主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表.docx

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1、主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1 项目经理岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数项 目 经 理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全 面责任，扣15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章 制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程 的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全 管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划， 或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本 着安全工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定 安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确

2、各业 务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分， 未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分 包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工 作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措 施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术 交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10 分，发现施工生产中不安全问题，未能组织制度措施, 及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管 理方面的

3、问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5 分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行 安全评估，扣10分，未能组织人员落实安全评估中提 出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未 能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分, 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分， 未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分， 未及时上报，扣5分，未组.织配合事故的调查，扣5 分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5 分。5小计100注：1.每个

4、月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2 项目书记岗位序号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得 分数项 目 书 记1未参与决策项目部安全生产有关工作，定期参加安全生 产的讨论与分析会。1次扣10分。252未能检查生活区的安全情况和督促办公室的安全职责 履行情况。一次扣5分203未能及时发现安全生产意识不强和责任履行不到位的 管理人员和作业人员进行批评教育。一次扣5分204未参加项目部组织的安全教育培训，一次扣

5、5分105未参加项目部组织的月度安全大检查活动。一次扣5分106未能做好工序质量三检制、关键、特殊工序旁站制、高 风险工序领导带班制、项目施工管控约束性条款、安全 质量管理组织设计的落实等。一次扣10分。107发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未 及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分， 未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象:年 月 日年 月 日安全目标管

6、理责任考核表2.3 项目副经理岗位序 号考核内容扣分标准应得 分数扣分 原因扣减分数实得分数项 目 副 经 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员 制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交 底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题， 扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次 扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10分， 未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度 学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有 一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准,扣10分，

7、 未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分， 未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物 资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行 施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。 未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议 纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未 能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中 的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取 措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失 控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行

8、定期和不定期的 安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的 整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行 记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对 安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现 一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织 整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处 5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现 一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不 得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未 做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、 隐患控制、职工培训

9、教育等安全管理记录，扣10分， 记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事 故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分， 未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：考核对象：年 月 日年 月 日安全目标管理责任考核表2.4经理助理岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得分数经 理 助 理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员 制

10、定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交 底，扣10分，未经常监督检查，扣5分。152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题， 扣10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次 扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣10 分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章 制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象， 有一次扣5分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10 分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置 安全物资符合安全使用的标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依

11、据合同内容向分包方进行 施工交底，扣10分；未能安排专人对分包方施工过 程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分。 未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议 纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分，未 能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中 的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取 措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失 控状态，扣10分。106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的 安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的 整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行 记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对

12、安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现 一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织 整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处 扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证，发现 一处扣5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不 得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育， 提高职工自我保护和防范事故的能力，扣10分。未 做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、 隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣10 分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事 故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10 分，未采取有

13、效整改措施，防止类似事故重复发生， 扣10分、10小计100注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核对象：年 月 日考核人：年 月 日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师岗位序 号考核内容扣分标准应得分数扣分 原因扣减分数实得 分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分;202未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技 术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点 主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源

14、和不 利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分，缺一项 扣10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、 审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术 措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、 监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分， 缺一项扣5分；154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时， 未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分。未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分；105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报， 未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安 全技术培训、教育，扣5分。未能认真执行相应的安全 技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未 能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺 实施中可能造成的事故，发现一处扣5分；106