安全生产目标责任考核参考版.docx

上传人:王** 文档编号:411311 上传时间:2023-08-10 格式:DOCX 页数:6 大小:36.23KB
下载 相关 举报
安全生产目标责任考核参考版.docx_第1页
第1页 / 共6页
安全生产目标责任考核参考版.docx_第2页
第2页 / 共6页
安全生产目标责任考核参考版.docx_第3页
第3页 / 共6页
安全生产目标责任考核参考版.docx_第4页
第4页 / 共6页
安全生产目标责任考核参考版.docx_第5页
第5页 / 共6页
安全生产目标责任考核参考版.docx_第6页
第6页 / 共6页
亲,该文档总共6页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《安全生产目标责任考核参考版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产目标责任考核参考版.docx(6页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、安全责任制、目标考核台帐某某总承包公司综合办公室安全职责、安全目标责任考核考评部门:考核时间:车间安全职责、安全目标责任考核考核项目名称:安全生产职责、安全生产目1示责任考评得分I安全生产职责:分安全生产目标职责:分考评级别评定标准:(标准为以下所有考核项目标准,分五个级别:优秀、良好、达到要求、需改进、不满意)A优秀一超出预计要求非常令人满意完成工作B良好一比预计要求更令人满意完成工作C达到要求一能按要求完成工作目标D需改进一能按要求完成主要工作目标,但需改进备注:公司权衡各个项目的差异,评定可以超过“优秀”等级,依次为“杰出”、“标兵”。安全生产职责考核相考核内容1负责所属范围内的安全生产

2、,组织落实部门和个人的安全目标的分解、考核。2协助企业领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发上级和有关部门的安全生产文件,资料,刻安全部门的有关材料,及时组织会审和下发。3参与企业安全生产规章制度和操作规程的制定、组织实施。对操作规程、工艺技术指标、工艺纪律执行情况定时检查。4在企业管理整体规划中,突出“安全第一,预防为主”的思想,把安全管理纳入安全责任制,在部门考核评比时,同时考核安全。加强安全标准化工作,提高员工安全素质。5认真贯彻国家关于安全生产经费提取使用的规定,保证安全生产费用提取的经费落实并监督其合理使用。6负责本部门贯彻落实安全生产管理制度和岗位责任制。检查以安全生产管理制度和岗

3、位责任制为核心的各项制度执行情况。7对新从业人员(包括实习、代培人员及时组织部门级和岗位级的安全教育,经考核合格后方可分配岗位,组织对员工的安全技术教育及各种作业人员的培训、考核工作。8在制定、实施质量管理体系的同时贯彻安全标准化活动体系相关内容。负责对企业监视、检测、分析使用设备、仪器、仪表进行管理;对作业过程中监视和测量设备、作业场所的各类仪器、仪表定期检维修,确保精度和灵敏度。9贯彻劳动纪律管理规定,负责对员工劳动纪律的教育和检查。10参加重大事故调查,办理事故责任者的惩处手续,参加工伤鉴定工作。安全生产职责综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见安全生产目标责任考核考核项

4、考核要点和考核指标1.所属部门工伤事故重伤事故为0;职业病2.所属部门工伤事故轻伤和障碍,未遂事故;3.所属部门火灾事故火灾事故为0泄漏事故为0;4.所属部门事故损失因工作失误造成公司财产损失500以上IOoo元以下的事故的不超过一起5.责任交通事故无责任交通事故6.不符合项整改不符合项整改100%安全生产目标综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见考核时间:考评部门:考核项目名称:安全生产职责、安全生产目,示责任考评得分安全生产职责:分安全生产目标职责:分评定标准:(标准为以下所有考核项目标准,分五个级别:优秀、良好、达到要求、需改进、不满意)A优秀一超出预计要求非常令人满意完

5、成工作B良好一比预计要求更令人满意完成工作C达到要求一能按要求完成工作目标D需改进一能按要求完成主要工作目标,但需改进备注:公司权衡各个项目的差异,评定可以超过“优秀”等级,依次为“杰出”、“标兵”。评定标准:(标准为以下所有考核项目标准,分五个级别:优秀、良好、达到要求、需改进、不满意)安全生产职责考核考核内容1保证国家和上级安全生产法规、制度、指示在本车间贯彻执行。2组织制定安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。3组织对新从业人员进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育,开展岗位技术练兵,定期组织安全技考核;组织并参加班组安全活动日活动

