注重在高质量发展实践中培养淬炼年轻干部.docx

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1、注重在高质量发展实践中培养淬炼年轻干部在全面建设社会主义现代化国家新征程上，高校以为党育人、为国育才为根本目标，承担着立德树人的根本任务，肩负着服务高质量发展的重要使命。推动高质量发展，干部是决定性因素，在高质量发展实践中淬炼年轻干部，既是高校事业发展的需要，更是促进年轻干部成长成才的基本规律，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，精心培育、大胆使用年轻干部，主动担当服务教育强国、科技强国、人才强国建设的使命，以自身高质量发展助力中国式现代化。一是加强政治素质培养、筑牢根基。在干部干好工作所需的各种能力中，政治能力是第一位的。引导年轻干部“扣好人生第一粒扣子”，在实践中深刻领悟习近平

2、新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵和实践要求；依托高校的学科和人才优势，整合马克思主义和思想政治学科等优质理论与实践资源、红色办学历史资源等，以共建共享共进等方式建设主题党日阵地，开展好形式多样的党性教育活动，着力强化年轻干部理想信念教育；通过创新理论学习中心组学习方式，推动年轻干部列出专题“对需”学，身边典型“对标”学，深入一线“对题”学，持续开展解放思想大讨论，确保真学真信真懂真用，始终以党的旗帜为旗帜、以党的意志为意志、以党的使命为使命，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。二是注重工作历练、提升能力。年轻干部无论是立身处世还是从政干事，要解决好“我是谁、为了谁、依靠

3、谁”的问题。引导年轻干部扎根一线服务社会，培养群众情怀，特别是要通过引导中青年干部走出“象牙塔”，支持他们到基层担任第一书记和“四进”工作队队员等，帮助他们扑下身子、沉到一线,沉浸式历练、换位式思考、创新性实践，探索”教育、科技、人才”三位一体融合发展的基层路径和有效渠道。引导年轻干部提升“敞开大门办大学”的意识和能力，推动政产学研合作,服务新质生产力发展，将高校人才培养、科学研究、文化传承与创新等融入社会服务中，围绕推进新型工业化和加快建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国和农业强国等战略任务深化人才培养机制改革、加快布局有组织的科研，提升教育对高质量发展的支撑力、贡献力。三是强化作风锤

4、炼、严管厚爱。把做老实人、说老实话、干老实事作为人生信条，这样才能真正立得稳、行得远。引导年轻干部树立担当实干的工作作风，不尚虚谈、多务实功，充分发挥优良作风的引领示范作用，以优良作风正校风、促教风、带学风，优化育人环境，为扎根中国大地、办好一流大学、实现高质量发展夯实文化底蕴。引导年轻干部慎独慎微、自重自省、自警自励，严格管理、抓早抓小、持之以恒纠治“四风”苗头，筑牢廉政防线；健全作风锤炼机制，推行首问负责制、公开承诺制等制度，建立信息化工作效能平台等，以数字化、信息化手段持续整治形式主义、官僚主义。习近平总书记指出：“对年轻干部中确有真才实学、成熟较早的，也要敢于大胆破格使用，不能缩手缩脚

5、。”高校是年轻的高素质专业技术人才的集聚地，也是年轻的专业型领导干部的“蓄水池”，高校党组织尤其要将大胆使用年轻干部作为义不容辞的政治责任，既要“选好苗”“育好苗”，又要“护好苗”“用好苗”。一是打破隐形台阶搭梯子。树立大胆使用年轻干部的思想认识，切实履行好淬炼优秀年轻干部的政治责任。按照坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的“选苗育苗”范围和标准，健全大胆使用年轻干部的工作机制，破除论资排辈和求全责备的“隐形台阶”，搭建好注重实绩、人才效益、竞争择优的“梯子”，真正做到“讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历”，把想干事能干事的优秀年轻干部发现出来、储备起来，努力推动一批富有朝气的年轻干部走上高水平

