执行标准使用管理制度.docx

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1、执行标准使用管理制度1、建立企业标准体系1.1 建立企业标准体系要求1.1.1 企业标准体系是企业各项活动所涉及的标准按其内在联系形成的科学有机整体。L1.2公司按68/门5496-2003、GBT15497-2003GB/T15498-2003、GBT19273-2003GB/T13016-2009GB/T13017-2008的要求建立企业标准体系加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立公司标准体系应符合以下要求：a）企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套；b）符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准，行业标准和地方标准；c）企业标准体系内的标准应能够满足企业

2、生产、经营和管理的需要；d）企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；e）企业标准体系内的标准之间相互协调；f）管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；g）企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。1.1.3企业标准体系应满足企业各项管理的需要，企业标准体系是企业其他各管理体系的基础，本公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康管理体系等，均纳入公司企业标准体系中，形成有机的一体化管理。促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。1. 1.4企业标准体系内的所有标准都要在企业方针、目标和有关标准化法律、法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和企业制定

3、的标准。2、企业标准体系表2. 1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按其内在联系以一定形式排列起来的图表。2.2建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。2. 3编制标准体系表应参照GB/T13016-2009GB/T13017-2008所规定的概念、原理、编制要求和方法进行（见企业标准体系结构图）。3、企业标准明细表2.1 根据企业标准体系的结构及编排顺序，对应每个体系的标准用表格的形式依次列出及形成企业标准明细表。已经收集或计划收集并经过标准有效性确认的标准，按标准编号列入标准明细表。3. 2各标准管理部门负责每年6月底和12月底标准版本有效性核查确认，确保使用的标准为有效版本文件

4、。4、企业标准的编写与标准编号3.1 企业标准的编写、发布、复审及产品标准备案等，应符合Q/DL-G00-2-2010企业标准编写规则。4. 2企业标准体系和标准的编号，应符合Q/DL-G00-3-2010企业标准体系和标准的编号规则。5、企业标准的实施5. 1实施企业标准的基本规则a）实施企业标准必须符合国家法律、法规的有关规定；b）国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准必须严格执行；c）纳入公司体系表的标准一经批准发布，必须严格执行；d）出口产品的技术要求，可依照进口国法律、法规、技术标准或合同约定执行。6. 2制定实施标准计划的要求6.1.1 制定实施标准计划。计划包括：实施标准的方

5、式、内容、步骤、负责人员、截止时间、应达到的要求、监督检查人员。5.2.2实施标准的准备，主要包括：向有关人员宣传标准，进行技术准备、必要时进行技术攻关或技术改造，进行物资准备，为实施标准提供必要的资源。5.2.3实施标准。依据技术标准、管理标准、工作标准的不同要求和特点，在做好准备工作的基础上，分别组织实施有关标准。实施标准中遇到重要问题，应及时向有关责任部门报告，由责任部门提出解决意见，报标准化委员会批准后执行。6、标准实施的监督检查a）已实施标准的执行情况；b）体系运行情况；c）公司研制新产品，改进产品，技术改造，引进技术和设备是否符合有关标准化法律、法规和强制性标准要求。6.2 监督检

6、查方式标准化办公室、各职能部门不定期地进行抽查，每年组织一次内部评价。a）技术标准、管理标准由相关部门进行监督检查；b）工作标准：中层以上人员由标准化委员会或总经理办公会进行检查，其他人员由人事企管部会同相关部门进行检查。6.3 企业标准体系自我评价与改进，应符合QDL-G00-4-2010企业标准体系自我评价与改进程序。7、标准化培训7.1标准化培训教育的对象和目标：a）各部门负责人熟悉国家有关标准化法律、法规、方针政策，了解标准化基本知识，熟悉、掌握管理范围内的技术、管理和工作标准；b）专兼职标准化人员的业务培训，具备所从事标准化工作相适应的知识，以及上岗资格；c）一般管理人员和操作工人熟

7、悉并能熟练运用与本工作有关的工作标准及相关技术标准和管理标准。7.2标准化培训程序、方法和要求a）各部门提出培训计划报质量管理部，质量管理部将标准化培训计划内容列入职工培训计划，经公司批准后组织实施；b）采取多层次的开办形式，包括参加标准化会议、学习班，到外单位参观、学习；c）标准化内审员在公司培训的基础上，还要参加上级标准化机构组织的标准化内审员培训班学习，取得标准化资格证书；d）培训的具体程序按公司培训管理办法的要求。8、标准化成果管理在标准化领域内，通过制、修订标准和标准化管理活动，对提高企业管理水平有显着作用的论文、着作、标准、管理方法等成果，由公司办负责组织、收集和评选，并送交标准化

8、委员会主任审批，按企业科技管理成果奖励条例确定成果等级，予以奖励，对价值显着的成果由公司办向上级标准化部门推荐评选技术进步奖。9、采用国际标准9.1凡已有国际标准（包括即将制定完成的国际标准）的，但国家标准和行业标准未采用时，企业可以其为基础制定企业标准。凡尚无国际标准或国际标准不能适应需要的，应积极采用国外先进标准。9.2对国际标准中的安全标准、卫生标准、环境保护标准以及贸易需要的标准，应先采用，并与相关标准相协调。9.3采标的产品标准，应当同时采用与其配套的相关标准，采标应同企业的技术引进、技术改造、新产品开发相结合。9.4对于采用国际标准或国外先进标准的国家标准，应当采取措施贯彻实施。9

9、.5采用国际标准应符合GB/T20000.2-2009标准化工作指南第2部分：采用国际标准中的要求。9.6采标工作步骤9.6.1编制计划编制本企业采标的规划、计划。9.6.2搜集资料搜集相关的国际标准和国外先进标准，并进行翻译。9.6.3对比分析、试验验证对国际标准和国外先进标准进行对比分析和必要的试验验证，找出本企业产品结构、性能指标、试验方法等方面的差距，提出措施。9.6.4制定标准把国际标准和国外先进标准的内容不同程度地纳入企业标准。9.6.5实施标准强化企业标准实施、完善设备和检测手段，进行人员培训，组织技术攻关进行必要的技术引进，保证标准的实施。9.6.6检查验收企业对采标的产品自检

10、后，认为符合采标要求并具备验收条件，应填报产品采用国际标准验收申请书，附验收必备资料向有关标准化行政主管部门申请验收。验收合格颁发产品采用国际标准验收合格证书，并可到有关部门办理备案手续，使用采标标志。10、企业标准化信息管理10.1标准化信息资料的范围10.1.1国家和地方有关标准化法律、法规、规章和规范性文件。10.1.2企业生产、经营、科研和贸易等方面所需要的有效标准文件。10.L3国内有关的标准期刊、出版物等。10.1.4有关的国际标准、技术法规和国外先进标准的中外文本。10.1.5其他与本企业有关的标准化信息资料10.2标准化信息资料的管理要求10.2.1各项标准使用部门负责标准信息的收集和管理。10.2.2与上级标准化部门建立广泛而稳定的收集渠道。10.2.3对收集的资料进行整理、分类、编目、及时更替，保证标准的时效性。10.2.4各单位标准信息资料归口管理部门及时正确掌握与本单位有关的标准发布、修订、更改、废止的信息和资料，并尽快传递给相关部门。10.2.5及时收回作废标准并按要求销毁。