工厂各部门目标承诺书.docx

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1、目标承诺书我代表总经亦向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下1、稽核任务完成率100%；2、公司流程制度执行率达90%以上;3、稽核月投诉次数：0次。目标承诺书我代表生产部全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、生产计划完成及时率达95%以上；2、产品报废率低于5%。；3、设备维修及时率达90%以上；4、生产现场6S检查得分不低于90分。目标承诺书我代表生产部前段全体成员向公司郑重承诺：此次管理

2、升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、生产计划完成及时率达95%以上；2、前段报废率低于4%。；3、生产现场6S检查得分不低于90分;4、首检检验合格率达100%。2016/10/13目标承诺书我代表生三部卮段全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、生产计划完成及时率达95%以上;2、后段报废率低于1%。；3、生产现场6S检查得分不低于90分;4、首检检验合格率达100%。目标承诺书我代表计

3、划物控部全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标:1、客户订单准交率达90%以上；2、发货及时率达98%以上；3、仓库帐物卡相符率达98%以上；4、仓库现场6S检直得分不低于90分;5、超单补料低于6%。目标承诺书我代表计划物控t阻邈控向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、客户订单准交率达90%以上；2、因欠料影响生产次数不超过6次/月；3、超单补料低于6%。目标承诺书我代表计划物控部领运全

4、体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、发货及时率达98%以上；2、发货准确率达100%;3、原材料及成品入库及时率达100%;4、仓库帐物卡相符率达98%以上；5、仓库现场6S检查得分不低于90分。目标承诺书我代表采购部全体成员向公司郑重承诺:此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标:1、采购物料准交率达90%以上;2、物料采购下单及时率达100%；3、因采购欠料影响生产次数不超过6次/月。

5、2016/10/13目标承诺书我代表A1行政部_全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1、人员招聘及时率达90%以上;2、人员流失率不超过10%;3、后勤保障满意度达80%以上。目标承诺书我代表业务部全体成员向公司郑重承诺:此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标:1、销售额达成率达90%以上;2、客诉反馈及时率达100%;3、客诉处理及时率达95%以上。目标承诺书我代表客服部全体成员向公司郑

6、重承诺:此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标:1、客户订单准交率达90%以上;2、下单及时率达100%;3、下单准确率达100%以上；4、客户满意度不低于90分。目标承诺书我代表品技部工程全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标：1图纸设计合格率达100%以上；2、图纸输出及时率达90%以上；3、胶板、刀模制作及时率达98%;4、 交样及时率达98%以上；5、 交样合格率达100%以上。承诺人

7、：2016/10/13目标承诺书我代表品腹部全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下目标:1、纸输出及时率达90%以上;2、交样合格率达100%;3、首件检验及时率；4、产品废品率控制在5%。以下;5、进料批合格率达95%以上;6、客户投诉（含退货返修）不超过6次/月。承诺人：2016/10/13目标承诺书我代表萱理部全体成员向公司郑重承诺：此次管理升级活动中，我将带领本部门全体人员坚决执行公司决策，全力以赴，保证完成管理升级各项任务，并在管理升级结束之前达成以下1、财务准确核算处理达100%；2、人员招聘及时率达90%以上；3、因采购欠料影响生产次数不超过6次/月。承诺人：2016/10/13