施工组织设计的分类、编制和审批内容概要全.docx

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1、施工组织设计的分类、编制和审批内容概要施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。施工组织设计按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。1、施工组织设计：通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织

2、措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。编制人：项目技术负责人审核人：项目经理审批人：施工单位技术负责人开工前报送审批，质监站过程中检查，各单位留存，不装订不归档。2、施工方案：施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案，是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件，在分部分项工程施工前编制，是用于指导施工、保证分部分项工程按施工工艺流程、工序顺利完成的前提保障。编制范围:模板及支撑系统安装方案、钢筋施工方案、混凝土施工方案、基坑支护及降水施工方案、防水施工方案、砌筑施工方案、抹灰施工方案、装饰装修工程施工

3、方案、冬雨季施工方案、建筑节能施工方案等编制人：技术员审批人：项目技术负责人施工前报送审批，质监站过程中抽查，不装订不归档。3、专项施工方案：专项施工方案和施工方案的侧重点、针对性不同，专项施工方案是重点对施工难点、危险风险大而编制的特殊方案，是对施工方案的进一步细化，更有可操作性和针对性。编制范围:危险性较大的分部分项基坑支护、降水工程;土方开挖工程；模板工程及支撑体系；其中吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除爆破工程；其它。编制人：项目技术负责人审核人：施工单位技术负责人过程中检查，安监站装订归档。总监理工程师签字后，组织专家对已编制的专项施工方案进行论证审查,专家组必须提出书面论证审查报

4、告，施工单位根据论证审查报告进行完善，公司技术负责人、总监理工程师签字后，项目部方可实施。4、技术交底技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。技术负责人：项目技术负责人交底人：技术员接交人：施工班组长施工前完成交底，不装订不归档。建筑工程施工要编制：施工组织总设计临时用水电方案基坑支护方案土方施工方案（开挖、回填）-有桩基时要增加桩基方案塔吊基础施工方案塔吊安拆施工方案测量施工方案基础施工方案（大体积混凝土方案）主体结构施工方案钢筋施工方案模板施工方案（安装、拆除）混凝土施工方案防水施工方案脚手架施工方案新型材料施工方案屋面工程施工方案工程节能方案特殊季节施工方案（冬季、雨季）安全施工组织设计文明施工方案门窗施工方案工程卸料平台施工方案危险性较大工程施工方案砌筑施工方案二次结构施工方案装修施工方案