办公文档范本员工调整管理制度.docx

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1、企业有关员工调整洛阳XXX有限公司2019.9.22企业有关员工调整管控管理管控规章制度规章一、目的二、适用范围三、管控管理管控机构部门机构四、岗位设置管控管理管控五、相关有关人员任免管控管理管控企业有关员工的职务任命(1)新进企业有关员工的职务任命(2)正式企业有关员工的晋升任命(3)公司主管以下职位企业有关员工的任命2、职务免除(1)职务免除的种类(2)免职审核六、企业有关员工调动管控管理管控1、调动申请2、调动种类3、岗位平移调动4、岗位垂直调动5、人资部6、被调动者七、违规处罚八、附企业有关员工调整管控管理管控规章制度规章一、目的为规范公司的岗位设置、企业有关员工的任免、企业有关员工的

2、调动等日常人力资源管控管理管控工作，特制订本管控管理管控规章制度规章。二、适用范围本公司的所有正式企业有关员工，不论何种企业有关员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。三、管控管理管控机构部门机构公司人力资源部为公司岗位设置、企业有关员工任免、企业有关员工调动的管控管理管控机构。四、岗位设置管控管理管控人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作;任何机构部门机构或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置；机构部门机构岗位设置的名称、相关有关人员定额、职位关系等有关内容的新增、变更、删减等，

3、均须到人力资源部填写岗位设置申请审批表，并经人力资源部审查通过、公司相关领导人签批后方可正式合约生效执行。违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管控管理管控责任。五、相关有关人员任免管控管理管控相关有关人员任免是指企业有关员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的企业有关员工录用、试用评估以及企业有关员工离职等工作程序及规定。1、企业有关员工的职务任命凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人机构部门机构到人力资源部填写相关有关人员任免申请审批表，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管(副)总经理批准且，总经理最终核定后方可正式合约生效。(1)新进企业有关员工的职务任命按正常

4、招聘程序入职的新进企业有关员工，符合公司职级任免审批相关要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人机构部门机构须按正常程序办理相关有关人员任免申请审批表，并由总经理审核批准。(2)正式企业有关员工的晋升任命用人机构部门机构因工作需要，需要对正式企业有关员工中业绩优异者进行职务晋升的，须按程序填写相关有关人员任免申请审批表。经人力资源部审查通过及上级相关领导人批准后的任命相关有关人员，有两个月的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式职务任命。原则上晋升期的试用期

5、内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，用人机构部门机构须按正常程序办理相关有关人员任/免申请审批表，但须经总经理审核批准。(3)公司主管以下职位企业有关员工的任命经由用人机构部门机构申请，人力资源部审查通过即可，由人力资源部发文告知；公司主管及以上职位企业有关员工的职务任命，须经由用人机构部门机构申请，人力资源部审查通过，并经过公司主管(副)总经理批准且总经理最终核定后方可正式合约生效。2、职务免除(1)职务免除的种类职务免除分为非离职型职务免除和离职型职务免除两种情形。非离职型职务免除指仅对供职企业有关员工作出不再担任被免除职位之人事处理，而并不影响

6、该供职企业有关员工在企业内的继续工作；离职型职务免除指在对供职企业有关员工作出不再担任被免除职位之人事处理的同时，并对该企业有关员工作出离职处理（辞退、开除）的人事工作。（2）免职审核用人机构部门机构因实际需要，需要对企业有关员工作出职务免除者，须到人力资源部填写相关有关人员任免申请审批表，经由人力资源部审查通过，上级相关领导人批准后方可正式合约生效执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照企业有关员工离职管控管理管控规章制度规章的规定。主管及以下职级企业有关员工的职务免除，经由用人机构部门机构提交申请、人力资源部审查通过执行；正副经理、正副总监的职务免除，经由直接上级、人力资源部、

7、主管（副）总经理批准执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照企业有关员工离职管控管理管控规章制度规章的规定。六、企业有关员工调动管控管理管控1、调动申请用人机构部门机构因工作需要，确需进行企业有关员工调动的,应按相关程序到人力资源部填写企业有关员工岗位调动申请审批表，由人力资源部组织审查通过后，提交公司相关相关领导人审批后方可调岗。2、调动种类企业有关员工岗位调动依据是否调整其工资状况，分为平移调动和垂直调动两类，均包含机构部门机构内调动和机构部门机构间调动。3、岗位平移调动机构部门机构内或机构部门机构间的平移调动，即换岗，申请调动机构部门机构应到人力资源部填写企业有关员工岗位调动

8、申请审批表，经人力资源部审查、相关机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法通过即可执行。4、岗位垂直调动机构部门机构内或机构部门机构间的垂直调动，用人机构部门机构应到人力资源部填写企业有关员工岗位调动申请审批表，经人力资源部审查、相关机构部门机构相关相关本次项目人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可正式合约生效。5、人资部人力资源部根据公司内部人力资源配置情况，有义务和权利向关联机构部门机构提出企业有关员工的调动工作建议，并协调关联机构部门机构履行相应手续后执行。6、被调动者被调动相关有关人员应

9、服从工作调动，按时移交有关手续，到新的岗位工作，因特殊情况不能按时移交到新岗位工作者，须事先向机构部门机构相关领导人及人力资源部说明理由，移交时间可适当延长。各机构部门机构应安排好调出、调入企业有关员工的交接工作，不得因企业有关员工调动工作造成损失，否则，将追究机构部门机构经理责任。七、违规处罚1、违反以上规定工作程序的各类操作，均视为无效。2、违反以上规定工作程序的管控管理管控者或当事人，要承担管控管理管控责任；扰乱正常管控管理管控工作及造成损失者，另行追究责任。同时，要承担经济处罚，视情况给予50200元的罚款。罚款以罚款单形式处理，由人力资源部签署，从当事人当期工资中扣除。八、附则1、本规章制度规章的解释、修订由人力资源部按照公司规定进行。2、本规章制度规章不尽事宜按照国家相关规定执行。3、本规章制度规章自发布之日起执行。