第二章、景观工程施工组织机构.docx

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1、第二章、景观工程施工组织机构第一节施工组织机构的建立一、项目管理组织机构的建立我公司针对本景观工程的重要性，严格实行“项目法施工管理”，实行项目经理责任制，由公司优秀的（园林景观类专业）项目经理来负责本工程的具体施工管理。设置项目负责人、项目经理、项目技术负责人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目的特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，公司将该工程列为年度重点工程。我公司推选的项目经理及项目负责人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，具有相应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量的过程控制，创过程精品工

2、程。鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织具有一定难度，按我公司多年来的景观工程施工经验，拟在领导班子的组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强的精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大的班组，在公司总经理、项目负责人及项目经理的统一指挥下，承担本工程施工。减少管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。*省*学院园林景观工程项目工程部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术负责人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，安全员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，合

3、同预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责贯彻公司合同履约意图，配合协调内部、外部关系，保证工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转的需要。选派足够的施工经验丰富的技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域的施工并承担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力的施工管理队伍。能按计划、合同工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主的要求。施工组织管理机构（详见组织机构图）公司总经理、项目负责人二、项目经理部机构职责1、项目经理的主要职责向公司法人和总经理负责，负责保证工程质量、安全、进度的全面履约。指挥协调公司各职能部

4、门和保证现场设备材料供应、协作单位等在施工中的配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。负责定期组织现场生产调度会，及时督促解决施工过程中出现的各种问题。（4）技术准备和材料准备及时办理施工有关手续2、技术准备组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。备好施工用的标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。准备好测量仪器、工具用具等。（4）需要绘制的各种图表。开始碎及砂浆的试配工作。组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。组织施工人员和操作班组进行技术交底。3、材料设备准备三大主材钢材、木材、水泥由公司材料供应部供应。砂、石、五金、化杂、砖，由材料供应部组织供应。钢

5、管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供应。（4）搅拌机等施工机械设备由机械设备部供应。木制作由专业传统高级木工制作。（6）绿化草坪、树木由材料供应部组织供应。4、劳动力准备由公司劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全的操作班组按劳动力计划分批进场，详见劳动力需要计划表。第二节施工组织机构的启动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经甲、乙双方确认，全班人选处于启动状态，未进场之前可根据业主要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，从而强化工程质量的全面管理。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。