施工组织方案.pptx

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1、施工组织方案目录施工组织管理计划主要控制目标项目重点、难点项目风险与控制1.1.1 工程部经理主要工作职责施工组织管理计划一1.1.1 工程部经理主要工作职责 工程部经理主要工作职责组件项目组与工地、业主、则师等外部的设计、施工、进度、质量的联系与沟通质量的联系与沟通全部管理项目的进度、质量、安全、环保等跟进工地事宜全面管理项目的生产在公司分管领导下工作施工组织管理计划一1.1.2 工程部主管主要工作职责 工程部主管主要工作职责在公司分管领导及项目总工的领导下工作全面管理质量、进度、安全、成本、环保编制项目各项政策并实施组织、领导项目工程师、施工员的生产工作责各项生产安全管理措施的落实施工组织

2、管理计划一1.1.3 QC质检员主要工作职责 QC质检员主要工作职责对进场模具、钢筋等原材料进行检测验收根据施工图要求对生产前拼模进行检查根据施工图要求对成品进厂质量检查完成QC检查的各项资料文件在总工的领导下完成所交付的其它工作施工组织管理计划一1.1.4 资料文员主要工作职责 资料文员主要工作职责负责产品体积、重量、数量计算并汇总协助总工助理打印文件、资料并汇总分发负责项目文件的收发、整理、汇总、传真工作负责项目QC FORM及其它质量控制表格整理、汇总项目完工后负责文件、图纸的归档施工组织管理计划一施工组织管理计划1.2生产工艺流程一实验早强试块强度15Ma拆模（生产班长）翻模（生产班长

3、）清理模具喷脱模油安装铝窗并检查位置安装铁笼调整外露钢筋长度装模、安装预埋件、灯线盒、线管等检查合格浇筑混凝土否铝窗进厂检查合格退货否钢筋进厂送检合格钢筋下料、弯曲钢筋绑扎钢筋笼检查合格否修正否抹平、光面养护每25立方做28天试块3个，7天试块3个，早强试块4个合格塌落度实验退货否混凝土搅拌运送洗水检查外观尺寸，机电等吊入修补区合格修正否出货全面检查装车送货到工地PC构件生产工艺流程图主要控制目标二主要控制目标二2.1成本控制目标成本控制目标损耗率钢筋0.5% 砼2%辅料3%人均砼产出0.23/工日工人稳定生产流畅无窝工现象主要控制目标二2.1.1成本控制措施u根据物料、人工成本计划表（按日）

4、领料；u物料领取发放、记录完整（进口材料、五金、铝窗及配件、工地提供材料由专职物料工负责，钢筋由钢筋班长负责）；u物料使用由生产区班长、施工员负责，物料工、主施工员巡查监督；u物料汇总（每天）及时准确，每月与生产管理部核对物料，及时预防超耗；u每天下班要求工人收好各自工具，由班长、施工员监督，主施工员负责；u公司安装水电表，按生产方量核定，每月抄表，主施工员负责跟进；u开工同一型号产品生产3件必须与生产管理部核定耗量及损耗，并签名确认，钢筋施工员跟进；u物料及水电，每月按生产量进行奖励处罚；u目标成本每月与财务部核对，工程完工统一核算；主要控制目标二2.1.2成本控制流程表生产班组申请专职领料

5、员登记主施工员审批仓库发料班组领用签名月度整理记录核算如有质量问题返回仓库主要控制目标二2.2进度控制目标无进度投诉无进度扣款主要控制目标二2.2.1进度控制措施1、进度控制计划 编制总进度计划表 编制前期进度计划表2、进度控制措施 根据进度计划，保证关键工作按计划实施 对模具制作、前期施工进行重点控制 开周例会，对延后工作找出原因并分析解决主要控制目标二2.3质量控制目标u 无一件因图纸错误导致报废产品；u 无一件因钢筋保护层导致工地退货；u 整个工程产品报废率为0.1%u 不产生送货资料遗漏及错误u 无工地、业主或RE来厂检查时的严重质量投诉u 因质量问题导致工地扣款数不超过工程额的万分之

6、五。主要控制目标二2.3.1质量管理措施I.对则师图进行核对II.模具制作中检查，收模前检查，生产前检查；III.分工明确责任到人（具体见项目组织架构及项目管理人员职责）；IV.严格执行公司的质量奖惩制度；V.加强做好模具的检查和保养工作；VI.样板模可以确定模具厂的制作方式，制作手工，尽早发现问题，避免大范围出现模具质量问题。主要控制目标二2.3.2质量管理措施三级培训交底操作人检查合格奖励检查不合格处罚主要控制目标二2.3.3质量保证措施一、拆模工作职责标准要求处罚条例奖励措施以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格

