房建及市政技术管理检查记录表.docx

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1、建筑及市政工程施工项目技术管理检查评价表直管部：工程名称：工程进度：检查日期：检查总得分：分序号检查项目价准得评标应分检查内容和方法评价检查扣分标准应扣分m分1技术管理制度4分制定项目技术管理制度。L项目部未制定项目技术管理制度,本项不得分。2.项目技术管理制度与项目技术管理不相适应，扣4分。2组织机构4分组建管理班子1 .组织机构管理人员与现场不符，扣2分。2 .技术管理人员出现无证上岗，扣2分。3施工技术标准规范管理2分严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工，并按规定及时进行更新。1 .项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣1分。2 .对看准、规范未进行及时更新扣1分。

2、4设计图纸、变更管理IO分图纸会审和施工图设计文件修改、变更、洽商，收、发文签字记录完整；设计图纸会审纪要、变更等交底完空，1 .图纸未进行审查，扣5分。2 .未分别建立图纸收、发文、设计变更管理台账（或不及时更新），台账不清晰，无作废图纸记录，扣2分。3 .项目部未按规定组织图纸自审工作，未形成图纸自审意见表,扣2分。4 .图纸会审纪要和设计图修改、变更、洽商单未签字盖章或无收发签字，扣2分。5 .图纸会审纪要、变更修改、洽商单等未进行交底或交底不全扣2分。6 .未按规定对相关变更的执行情况进行监督检查，扣2分。5工织计理施组设管划制段策编阶10分项目开工前进行实地踏勘，形成施工技术调查报告

3、；编制施工阶段技术策划书；编制施工组织设计。L项目部未按项目技术管理制度开展工作，未编制施工阶段技术策划书，扣1分。2 .无施工组织设计，扣4分。3 .项目经理未主持施工组织设计编制，扣1分。4 .未形成书面编写大纲，扣1分。5 .未成立编制小组或进行任务分工扣1分。6 .送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单，扣1分。7 .无招标文件、合同、规范标准、施工图纸等学习的相关记录，各扣1分。,序号检查项目价准得评标应分检查内容和方法评价检查扣分标准应扣分实得分工织计理施组设管批行段审执阶15分各审批部门严格按相关规范、标准、制度等要求进行审核，并提出专业化建议和意见；对合法、合规施工组织设

4、计进行全过程管控。1 .未按公司规定的审批流程审批，本项不得分。2 .审批意见未留底，扣1分；按审批意见修改完善后，未重新按审批流程审批，扣2分。3 .未按施工组织设计管理制度，对施工组织设计进行动态管理，扣2分。4 .未对施工组织设计逐级进行书面交底，交底内容不全，签字不全，扣3分。5 .总工程师未对施工组织设计的执行情况现场检查，扣2分。6 .施工过程中未按施工组织设计进行施工平面布置，扣2分。7 .未按施工组织设计中主要施工方案要求进行实施的，每发现1项扣5分。8 .项目部未组织技术检查或无相关记录，扣2分。6危大工程专项施工方案管理15分对危大工程专项施工方案编审、备案、交底全过程管理

5、1 .未按国家法律法规、公司相关规定组织危大工程专项施工方案编、审、批，未按项目技术管理制度开展工作，扣5分。2 .未对危大工程专项施工方案进行动态管理，扣2分。3 .对危大工程专项施工方案未分阶段、分级进行书面交底，交底内容不全、签字不全，扣3分。4 .对危大工程专项施工方案执行情况未监督检查（或对异常情况未提出处置措施），无相关记录，扣2分。5 .未建立（或不及时更新）危大工程专项施工方案全过程管理台账，台账不清晰，扣1分。6 .总工程师未对重大的专项施工方案执行情况现场检查，扣1分。7 .危大工程施工严格按专项施工方案实施,现场实施与方案不符，每发现1个分项，扣5分。7监视与测量管理5分

6、监视、测量、仪器、设备台账内容完整。1 .未按项目技术管理制度开展工作，扣2分；2 .未建立监视、测量仪器、设备台账，台账内容不全，无检定周期汇总表，扣1分；3 .脱检、失效的计量器具、检测设备还在使用的,扣1分；4 .计量器具、检测设备无检定证书，还在进行使用扣12分；序号检查项目评价标准应得分检查内容和方法评价检查扣分标准应扣分实得分监视与测量管理8分严格做好现场测量控制点的移交接收及复核确认、测量定位，并及时填报相关测量资料，确保实施过程受控。1 .无书面的原始控制点移交文件，且签字签章手续不全，扣2分；未对原始控制点位置复核确认，扣2分。2 .未按集团规定组织施工测量方案编、审、批，方

7、案内容不全，扣2分。3 .现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣3分。4 .未分阶段整理监视测量成果，未建立不合格成果台账，扣1分。8试验、检测管理8分应按规定设置养护室、设备室，并配置相关设备；各项试验检验资料手续齐全，并随施工进度及时收集。1 .未按项目技术管理制度开展工作，扣2分。2 .未编制施工试验、检测方案，编制内容不全，扣1分。3 .未设置符合要求的试验室，养护室内设备不符合要求扣1-3分。4 .未建立试验、检查相关台账，扣1-3分。5 .未对试验、检测工作定期检查验证，未建立成果不合格台账，扣1分。6 .检查时发现提供的试验、检测

8、资料为虚假资料，扣5分。7 .试验、检测资料收集整理不及时，扣1分。9技术核定和技术复核4分对重要的和影响技术工作，必须在分部分项工程正式开工前进行复核，避免发生重大偏差。L根据项目情况制定技术复核的内容，扣2分。2 .未按规定内容进行技术复核，且无相关记录扣2分。3 .在技术复核中发现问题未下发整改记录，或未整改，扣1分。10施工过程监督管理10分加强施工过程中的技术管理工作。1 .项目部未按项目技术管理制度要求开展工作，扣7分。2 .直管部未定期对项目技术管理进行检查、考评等工作，每缺1次扣4分。3 .对行业或上级主管部门对项目的监督检查结，未按规定进行整改、回复，每发现1次扣2分。11四新技术推广应用情况及亮点5分严格按照“四新技术”管理责任状的要求，落实各项推广应用工作1 .制定“四新技术”推广应用实施方案，工作计划完善得3分。2 .在新开项目上，将“四新技术”应用计划纳入施工组织设计、策划方案，得2分。3 .将“四新技术”推广指标分解详细，可实施性强的，得2分。5 .过程监管措施全面、有效，各项指导和检查记录完整、详细，得3分。技术管理得分IOO分检查人签字:受检项目负责人签字: