财务管理咨询.ppt

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1、财务管理咨询财务管理咨询内内 容容财务管理咨询概述财务管理咨询概述成本管理咨询成本管理咨询全面预算管理咨询全面预算管理咨询税收筹划咨询税收筹划咨询412356内部控制制度咨询内部控制制度咨询财务管理系统建设咨询财务管理系统建设咨询第一节：概述第一节：概述 财务管理的基本概念财务管理咨询财务管理咨询内容财务分析一、财务管理的基本概念一、财务管理的基本概念v1、财务：企业在生产过程中客观存在的资金运动、财务：企业在生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系及其所体现的经济关系v其中，资金运动一般分为企业资金运动和色还会其中，资金运动一般分为企业资金运动和色还会资金运动。资金运动。v企业资金运

2、动从形式上来讲，又可以分为：经营企业资金运动从形式上来讲，又可以分为：经营性现金流动、投资性现金流动和筹资性现金流动性现金流动、投资性现金流动和筹资性现金流动2、财务关系、财务关系指某一利益主体在组织财务活动中与其他主体发生指某一利益主体在组织财务活动中与其他主体发生的经济利益关系，也称为经济利益关系。的经济利益关系，也称为经济利益关系。对于一个企业而言，主要要考虑以下几种财务关系对于一个企业而言，主要要考虑以下几种财务关系：企业与政府间的财务关系；企业与投资者之间：企业与政府间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与

3、被投资者的财务关系；企业与债务人之间的业与被投资者的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与内部各个部门之间的财务关系财务关系；企业与内部各个部门之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系；企业集团内部的；企业与职工之间的财务关系；企业集团内部的财务关系。财务关系。3、财务管理的概念、财务管理的概念v财务管理是指利益主体以资金运作为对象，利用财务管理是指利益主体以资金运作为对象，利用价值形式、组织和优化资源配置，促进价值实现价值形式、组织和优化资源配置，促进价值实现和分配，并处理价值运动过程中的各种财务关系和分配，并处理价值运动过程中的各种财务关系，以实现企业经营目标的综合性管理活动。，以实

4、现企业经营目标的综合性管理活动。4、财务管理的目标、财务管理的目标v简单的说也就是要符合企业的生存、发展和盈利简单的说也就是要符合企业的生存、发展和盈利目标。目标。二、财务管理咨询二、财务管理咨询v1、定义：财务管理咨询人员接受客户委托，通过、定义：财务管理咨询人员接受客户委托，通过充分的调查分析，查清客户财务管理方面存在的充分的调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及其原因，提出解决问题的方案并指导客户问题及其原因，提出解决问题的方案并指导客户实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务实施，以实现客户财务管理目标的一种智力服务。2、财务管理咨询的作用、财务管理咨询的作用提升企业的价值培养财

5、务管理人员提高社会资源配置的效率三、财务管理活动的内容三、财务管理活动的内容 财务治理活动财务治理活动融资管理活动融资管理活动财务控制管理活动财务控制管理活动营运资本管理活动营运资本管理活动投资管理活动投资管理活动利润管理活动利润管理活动会计管理活动会计管理活动财务管理咨询的内容财务管理咨询的内容财务管理系统融资管理投资管理控制管理利润管理综合管理四、财务分析：四、财务分析：v1、财务分析：利用企业的会计核算资料、统计资、财务分析：利用企业的会计核算资料、统计资料和其他相关信息，采用专门的技术和方法，从料和其他相关信息，采用专门的技术和方法，从相互联系和相互制约的角度出发，分析和研究企相互联系

6、和相互制约的角度出发，分析和研究企业生产经营活动的客观规律，查明影响企业在生业生产经营活动的客观规律，查明影响企业在生产经营活动过程中的各种积极因素和消极因素，产经营活动过程中的各种积极因素和消极因素，客观的评价企业所取得的经营成果和财务状况，客观的评价企业所取得的经营成果和财务状况，以揭示企业本来的发展趋势的分析方法。以揭示企业本来的发展趋势的分析方法。2、财务分析体系：、财务分析体系：专题分专题分析析财务报财务报表分析表分析综合性综合性分析分析3、财务分析的基本方法、财务分析的基本方法比较分析法比率分析法因素分析法平衡分析法经济分析的数学方法4、财务分析的基本程序、财务分析的基本程序v第一