7、的，操作人可获得5元/天的奖励。1、负责本项目的产品拆模工作拆模时误认为的崩烂，铝窗无拆模时引起的损伤。严禁敲打模具。活动块及旁板等模具配件放在指定位置并摆放整齐崩烂：50mm内10元/处、50mm以上20元/处、敲打模具10元/次2、负责本项目的产品翻转工作翻转前检查有无漏拆螺丝，两侧旁板及顶梁盒子是否固定牢固，工作台附近是否有人作业及其他不安全因素。漏拆螺丝10元/粒、旁板无固定10元/次、翻转时无清开周围人员及杂物50元/次3、负责本项目的产品转运到修补区工作吊运时吊臂上的吊点均匀受力，短链条与吊臂要垂直、吊扣要扣牢固，吊臂上要加帆布带，放置时应平稳稳妥。视情节轻重，轻：停工一周；重：辞

8、退1、负责自己所分模具内外清理工作模具内表面干净光滑，无砼残渣，钢筋出孔位及所有活动块拼缝处无累积混凝土、无粘膜白灰。洗水面板无累积松动混凝土。模具表面（窗盖、中墙板等）无累积混凝土，整个模具外表百分百显黄油漆。2、负责自己所分模具打油，打慢干剂工作 模具内表面打油均匀，无积油、手指摸模具表面手指无明显油渍，无黑物，窗盖、底座及中墙板等外表面无积油，慢干剂涂刷均匀无遗漏。3、负责自己所分模具拼缝位防漏浆工作整个模具拼缝出不能漏光，产品无漏浆及拼缝接口处无明显纱线状。4、负责自己所分模具的钢筋网挂钩，转运工作安全转运，钢筋网无损。5、负责自己所分模具的整体装配及尺寸度量工作所有模具螺丝线耳螺丝无

9、松动无遗漏，拼缝整齐。铝窗安装稳妥无损伤。模具尺寸、线耳尺寸及PVC配件尺寸误差不超过3mm(施工员检查前）。6、负责自己所分模具的最后吹风清理工作模具内部无任何杂物（特别是扎丝）。7、负责自己所分模具范围及周围的场地卫生水沟清理工作自己负责的卫生区域场地整洁干净，显原砼地面，各种配件摆放整齐，无剩余物料，水沟里面无水泥浆及杂物。8、负责自己所分模具的铝窗安装铝窗管位确认无掉焊脱落，管位上的胶管确认完好无脱落，铝窗与承台之间及铝窗与窗盖之间无飞轮等杂物，铝窗安装平稳稳妥。铝窗轻拿轻放不可与模具摩擦保证铝窗完好及铝窗保护胶纸完好，当天不用的铝窗严禁搬到生产现场二、装模工作职责标准要求处罚条例奖励

10、措施10元/处，并跟进处理遗留问题。 铝窗扭曲及损坏50元/处、铝窗保护胶纸损坏5元/处。以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格的，操作人可获得5元/天的奖励。主要控制目标二2.3.3质量保证措施三、落砼、清洁工作职责标准要求处罚条例奖励措施1、负责本项目的产品落砼粗平工作成品无蜂窝，铝窗无漏水。水眼不能大于3mm、插棒时不得靠近洗水板铝窗漏水100元/处，蜂窝50元/处，大于3mm的水眼10个5元以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格的，操作

11、人可获得5元/天的奖励。2、负责本项目的产品落砼后慢干剂涂刷工作涂刷慢干剂的砼表面要压平整，慢干剂涂刷均匀、洗水面与光面交界处要成一条直线切宽度尺寸正确。洗水面高低不平及洗水不均匀20/件，洗水面与光面交界处不成直线及宽度尺寸不正确10/件（并负责处理成品）3、负责本项目的产品落砼后清洁工作外露铁清洁干净、窗盖、底座等模具无砼残渣、整个模具底台及周围地面无砼残渣、落完砼后整个车间模具、地面要干净整洁。放料区地面干净整洁。料斗每天内外清洗干净无砼残渣。20元/件，并负责处理遗留问题。四、收面工作职责标准要求处罚条例奖励措施负责本项目的产品落砼后粗平工作主要砼表面的高度（产品厚度）误差不超过3mm

