工程配合、协调、管理、服务方案.docx

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1、工程配合、协调、管理、服务方案第一节对专业施工穿插配合的方案（一）、总承包总体配合措施1、我公司作为总承包方，管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据,自始至终将其贯彻实行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，并强调要求各分包单位在开工前要制定“优良工程”保证措施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制，并将总工程进度计划提交各专业施工单位。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场

2、计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各专业施工单位队伍进场计划等）。5、总承包必须对整个项目施工负责。应及时将招标人或招标人代表、监理单位下发的工程指令、通知、联系单内容中有关各专业工程的部分传达各专业施工单位，并督促该指令、通知、联系单内容得到迅速执行。6、总承包方必须对本工程的整体质量和进度负责，配备各对口专业管理协调人员，熟悉各个专业工程的具体要求，尤其是对那些影响整个施工质量进度的分项工程必须特别注意。并要求各专业施工单位提供各专业工程的详细施工组织设计与工程进度计划，以便总承包方汇总分析，并且对施工程序中有矛盾的地方进行协调并进行解决。7、总承包方每周定期与各专业施工单

3、位召开一次协调会并定期组织各分包单位巡视现场，及时解决生产施工过程中发生的问题和存在的困难。按总承包方的周计划要求，检查各专业施工单位每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。8、现场管理人员与各专业施工管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生及第二天生产过程可能发生的问题，应由总承包方负责解决的问题，决不拖迟和延期。9、总承包方在各分项工程施工前须与相关专业施工单位联系沟通，以了解专业施工单位在该分项工程上的特别要求，如预留孔洞、预埋件等，并在每次浇筑混凝土前约请有关专业施工单位确认。另外，在保证总体进度计划得以实现的情况下，给予分包单位足够的时间放置电缆、电线导管、预

4、埋配件等及其它类似工作。10、各专业施工单位与总承包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。相关事项应立即处理。11、总承包方负责对各专业工程完工后非该专业技术要求的填补与修复工作（如用水泥砂浆、碎材料填实、设备、框架及建筑结构之间的缝隙，外漏的管道周边批灰，面层修饰等工作）。12、对各专业施工单位的工程进度、质量和配合要及时检查、核实，对其进度款和结算款的支付要及时进行签认。13、要督促专业施工单位及时做好工程资料的收集、整理及归档工作。14、总承包方方诚恳接受业主和监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。15、总包责任方在施

5、工现场制订有关安全、消防、文明施工、现场标准化管理等制度，接受业主、监理及各专业施工单位有建设性的意见，各专业施工单位必须严格遵守并接受总承包方进行监督、检查。16、各专业施工单位在施工过程向总包责任方提出的建议，总包责任方应及时回复和解决。17、做好工程成品的产品保护工作，对相互插入的工序，总承包责任方和各专业施工单位，应按规定办好书面交底、交收工作。18、有关的施工证件、批件由总承包方协助建设单位办理。（二）、总承包主要配合范围总承包单位向专业施工单位提供总承包单位已在现场设置的已有设施的使用，以便各专业施工单位能够顺利开展他们的工作。这些基本的设施包括以下所列项目。1、施工脚手架在施工脚

6、手架尚未拆除前，总承包单位有义务为各专业施工单位提供施工脚手架和现成的爬梯等设施共同使用。分包单位必须配合工程总体进度计划要求提前提出使用计划。分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总包单位拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工，需要总包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的，应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于调配人、材资源进行搭设。2、施工场地施工临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，对现场施工场容、场貌进行系统管理。各专业施工单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地，为专业施工单位提供合理的施工作业空间。

7、各专业施工单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。3、施工临时道路总包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。总承包方有应协调、合理安排各专业施工单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。4、施工用水、用电(1)、总承包方在每个施工(区域)楼层开设供水龙头，以便于各专业施工单位用水方便。(2)、总承包方在必要时有义务为专业施工单位提供高压水泵,同时委派专人负责保养管理工作。(3)、总包责任方在各施工(区域)楼层均安设分电箱，以确保各专业施工单位用电方便，并供应其测试所需负荷，同时委派专人负责管理。(4)、总承包方统一为其标段内所有

8、分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位在进场后，由总包单位提供水电表，每月按照规定按时向总包单位交纳水电费。5、成品保护总包责任方有义务对各专业施工单位已完工的专业工程进行保护，并采取适当的防火、防水、防风、防雨的措施。6、垃圾清理各专业施工单位应做好各自的废弃物及垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总承包方的要求集中到指定地点统一外运、处理。7、安全设施总包单位必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠施工场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志。总包单位必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，

9、如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各分包单位如施工需要须提前拆除时，必须经总包单位批准，并由总包单位采取有效的补救措施，分包单位必须配合。8、轴线与标高总包责任方有义务为各专业施工单位提供轴线、标高控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。第二节对外部协调问题进行配合措施（一）、协调关系必须搞好各方面的协调工作以保证工程施工的顺利进行。（二）、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，

10、及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（三）、与监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1、我公司如有幸中标，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图

11、纸、规范、计算书及其他资料；也使业主能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。2、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。3、贯彻总包单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须杜绝现场施工分包单位不服从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备

12、、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（四）、与城监部门的协调配合1、与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的

13、指导与认可。3、我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。（五）、与当地有关部门及居民之间的协调配合1、为保证居民正常生活，施工过程中做好文明施工及环境保护工作，方便群众，并与居民搞好关系。2、设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。3、与当地有关部门做好协调，取得他们的支持，保证工程的顺利进行。第三节专业工程同步实施的组织方案及施工措施一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容（一）、总包对各专业施工队伍单位的总管理程序我们作为总承包商，对于现场的总包管理具有丰富的管理经验,在本工程的总承包管理过程中，

14、我们将对总包管理的各个细节进行分解，从现场监控、信息处理、进度控制、质量管理、安全文明施工管理等多个角度保证总包管理目标的实现。在现场我们将成立专门的协调管理机构负责与业主、监理、设计、质检站等单位进行沟通，对于业主等单位的意见、信息等及时汇总,并通过总包协调管理机构及时将总包及各单位的信息反馈回业主、监理、设计质监站等单位。1、现场管理及监控总承包对各专业施工队伍的现场监控，一方面，我们将成立由各专业工程师组成的组织机构进行现场管理工作，另一方面，我们将借助先进的通讯、监控工具对现场进行监控，从而保证现场有序地开展施工，对于现场存在的问题，能直接解决的，则现场及时解决，对于难以及时解决的问题

15、，及时反馈回总包项目部,及时分析、及时解决。2、进度管理对于进度控制采取计划管理、动态控制，对整个工程采取按合理的程序组织施工，保证各专业工程有条不紊地进行施工，并制定总体施工控制进度计划，在施工过程中实行动态管理及时调整专业工程施工进度计划以使其满足总控制进度计划的要求，随时补充或调整各项资源的投入，以确保工期要求。3、质量管理对于专业施工队伍的质量控制，严格按我们的管理手册及程序文件的规定进行管理，建立质量管理体系，明确各级管理人员的职责,采取“人、机、料、法、环”等因素的控制来保证质量，在施工中采取“样板引路”、“三级交底”、“工长旁站制”等措施确保施工质量,并建立预防纠正措施和工程回访

16、制度，确保工程质量满足招标文件的要求。4、安全文明施工对于安全文明施工的管理，严格按我们的环境职工健康与安全管理手册及程序文件建立管理体系，制定应急预案和管理方案，对施工现场严格按企业形象管理标准进行统一布置、统一管理，并结合广州市的有关规定进行现场安全文明施工管理，在施工过程中实行周检查查制，发现问题及时整改。（二）、总包对各专业施工队的协调管理内容(1)、土建与安装之间协调土建基础施工时，注意与安装单位协调地下管线埋设。土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高,因此，总承包在现场随时保持与安装和土建联系，协调预埋管理线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。(2)