大学基建项目甲方工作组管理实施细则.docx

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1、大学基建项目甲方工作组管理实施细则第一条为加强学校基本建设管理，做好安全、质量、投资、工期控制工作，对重要基本建设项目采用甲方工作组管理方式。第二条项目组由项目负责人、项目组长、专业工程师组成，接受分管校领导的领导，施工期间严格依照大学基本建设项目施工管理实施细则开展工作。第三条项目组自组建开始在项目的设计、施工、结算、质保的全过程中代表甲方履行甲方管理职能。第四条项目组工作职责1、收集、整理使用部门及学校对项目的功能、规模等要求。2、征集建筑方案。3、协助编制可行性研究、环评、能评的编制工作。4、做好地勘、初设、施工图设计、清单及控制价等前期工作。5、参与项目招标文件的审核，负责相关合同文本

2、的拟定。6、配合完成项目报规、报建工作。7、负责项目的施工质量、工期、造价的管理工作；协调施工现场各项工作，具体包括：(1)负责组织项目施工图交底及图纸会审工作；(2)负责项目的施工组织设计、工期进度计划的审批；(3)参与施工现场各类技术问题处理方案的确定，协调解决各类技术问题；(4)负责监督设计变更、技术核定内容的落实；(5)负责工程施工过程中现场签证的办理；(6)参与项目总造价控制工作，工程进度款的审核工作；(7)参与项目所用材料的质量控制、材料进场前相关资料的审查，以及材料询价、认价工作；(8)参与组织项目材料、设备、专业分项工程的邀请招标、比选工作。(9)负责组织项目的竣工验收，完成质

3、量保修期内维修工作的落实；(10)组织完成项目竣工资料、结算资料的审查、移交工作。第五条项目组长负责项目组的日常管理工作，包括项目组人员管理、实施过程的具体工作的开展、与校内相关职能部门的协调、与用户的沟通协调等。第六条各专业甲方代表工作职责：甲方代表必须按项目工作组的职责代表学校履行本专业甲方职责。具体但不限于以下工作：1、设计阶段：(1)负责审查本专业的施工图是否满足使用功能要求,是否满足学校规划的总体要求(选址、方案、水电接入、水电接出、水电总用量等)。(2)审查本专业施工图与其他专业相配套的情况；(3)协助进行施工图审查及项目报建工作。2、招标阶段：(1)熟悉本专业工程量清单内容，对工

4、程量清单进行详细审查，对有疑异处及时修改，并提出有利于今后工程施工管理、保证工程质量的建议；(2)认真做好本专业材料设备选型工作，做好工程量清单中本专业材料设备品牌、采购方式、定价方式的初步确定工作。3、施工管理阶段：(1)认真阅读理解本专业施工图，积极与施工单位、监理单位进行技术沟通，认真完成本专业图纸会审工作。如本专业施工图中出现局部影响使用功能、外观或与其他专业矛盾等重要情况，必须向项目组长汇报，并协调施工、监理、全过程、设计、地勘等相关单位解决问题。(2)做好本专业施工现场协调工作，积极与其他专业密切配合，及时掌握施工动态，做好工期进度的管理工作。(3)与施工、监理、全过程控制单位一道

5、及时完成本专业的设计变更、技术核定、现场签证的办理工作，并对保存好本专业所有技术文件(含现场通知)的存档工作负责；(4)工程进度款的审核、招标工作中的工程量清单审查等与本专业造价相关的工作；(5)所有技术资料、现场通知、合同、招投标资料等相关专业文件的登记、保管工作。4、竣工结算阶段：(1)竣工图及结算资料的真实性和完整性由项目组长召集各专业甲方代表完成；(2)各专业甲方代表需认真对照现场情况仔细完成本专业竣工资料审查，并对其审查结果负责；(3)结算资料的报送工作由基建处总造价师负责，各专业甲方代表配合完成。5、质量保修阶段：各专业甲方代表对在质保期内的各专业维修负责。第七条本细则由基建处负责解释、修订和监督执行。第八条本细则自2023年1月起执行。