7、步：提出客体，明确要求第一步：提出客体，明确要求v第二步：收集资料，掌握情况第二步：收集资料，掌握情况v第三步：对比差距，揭露矛盾第三步：对比差距，揭露矛盾v第四步：分析原因，抓住关键第四步：分析原因，抓住关键v第五步：提出措施，改进工作第五步：提出措施，改进工作5、财务综合分析方法、财务综合分析方法1、五性分析方法3、综合系数分析2、杜邦财务分析体系第二节：成本管理咨询第二节：成本管理咨询成本管理概述成本管理概述成本管理方案设计成本管理方案设计成本控制的一般方法成本控制的一般方法成本管理咨询要点分析成本管理咨询要点分析一、成本管理概述一、成本管理概述v1、成本：成本是为了取得经济资源而付出的

8、代价、成本：成本是为了取得经济资源而付出的代价，可以分为机会成本和实际成本。实际成本是指，可以分为机会成本和实际成本。实际成本是指过去、现在和未来的现金流出；机会成本则是指过去、现在和未来的现金流出；机会成本则是指在投资方案选择中，如果选择了一个方案，放弃在投资方案选择中，如果选择了一个方案，放弃其他的投资机会可能取得的最大收益。其他的投资机会可能取得的最大收益。v2、费用：为了取得某一会计期间的收入对所掌握、费用：为了取得某一会计期间的收入对所掌握或者控制资源的耗费或者控制资源的耗费v3、费用的分类：按经济用途来分：可以分为生产、费用的分类：按经济用途来分：可以分为生产费用和期间费用。生产费

9、用包括直接材料费用、费用和期间费用。生产费用包括直接材料费用、直接人工和制造费用；期间费用包括管理费用、直接人工和制造费用；期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。销售费用和财务费用。v4、成本与费用的关系：有联系，但是又有区别。、成本与费用的关系：有联系，但是又有区别。v5、成本核算：对生产费用的发生和产品形成的会、成本核算：对生产费用的发生和产品形成的会计处理。成本核算应该遵循一下几个原则计处理。成本核算应该遵循一下几个原则:v(1)按照责权发生制的原则，正确划清各个会计期按照责权发生制的原则，正确划清各个会计期间的费用界限；间的费用界限；v(2)按照成本开支范围，正确划清应计入产品成本

10、按照成本开支范围，正确划清应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限；的费用和不应计入产品成本的费用界限；v(3)按照支出效益所涉及的会计期间，正确划分收按照支出效益所涉及的会计期间，正确划分收益性支出和资本性支出的界限；益性支出和资本性支出的界限；v(4)以成本核算对象为标准，正确划分各种产品成以成本核算对象为标准，正确划分各种产品成本应负担的费用界限；本应负担的费用界限；成本核算流程图成本核算流程图v6、成本控制：按照既定的成本目标，对基本形成、成本控制：按照既定的成本目标，对基本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，即使发现并纠正偏

11、差，保证成本目标实现的过程即使发现并纠正偏差，保证成本目标实现的过程v7、成本控制的方法、成本控制的方法：（：（1）作业成本控制（）作业成本控制（2）供应链成本控制（供应链成本控制（3）质量成本控制；）质量成本控制；v8、成本性态分析：对成本中的固定成本和变动成、成本性态分析：对成本中的固定成本和变动成本进行分析，本进行分析，v9、经营决策成本分析：分析在经营活动中的差别、经营决策成本分析：分析在经营活动中的差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本、环境成本的高低。本、环境成本的高低。v10、本量利分析：也就是成本、产量和利润变量、本量利分析：