6、,及时处理工人提出的意见。4负责所辖范围内员工的安全教育和安全管理;制定本部门人员的安全职责和安全管理制度与操作规程。5组织制定、修订车间安全生产管理制度和安全技术规程,编制安全技术措施计划,提出安全技术措施方案,并检查执行情况。6负责对本车间的安全隐患提出治理方案和计划。负责车间和个人的安全目标的分解并组织落实、考核。7每周组织一次安全检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好,教育职工加强维护,正确使用。定期进行事故应急救援预案的演练。8组织各项安全生产活动,总结交流安全生产经脸,表彰先进班组和个人。9发生事故应及时报告,并采取应急措施进行抢救,防止

7、事态扩大,同时注意保护现场;事故处理,要坚持“四不放过”的原则,查清原因,分清责任,采取防范措施,并对事故的贲任者提出处理意见,报主管部门批准后执行。10负责有关安全作业票证的审核,并检查落实情况。11建立和健全安全管理络,配备合格的安全管理人员,充分发挥安全管理人员的作用。12严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进人生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。安全生产职责综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见安全生产目标责任考核考核项考核要点和考核指标1.所属部门工伤事故重伤事故为0;职业病2.所属部门工伤事故轻伤和障碍,未遂事故;3.所属部门火灾事故火灾事故为0泄漏事故为0;

8、4.所属部门事故损失因工作失误造成公司财产损失500以上IOoo元以下的事故的不超过一起5.责任交通事故无责任交通事故6.不符合项整改不符合项整改100%安全生产目标综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见安管部安全职责、安全目标责任考核考评部门:考核时间:考核项目名称:安全生产职责、安全生产目1示责任考评得分安全生产职责:分安全生产目标职责:分评定标准:(标准为以下所有考核项目标准,分五个级别:优秀、良好、达到要求、需改进、不满意)A优秀一超出预计要求非常令人满意完成工作B良好一比预计要求更令人满意完成工作C达到要求一能按要求完成工作目标D需改进一能按要求完成主要工作目标,但需

9、改进备注:公司主管从全局角度考虑,权衡各个项目的差异,评分可以超过“优秀”等级。评定标准:(标准为以下所有考核项目标准,分五个级别:优秀、良好、达到要求、需改进、不满意)安全生产职责考核考核内容1贯彻执行安全生产的法规、制度和标准,协助总经理组织推动安全管理工作,研究和推广现代安全管理方法和技术。2组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准,并监督检查。3组织编制、汇总、审查安全技术措施计划,督促有关部门按期执行。4负责编制企业安全生产培训教育年度计划并监督实施,组织对员工进行的安全文化、安全管理和安全技术的培训教育和新员工入企业的第一级安全培训教育,监督相关部门的第

10、二级、第三级安全培训教育,并定期对安全培训教育档案进行维护。5组织参加全公司性安全大检查,监督、检查隙患的整改工作,组织主管业务范围内的安全保卫检查工作。6负责对特种设备的安全监察工作,参加安全装置的校验监督,建立健全安全台帐。7负责相关危险作业审批及其管理工作;督促检查各部门风险评价和控制措施落实。8参加新建、改建、扩建工程及新工艺、新装备的设计审核、竣工险收及试运转工作。9做好消防、保卫、防火防爆防职业危害、职业病防治等工作。10经常进行现场检查,指导基层安全工作,发现违章有权制止,对不听劝阻者责令其停止工作,并立即通知有关领导。11组织开展安全生产竞赛活动,总结和推某某全生产的先进经险。

11、12综合分析研究安全生产中的突出问题,及时向领导或有关部门提出改进意见。13负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作,参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。14协助总经理组织开展安全生产目标责任考核、安全生产责任制考核和安全生产绩效考核工作。15负责对临时来企业参观学习、办事人员的安全注意事项的宣传教育工作。16对企业安全生产相关基础资料、档案等进行管理,并定期记录和维护。安全生产职责综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见安全生产目标责任考核考核项考核要点和考核指标1.所属部门工伤事故重伤事故为0;职业病2.所属部门工伤事故轻伤和障碍,未遂事故;3.所属部门火灾事故火灾事故

12、为0泄漏事故为0;4.所属部门事故损失因工作失误造成公司财产损失500以上IOoO元以下的事故的不超过一起5.责任交通事故无责任交通事故6.不符合项整改不符合项整改100%安全生产目标综合考核A杰出B良好C达到要求D需改进E不满意改进意见安全生产十项注意事项:一、工作前穿戴好规定的劳动防护品,检查设备及作业场地,做到安全可靠。二、不违章作业,并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械,电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落,严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时,应切断电源并悬挂警示牌,取牌人应是挂牌人。开机时发出信号,听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥,密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火,不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆,机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中,不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!