经营开发部管理工作及职责对接表.docx

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1、经萱开发部管理工作及职责对接表经营开发管理交底表格编号主责工作主要工作事项执行制度办法项目责任人公司责任人标前调查由经营开发部组织投标项目组和相关部门、单位的人员按照招标文件规定对施工现场进行初步调查。公司经营开发管理办法项目分析根据项目调查及招标文件等资料，结合成本测算情况，从商务及合同风险、工程管理、进度、技术、费金风险等方面对项目进行风险评估，编制项目投标可行性报告公司经营开发管理办法、公司加强国内施工项目投标评审管理实施细则投标评审由经营开发部牵头，组织相关部门和单位，对项目的预期收益、履约能力、工程风险等进行分析，形成项目投标评审表.公司加强国内施工项目投标评审管理实施细则投标总结项

2、目开标后，经营开发部收集汇总开标信息，分析总结项目投标情况。公司经营开发管理办法合同签订项目中标后，经营开发部组织相关部门进行合同评审，按程序签订正式合同。公司经营开发管理办法开发交底项目中标后一周内，由经营开发部对相关部门进行书面交底，形成交底记录。公司经营开发管理办法经营开发部负责人项目负责人共1页注意事项:1 .项目开工前期，施工项目经理部人员必须按投标文件承诺的人员全部到位。2 .本项目在运作期时原计划的投资方为光大金控，在投标前临时变更为XX投资管理有限公司。XX有限公司是一家新成立的公司，而且本项目在建设期内没有投资回报，这就可能出现施工中工程款到位不理想的情况。3 .本项目为PPP项目，未给出详细的资料，招标以宁乡县财政预决算（投资）评审中心审定的施工图预算价作为招标控制价，由项目公司与施工单位依据本合同规定，并经甲乙双方共同确定的人工工资及综合单价优惠率取定原则。本次投标单价采用招标文件规定的定额。项目部应根据市场不断变化的特点，特别是原材料价格、劳务市场价格和设备租赁价格的变化，及时、动态、准确的开展市场价格风险预测，制定正确的应对措施，规避经济风险。