12、也就是成本、产量和利润变量之间关系的分析。常用的有贡献毛益和单位贡献之间关系的分析。常用的有贡献毛益和单位贡献毛益分析和盈亏平衡分析毛益分析和盈亏平衡分析盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图二、成本管理方案设计二、成本管理方案设计v1、成本管理环境分析、成本管理环境分析：（：（1）环境分析因素：）环境分析因素：SWOT分析；（分析；（2）分析的方法可以采用价值链）分析的方法可以采用价值链分析方法和分析方法和SWOT分析方法；分析方法；v2、优化企业成本核算体系：、优化企业成本核算体系： （1）及时准确的进行成本核算）及时准确的进行成本核算（2）加强对成本核算过程的监督与控制）加强对成本核算过程的监督与

13、控制（3）优化成本核算流程）优化成本核算流程v（4）划清成本核算界限：）划清成本核算界限：应计入成本与不应计入成本的界限；应计入成本与不应计入成本的界限；划清成本期间的界限；划清成本期间的界限；划清产品制造成本和期间费用的界限；划清产品制造成本和期间费用的界限；划清各种产品之间的费用界限；划清各种产品之间的费用界限；划清同类产品中不同规格产品之间的界限；划清同类产品中不同规格产品之间的界限；划清完工产品与在生产产品之间的界限划清完工产品与在生产产品之间的界限v3、选择适用的成本控制方法：应该注意以下几个、选择适用的成本控制方法：应该注意以下几个方面的因素：方面的因素： :企业发展阶段；企业发展

14、阶段； 企业产业类企业产业类型和生产特点；企业竞争环境型和生产特点；企业竞争环境v4、建立成本管理组织：主要包括建立成本管理责、建立成本管理组织：主要包括建立成本管理责任体制和建立成本管理组织体制任体制和建立成本管理组织体制v5、完善成本管理工作：包括标准化工作、定额工、完善成本管理工作：包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育。v6、完善成本管理信息系统建设、完善成本管理信息系统建设v7、设计规范的成本控制报告：内容、要求、差异、设计规范的成本控制报告：内容、要求、差异处理以及加强成本管理考评处理以及加强成本管理考评三、成本控

15、制的一般方法三、成本控制的一般方法v1、标准成本法：三种标准：理想的标准、现行经、标准成本法：三种标准：理想的标准、现行经过努力可以达到的标准、过去标准。过努力可以达到的标准、过去标准。（1）标准成本的作用：）标准成本的作用：有利于提高员工的成本控制意识；有利于提高员工的成本控制意识；可以作为评价员工的工作绩效的依据；可以作为评价员工的工作绩效的依据；有助于关管理人员进行例外管理，对企业的运行有助于关管理人员进行例外管理，对企业的运行状况作出迅速的改进措施；状况作出迅速的改进措施；有利于组织的财务投资决策的制定；有利于组织的财务投资决策的制定；v（2）制定者：会计人员、工程人员、生产部门主）制

16、定者：会计人员、工程人员、生产部门主管等人依据实际情况来确定管等人依据实际情况来确定v（3）适用范围：直接原材料标准的制定、直接人）适用范围：直接原材料标准的制定、直接人工标准的制定和制造费用标准的制定。工标准的制定和制造费用标准的制定。v2、目标成本法：、目标成本法：v（1）要点：企业最高领导设置成本目标；明确组）要点：企业最高领导设置成本目标；明确组织的任务；下属人员的目标设定；拟定目标的反织的任务；下属人员的目标设定；拟定目标的反复循环过程。复循环过程。v2、目标成本的确定：、目标成本的确定：v（1）目标成本的初步测算：目标成本）目标成本的初步测算：目标成本=预计销售预计销售收入收入-目标利润目标利润v（2）目标成本的可行性分析）目标成本的可行性分析（3）目标成本的分解：）目标成本的分解：按管理层次进行分解按管理层次进行分解按管理职能进行分解按管理职能进行分解按产品层次进行分解按产品层次进行分解按产品形成过程进行分解按产品形成过程进行分解按照成本的经济内容进行分解按照成本的经济内容进行分解四、成本管理咨询要点分析四、成本管理咨询要点分析1、建立规范的环境分析模型：、建立规范的环境