材料部月报表参考范本.docx

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材料部月报表月份：年月年月旬区分订购金额己收金颔未收余颔出货实绩库存（金额）缺货（发生件数）交期延迟索赔退货降低成本标准品计划品库存基准实绩目标实绩评价目标实绩现单价降低单位降低金额备注资料处理供应商工厂开拓、替换改善事项设备引进出席状况区分ll,1勤缺勤在职做好材料管理的方法：把好材料采购关，要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同;对采购物资实行三对比的办法,即比材料质量、比价格、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,增加材料管理的严肃性和透明度。采购人员做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情;掌握市场动态。在采购具体材料前要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购人员在采购中发现的质星问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续。