[工时定额管理办法]工时管理办法.docx

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1、工时定额管理办法工时管理办法工时管理办法篇（一）：优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法L总则1. 1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。1 .3.权责单位D生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2 .标准工时管理规定2. 1.定义2.L1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。2. 1.2.标准产量某一加工工序

2、，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。2.1. 3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时某标准人数某每日工作时间2. 1.4.宽裕时间、宽裕率D为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。2）在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。3）为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。4）因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。5）计算公式管理宽裕率二管理宽裕时间/实际时间某100%生理宽裕率二生理宽裕时间/

3、实际时间某100%疲劳宽裕率二疲劳宽裕时间/实际时间某100%宽裕时间二管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率二宽裕时间/实际时间某100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6）评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。2.2.标准工时的测算方法2.2.L作业时间测算1）新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。2）应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。3）周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。4）实测时间二测试总时间/测试周

4、期数。2.2.2.评核系数测算生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。2.2.3.宽裕率之测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：D管理宽裕率：一般取2）疲劳宽裕率：一般取5%-20%,可参阅下表：作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽裕率0.55-1010-2022-3030-603）生理宽裕率：一般取2%-5%。2.2.4.标准工时的计算标准工时二实测时间某评核系数某（1+宽裕率）2. 3.标准工时管理3. 3.1.标准工时之制定与作用1）生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。2）如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工

5、程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。3）流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。4）生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。5）制造部依据标准工时进行效率管理等作业。6）财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。7）业务部依据标准工时评估接单量等作业。注标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。2.3.2.标准工时之修改1）产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。2）当

6、生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。3）其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。4）各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。工时管理办法篇(二)：考勤及请假管理规定3篇篇一：为私事请假时如何把握分寸在如今的职场，工作场所的灵活性正变得越来越重要。越来越多的公司允许员工因个人需要在工作时间请假。不过，要弄清楚什么时候可以披露需要请假的私人事务，以及透露多少细节，并不是件容易的事情。Withsummervacationsending,

7、youmayfeeltheresnolongeranacceptablereasontobeawayfromwork.CanyouaffordtostayhomewithasickchildorworkfromhomewhilesupervisingacontractornowthattheseasonfortimeoffhasendedTheanswerisyes.Workplacefie某ibilityisincreasinglyimportanttoyourcolleaguesandsupervisors.Infact,itwasrankedasthemostimportantperk(

8、aftercashandbenefits)inanEYsurveylastyear.Thirty-fourpercentofmenand30%ofwomenreportedtheydgosofarastoquittheirjobiftheywerentofferedday-to-dayfie某ibility.Companiesarerespondingtothisdemand:between20某某and20某某，moreemployerssurveyedbytheFamiliesandWorkInstituteallowedemployeestooccasionallyworkfromhom

9、e(from50%to67%),controltheirbreaks(from84%to92%),controlovertimehours(from27%to45%),andtaketimeoffduringtheworkdayforpersonalneeds(from73%to82%).Butfiguringoutwhentodiscloseapersonalobligationthattakesyouawayfromwork-andhowmuchdetailtogiveisntalwayssimple.“Therealityisthateveryworkenvironmenthasabig

10、cultureandthentherearesubcultures.Anyworkerneedstotestit,“saysKarynTwaronite,EYAmericasglobaldiversityandinclusivenessofficerandapartneratErnst&Young.So,whyshouldyoushareanythingaboutafamilycommitmentthattakesyouawayfromworkWhynotjusttakethetimeyouneedbutnote某plainFirst,ifyourecomfortabletalkingabou

11、tapersonalcommitment,youwillcontributetobuildingacultureinwhichemployeeswork-lifeboundariesarerespectedandfie某ibilityisused.KimLubel,50,chairmanandchiefeecutiveofconvenienceretailertowork events and “There are lotsokay or not, and I have to pretend doesnt e 某 ist,CSTBrands,makesapointofbringingherch

12、ildrentalkingaboutcarpoolorotherfamilyobligations,ofotherfolkswhoaretryingtofigureoutifitswantthemtoknowitsokay,saysLubeLiiIfyoulikeyourlifeoutsideyour10hoursattheofficeyouregoingtobemiserableinthelongrun.”Second,ifyoudontshareanythingaboutyourpersonallifeoraskforhelpwhenyouneedit-youwillmissthechan

13、cetobuildauthenticconnectionsatwork.“Ifyougothroughyourlifehelpingotherpeople,thenwhenyouneedit,theyllbethereforyou,saysBrianM.Wong,44,apartneratlawfirmPillsburyWinthropShawPittmaninSanFrancisco.Theycantbethereforyouifyourenotsharingwhatsgoingon.Thatdoesntmeanyoutelleveryoneeverythingaboutyourperson

14、allifeandchallenges.Startsmallwhendisclosingcommitments,andgaugethereceptivityofthepersonyouretelling.Iftherestension,keepitmoreprofessionalinthefuture.暑假即将结束，你可能感觉以后再也没有可以接受的请假理由了。鉴于最适合请假的季节已经结束，你还能在需要对承包商进行监督的关键时刻，留在家里照顾生病的孩子或者在家办公吗？答案的肯定的。对于你的同事和上司来说，工作场所的灵活性正变得越来越重要。事实上，安永会计师事务所（Ernst&Young）去年进行

15、的一项调查显示，工作场所的灵活性被视为最重要的福利（仅次于现金和补贴）。34%的男性和30*的女性表示，如果某项工作不能提供日常工作场所的灵活性，他们甚至可能会考虑辞职。许多公司也在迎合这种需求：家庭与工作协会（FamiIieSandWorkInstitute）的调查显示，从2022年到2022年，越来越多的雇主允许员工偶尔在家办公（从50%增加到67%）、控制休息时间（从84%增力至Ij92%）、控制加班时间（从27%增加到45%）,因个人需要在工作时间请假（从73%增加到82%）O但要弄清楚在什么时候披露需要请假的私人事务，以及透漏多少细节，并不是件简单的事情。安永美洲区人才战略官卡瑞恩特

16、瓦罗尼特表示：“事实上，每一个工作环境都有一个大文化背景，此外还有一些亚文化背景。员工必须对其进行测试。”但是，对于自己不得不请假去照顾的家庭义务，我们为什么要告知他人呢？为什么不能直接请假，不做任何解释？首先，如果你愿意谈论个人事务，你会帮助建立一种尊重员工工作和生活界限，并具有灵活性的团队文化。50岁的吉姆鲁贝尔是连锁便利店CSTBranelS的董事长兼首席执行官。她特别注意带孩子出席公司的活动，谈论拼车或其他家庭义务。鲁贝尔说道：“有许多人还不清楚这么做是否合适，而我希望用行动告诉他们，这样做是可以的。如果你要假装10小时工作之外的生活是不存在的，长此以往你会陷入悲惨的境地。”其次，如果你不分享自己的个人生