管理部门、基层班组安全活动管理制度.docx

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1、管理部门、基层班组安全活动管理制度1、目的为使管理部门、基层班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动制度化，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各部门、车间、班组安全活动开展的各项活动。3、职责3.1 安全环保部负责制定月度安全活动计划，并每月对活动记录进行检查。3.2 安全环保部负责组织管理部门安全活动。3.3 各班组长负责组织本班组的安全活动。4、控制程序4.1 安全环保部应结合安全生产实际，制定管理部门、班组月度安全活动计划，规定活动形式、内容和要求。4.2 班组安全活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。总经理每季度参加一次班组安全活

2、动，车间主任每月参加两次本车间的班组安全活动，各有关领导每月要参加1次其所负责的关键装置重点部位的班组安全活动。4.3 管理部门安全活动每月不少于1次,每次活动不少于2学时。4.4 活动内容一般有：(1)学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结上阶段的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。(2)结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。(3)根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。(4)定期进行安全知识的学习和考试。(5)进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。4.5 安全日活动要做到有组织、有计划、有内容、有记录，基层单位领导和安全管理人员要对记录进行检查和签字，并写出评语。安全环保部要定期检查，并将其纳入安全责任制考核当中。5、相关记录月度安全活动计划安全活动记录