滨江河河道整治工程施工组织总体设计方案针对性及施工段划分.docx

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1、滨江河河道整治工程施工组织总体设计方案针对性及施工段划分1.1工程概况本工程主要建设内容为：拆除神巷闸改建成2米宽钢板人行桥；拆除神巷闸与甘一闸之间无名节制闸拆除甘一闸改建成2米宽钢板人行桥拆除蔡巷二桥改建成钢板人行桥;拆除滕子桥改建成钢板人行桥;拆除保贞庵桥改建成钢板人行桥；对神巷闸与甘一闸之间的河道底部清淤，左岸清障整坡复绿；对甘一闸与保贞庵桥之间的河道底部清淤，两岸清障整坡复绿等。1、工期目标：施工总工期为6O日历天.工程计划于2014月7月18日开工（具体开工日期以监理签发的开工令为准）,2014月9月15日前完成竣工验收。2、质量目标:符合国家质量验收标准。3、安全目标：本工程安全目

2、标为确保无重大伤亡事故,无重大的机械设备事故、无等级火警及交通安全事故,轻伤率控制在1.5%。之内。4、文明施工目标：按照水利部文明工地的有关规定对本工程进行文明工地的创建活动，应达到江苏省水利厅文明工地的标准。我们将严格按文明施工有关条款施工，施工现场符合江苏省水利工程建设文明工地评审管理办法的要求，确保本工程创建省级文明工地。1.2施工组织总体设计及方案针对性根据工程建设单位要求,我方经过认真阅读了2014年度栖霞街道滨江河（工农联盟河段）河道整治工程招标文件、工程设计图纸以及仔细考察了工程施工现场后,组织了担任项目经理及主要项目技术、管理及安全人员进行分析，在充分考虑了各项目重点关键工序

3、间的衔接与协调和现场条件,并严格遵守有关技术规范的前提下,结合我公司每年类似工程的施工经验和目前公司组建后的技术实力，编制了本工程的施工组织设计.我方承诺一旦中标,将在本施工组织设计的基础上,进一步加以细化,编制详细的实施性施工组织方案，突出各重点部位的施工节点,工期网络和质量控制措施，经业主、监理和相关部门批准后严格执行。求实、信誉是企业发展之本,也是我公司一贯遵循的守则,一旦我公司中标，我们将全面履行招标文件的各项规定及我公司投标书中的各项承诺，在实际施工过程中严格按照水利施工规范要求，文明施工，同建设单位、设计单位、监理方密切配合,确保该工程保质保量，按期完工。1.2.1 指导思想L遵循

4、设计文件、规范和质量验收标准的原则。在编写主要工程项目施工方法和技术措施中，严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理，正确组织施工,确保工程质量优良。2、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中,充分发挥我单位施工、科研、技术、设备、经济等方面的优势和特点,坚持科学组织，合理安排,均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标的建设,确保施工组织的先进性和合理性.3、坚持项目法管理的原则,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合.4、坚持施工制度的动态管理。根据工程需要,合理配备劳动力资源。5、在满足业主各种要求的前提下，确

5、保实现质量、安全、工期的预期目标。1.2o2承担本工程施工的总体设想针对本工程的特点,我们将认真组织施工,并充分发挥施工企业的管理力量和技术装备优势，中标签订合同后，迅速进场做准备工作,在建设单位完成前期准备工作的基础上,确保工程按期开工。1、组织形式和施工队伍：该工程中标后，我公司将安排具有丰富水利施工经验的项目部承担本工程施工任务.项目经理具体负责,拟投入的施工队伍具有丰富的施工经验,能够保质保量的完成工程，多次获省市有关部门的高度赞扬.项目经理部拟投入一支72错误!未指定书签。人左右的施工队伍才以投入管理技术人员9人,技术工人约63人.并且在全公司范围内抽调其他骨干力量参加本工程的施工，

6、加强工程现场施工管理,层层落实经济承包责任制，从各个方面保证工程建设顺利、高效、优质完成.2、质量目标：符合国家质量验收标准。坚持质量第一、信誉至上的方针。严格按施工图纸、技术文件和国家颁发的有关规范、规程精心施工，认真落实质量岗位责任制,诚恳接受有关方面的质量检查和监督,积极配合现场施工监理人员的工作，确保工程质量合格,争创优良工程.3、工期目标:施工总工期为60日历天。一旦中标，我单位计划于2014年7月中旬进场，积极做好开工前准备工作，满足合同开工要求，施工中按施工进度计划随时控制和调整进度,确定施工总工期为60天,在2014年9月15日完成全部工程。4、安全目标:本工程安全目标为确保无

7、重大伤亡事故，无重大的机械设备事故、无等级火警及交通安全事故,轻伤率控制在1。5%。之内.加强安全教育和安全管理,严格执行关于安全生产的有关规定和制度，按照安全生产保证措施，层层设置专职安全工程师1人和兼职安全员2人;认真落实安全生产岗位责任制，有效开展安全月（日）活动，确保安全文明施工,避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。加强治安保卫工作，建立治安保卫工作机构，配足保卫值班人员，加强安全保卫教育,贯彻现场保卫责任制,接受指挥部和地方政府及有关部门对安全生产、保卫工作的指导帮助，督促检查，确保工程施工安全.5、文明施工目标：按照水利部文明工地的有关规定对本工程进行文明工地的创建活动，应达到江

8、苏省水利厅文明工地的标准.我们将严格按文明施工有关条款施工，施工现场符合江苏省水利工程建设文明工地评审管理办法的要求，确保本工程创建省级文明工地.1.2o3方案针对性根据本工程的主要建设内容及施工进度计划安排,我公司计划先进行河道围堰施工及排水工作，之后进行河道清淤疏浚将原有闸站、桥梁拆除，改建为钢板人行桥,同时进行原有护坡坡脚的维修与加固施工，最后进行河坡绿化施工。河道清淤根据现场实际施工情况可采用水力冲挖疏浚清淤施工;钢板桥施工集中在统一场地内进行加工制作，制作完成后运输至现场桥梁施工部位进行拼装焊接、架设。(1)、我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心

9、组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范和质量验收标准.(2开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上,进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。(3)、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。(41在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排,均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性.(5实施项目法管理，通过与业主、监

10、理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。(6坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。13施工阶段划分俗话说良好的开端是成功的一半，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时成竹在胸。具体施工设想如下：1、施工准备阶段(1)、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程,施工经验丰

11、富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标，立即进场施工.(2)、施工队伍进场后，充分检查三通一平工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。(3)、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用以便工程中标后能及时进场。(41做好施工所需原材料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)、编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。(6)、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。(7)、办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。2、主体施工阶段根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论，我们拟定总体安排先堤防防护，然后进行填筑路基。为止匕我们拟安排三支队伍进场施工,即土方开挖队伍、桥梁施工队、绿化队伍。3、竣工验收阶段根据工程情况,本公司组织内部初验收，对未达标的分部分项工程进行整改，整理各项安全,质量资料，为工程竣工做足充分的准备。