12、产品厚度不超过3mm10元/件，负责处理成品。以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格的，操作人可获得5元/天的奖励。 负责本项目的产品光面工作1、表面平整，1200mm水平尺寸检查不超过3mm。2、表面光洁无灰匙印、无沙子颗粒印、局部无凹凸不平。3、窗盖边、底座边等砼与模具交界边应分界明 显且无凹凸。4、光面与洗水面分界处应成一条直线并且平整光洁。5、转角窗下不内外光面应与其它光面处一样质量。6、转角佛沙中墙下部90度直角误差不超过3mm。20元/件，并负责处理遗留问题。 负责本项目的产品打钢印工作1、钢印在产品上面的

13、位置正确。2、日期正确。3、日期内的字体顺序正确。4、整个钢印无倾斜。漏打钢印或者日期错误：辞退并赔偿报废产品成本。位置不对或者倾斜100元/件负责本项目的产品落砼后需要拆除模具配件（灯箱螺丝、PVC管固定架等）的工作1、无漏拆。2、不能早拆（防止走位）。漏拆或者早拆造成产品不合格后果的10元/处主要控制目标二2.3.3质量保证措施五、洗水、攻丝、编号、弹线工作职责标准要求处罚条例奖励措施1、负责本项目的成品洗水工作无因水枪压力原因造成洗水不均匀深浅不一致。石子露出表面三分之一。20元/件，并跟进处理以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工

14、员，经施工员检查合格的，操作人可获得5元/天的奖励。2、负责本项目的成品洗水缺陷处理工作小面积无露出石子的地方要用凿子凿出石子。10元/件，并跟进处理3、负责本项目的成品线耳攻丝工作保证每一颗线耳螺丝攻丝、内部上黄油后用海绵堵住线耳入口。10元/粒，并跟进处理4、负责本项目的产品编号打印弹线工作1、钢印在产品上面的位置正确。2、日期正确。3、日期内的字体顺序正确。4、整个钢印无倾斜。5、墨线清晰粗细均匀大小控制在1mm内、尺寸角度控制在2mm内。10元/件，并跟进处理5、负责本项目的成品洗完水后的场地清理工作保证洗水区的场地水沟卫生，每天清理一次显出原砼地面。无清洁或者清洁不干净扣20元/天，

15、并跟进处理六、修补工作职责标准要求处罚条例奖励措施负责本项目的成品修补工作产品外观整洁干净无色差，棱角分明。无气孔水眼。转角佛沙90直角误差不大于3mm。顶梁洗水面与光面交界处成直线。铝窗边的砼平整光滑。大于3mm的气孔严禁抹干灰，磨机打磨的位置需用砂纸擦掉粗的磨痕。铝窗清洁干净切无损伤。需要修补的位置先用水清洗干净再修补并严格执行修补程序铝窗损伤100元/处，其它各项不合要求的10元/处并负责跟进处理以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格的，操作人可获得5元/天的奖励。负责本项目的成品修补区的卫生工作每天清洁出原砼地

16、面，一星期一次大清洁。修补架上的泥沙清理干净。每天无清洁或者清洁不干净的10元/天主要控制目标二2.3.3质量保证措施七、出货修补工作职责标准要求处罚条例奖励措施负责本项目的成品出货之前检查修补工作1、每天从修补区调到成品去的产品每天检查修补：无崩烂无色差、表面光滑整洁棱角分明。不要等到出货时或者质检检查出来才去处理问题。2、负责处理质检检查出的问题。3、车上的产品离场之前最后一次检查有无缺陷。成品施工员检查不合格5元/处，主施工员不定时抽检10元/处，每天没完成当天吊到成品去的产品检查修补工作的5元/件以产出天为统计单位，产出的当天“标准要求”中的每一项均达到合格标准，由操作人自行申报到当班施工员，经施工员检查合格的，操作人可获得5元/天的奖励。负责本项目的成品铝窗胶纸损坏重贴工作每天对从修补区吊到成品区的产品检查铝窗胶纸是否有损坏如有损坏则重贴，不要等到质检检查出来才处理。质检检查出漏贴的5元/处负责本项目的成品区的卫生工作每天下班之前打扫卫生10元/天负责成品施工员安排的其它工作按质按量完成八、吊机工作职责标准要求处罚条例奖励措施负责自己吊机的吊运任务完成整个车间的吊运任务，脱模