“全链条”锻造高素质公务员队伍.docx

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1、“全链条锻造高素质公务员队伍坚持把建强公务员队伍作为干部队伍建设的重要内容，不断优化完善公务员“选、育、管、用”全链条管理模式，着力打造整体结构优、综合素质强、干事劲头足的高素质干部队伍。拓宽渠道从优选。畅通招录主渠道，立足单位紧缺、事业需要，做到应招尽招，持续优化公务员队伍结构，合理确定乡镇机关、县直部门、选调生、公安联考招录占比，科学化、精细化设置岗位条件，由选人变为选才。用足用活调任政策，统筹考虑公务员和事业干部队伍建设，围绕大局搞调任、聚焦工作选人才。牢牢把控调任规模，以岗择人、优中选优，把优秀事业干部选出来、用起来。近三年，全县共累计招录公务员151人，调任公务员28人，转任公务员（

2、参公人员）86人，公务员队伍整体结构年龄、学历实现了“一降一升”。强化培训精心育。坚持将公务员培训纳入全县干部教育培训总体规划，大力实施党政人才能力提升工程，注重搭建平台、活化载体，在全覆盖做好新招录公务员初任培训和网络培训等常规培训的基础上，对全县科级干部开展任前培训，对公务员分层次分领域分专题开展政治理论、政策法规、乡村振兴、文旅产业、项目建设等专题培训，通过统筹培训规划、优化培训内容、丰富培训形式、提升培训实效等举措,近三年累计参加培训公务员2400余人次，公务员队伍整体专业水平和履职能力持续提升。宽严相济用心管。健全完善公务员管理监督体系，综合运用日常考核、年度考核方式，把考核结果与公

3、务员的职务级别调整、交流轮岗、奖励惩戒等紧密结合。建立跟踪回访机制，对新提拔、受组织处理、党纪政纪处分的公务员，及时掌握履职情况和思想状况，精准掌握公务员政治素质建设和群众满意度情况。全面落推行公务员信息化动态管理，将公务员“进、管、出”与公务员信息管理系统有机结合，指定专人及时更新数据、精准核对信息、强化数据运用，实现全县公务员信息动态化管理。激励考核大胆用。充分发挥考核“指挥棒”作用，充分结合公务员平时考核、县管领导班子考核结果和日常调研情况，合理确定公务员年度考核优秀指标，先后对2023年度考核“优秀”等次的198名公务员及时予以嘉奖，对连续三年考核“优秀”等次的41名公务员记三等功。突出实绩导向，对敢于担当、善于作为、实绩突出，特别是在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中表现突出的公务员优先提拔重用、晋升职级，进一步树立了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，增强了公务员队伍干事创业的活力。