表项目部与公共服务平台项目管理单位进行联系

3、,尽快解决施工过程中的技术方案和安装调试问题。 代表项目经理签署发向用户的报表,信件和经项目经理批准的重要的对外信件。 代表项目部出席公共服务平台项目管理单位组织的各种工程协调会议。 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。 负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。 执行图纸会审、技术交底、设备验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施，负责控制工程质量。 指挥督察下属人员各司其责。 组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与及其他系统的技术人员进行施工协调和设计、技术质疑。 现场经理及技术负责人下设：文档管理员，安全员，质量员，计划员，仓库管理员，各专业工程师等。1.

4、4. 文档管理员职责 收发各类对上对下的文件。 按IS09000标准整理、管理工地上各类文件资料和档案。 根据系统设备、技术实现与集成项目管理的特点，协助各专业工程师整理技术文档、测试报表、竣工图纸和资料。1.5. 安全员的职责负责现场施工的安全管理，并和现场经理，各专业小组工程管理人员一起,监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素，实施安全施工否决权。1.6.质量员的职责认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标准规范和执行IS09000质量管理体系。与现场经理及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督按规范施工、按设计调试的全过程。严肃施工纪律，做好工序质量控制，实施质量否决权。1.

5、7.计划员的职责负责组织编制总体施工进度计划和各阶段的施工计划。对施工进度负有检查,监督，协调，控制之责。深入施工现场，掌握施工进度，检查各单位工程计划完成的情况并作好记录。 8.各专业管理小组（专业工程师）岗位责任 按照招标文件的技术要求与合同约定,深化本专业系统设备清单、技术细节、施工图纸和资料。 制定本专业施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定施工进度计划，设备材料到场计划和用工计划。 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。 深入施工现场，督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。 深入施工现场，控制本专业小组，完成施工进度计化并作好记录。 根据现场情况变化，及时调整劳

6、力和机具，以防窝工和浪费。1.9. 施工方案公共服务平台项目施工组织总体目标，是以项目管理理论和IS09000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程管理，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，并且争创工程质量全优。为了实现上述目标，公司组织了强有力的项目管理班子，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，负责整个项目管理和施工的总体协调。1.9.1 工程中所需工具及现场管理场所要求在本工程中，主要使用的笔记本电脑、测线仪、压线钳、螺丝刀、防静电腕带、万用表、工具软件等设备安装调试工具。每个施工小组配备2台笔记本电脑，测线仪、压线钳、螺丝刀、防静电腕带、万用表、工具软件

7、各1套。进场时按照公共服务平台项目管理单位安排的指定地点，进行办公或设备存放。19.2施工部署（实施、测试、验收部署）根据公共服务平台项目工程规模、特点及总工期要求，分为四个阶段： 工程准备阶段； 工程实施阶段； 工程调试验收阶段； 工程配合使用阶段；每个阶段采用相应高效的管理方法，保证工作圆满完成。下面详述具体要求和要求。1.10. 工程准备阶段 以合同约定与我方承诺为依据，对整个工程进行任务分解，深化项目目标和技术会审工作。完善系统实施前与其他项目组间的协调工作。 与甲方和监理单位一起商讨，最终确定工程各子系统任务目标、施工顺序、完工时间、验收方法等，以保证各子系统的质量与工期。 在总体工

8、程进度计划和整体目标的指导下，编制系统工程进度总体计划，阶段计划和当前的施工计划。 编制系统总体施工方案和各子系统的分项施工方案。 在现场经理及技术负责人主持下，由各专业工程师向各实施班组进行认真仔细的技术交底。实施班组在接受交底后,认真贯彻实施意图。 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。 编制项目设备和施工辅材到货计划。 在甲方项目管理单位分配的场所搭建办公等临时设施。 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表. 现场环境勘测与设计图纸比照。1.11. 工程实施阶段公共服务平台项目实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较短，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上及安装

9、的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作： 项目实施阶段的合理划分 项目实施过程中人员控制 项目实施过程的计划控制 项目实施过程的质量控制 质量管理小组的工作步骤如下：找出问题，分析原因一一找出主要影响因素一一拟订措施一一认真执行措施一一检查效果一一总结经验，纳入标准一一纠正偏差，转入下期循环 施工过程的档案资料控制1、做好施工与资料的同步进行：公共服务平台项目施工与资料的同步，是工程质量的

10、有力保证，工程资料是否及时、准确，是直接反映施工单位的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每周检查一次。2、及时办理工程变更手续：从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在日志中做好详细记录,为今后业主检修提供依据。1.12.工程调试、验收阶段公共服务平台项目无线调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、

11、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证公共服务平台项目整体质量。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。对公共服务平台项目而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：1 .对工程项目进行全面检查：主要检查施工图纸和合同，逐项

12、对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。2 .整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.3 .13.工程配合使用阶段我们针对公共服务平台项目深化设计、布线施工、设备供货及系统集成系统的特殊性，专门设定一个配合使用期，由我公司组织多名系统专业工程师，在交付阶段初期3个月内，与业主使用人员一起工作。在公共服务平台整个系统日常工作时，配合使用设备和系统。4 .14.工程管理控制点公共服务平台项目作为我公司重点工程项目，我公司实行以合同期为目标的项目组责任制管理，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工、保使用。采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍。工程管理人员和安装调试人员必须执有相应的资格证书。采取先进的施工管理方法和施工技术。实现安全生产和文明施工。所有的过程均受控制。