6、大学建设的管理岗位，让他们有想干事能干事的平台和机会，点燃他们干事创业的热情，营造“比学赶帮超”工作氛围。二是放到重要岗位压担子。始终坚持“有为者有位”的选人用人导向，让年轻干部在吃劲的岗位上磨炼想干事能干事的实践品质。注重在育人、科研和管理服务一线中培养年轻干部,推动他们走向创新型人才培养、一流学科建设、服务新质生产力发展等领域的重要管理岗位，在高水平大学建设和高质量发展中的难点堵点任务上“压担子”；同时要强化工作考核机制，通过公开述职、民主评议等方式，集中展示年轻干部的工作能力和业绩成效，根据工作实绩和师生满意度实行动态管理，及时吐故纳新，切实塑造“谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁”的鲜明

7、风向标，始终保证重要岗位需求和年轻干部培养的良性循环。三是加大交流力度转位子。注重推动年轻干部墩苗历练，让素质好、潜力大的年轻干部多元化学习、多渠遒成长，实现个人成长与事业发展同频共振。健全科学规划，根据事业发展长期需求、干部成长周期和班子配备结构等，制定年轻干部多元化交流规划和推进方案，推动优秀青年教师、年轻干部校内挂职，职能部门干部到学院一线“接地气”、学院干部到职能部门“拓视野”，促进年轻干部优势和特长充分发挥，“老中言”作用互补，资源配置更加精准高效，特别是要通过党支部“双带头人”培养等方式，“缺什么补什么、弱什么强什么”，有计划、有阶段、有针对性地对任职和工作经历单一的年轻干部开展干

8、部跨部门、跨条块、跨领域“转位子”，激发工作潜能。（作者系济南大学党委书记）刘春华来源：学习时报在集团党委巡视“回头看”动员会议上的汇报材料按照巡视工作要求，下面由我代表*党委班子，就公司贯彻落实党中央和集团党委决策部署、以落实巡视整改为契机推动改革发展的相关情况做汇报。一、集团巡视以来公司整体发展情况自集团党委对公司开展常规巡视以来，公司党委坚持把落实整改要求放在突出位置，统筹“当下改”和“长久立”，与开展中央巡视整改、推动公司改革化险、全面从严治司系统谋划、一体推动、抓紧抓实，持续完善制度体系、构建良性机制,不断夯实公司高质量发展根基。（一）中央巡视反馈问题整改进展情况一是聚焦政治引领，强

9、化组织领导。公司党委坚持从对标党中央要求、贯彻落实集团决策部署、推动公司转型发展“三个层面”来提高政治站位，引领全体员工深刻理解抓好巡视整改的重大意义，克服“过关”思想，扎实做好“后半篇文章”；为加强组织领导，除满足集团明确要求分、子公司设立的*个组织机构外，公司共计成立*个组织机构，截至目前共召开*次党委会议、*次经营层专题会议、*次巡视整改工作督导会议和*次巡视整改领导小组会议研究部署巡视整改工作，有力推动了整改进展。二是聚焦标本兼治，强化同题共答。严格落实“地毯式”整改要求，坚持“四个融入”“五个强化”，认真对照反思巡视指出问题在本单位的具体化、典型化表现，深入自查自纠，并将公司在历年内

10、部巡视、审计与外部监管检查发现的问题纳入本次整改范围一体推进、一并解决，合计查摆问题*个，提出措施*项，做到了全覆盖、不遗漏；为优化体制机制，公司专门成立了加强理论学习与政治建设、风险化解与问责工作、作风能力建设与整治不担当不作为等专项组，针对当前重点工作和焦点问题开展专项行动，均取得较好成效；截至目前，依托中央巡视整改健全制度*项、完善机制*项，整改完成率达到%。三是聚焦清账销号，强化攻坚克难。截至目前，公司尚存*项未完成整改任务。针对涉及经营业绩、风险化解、发展前景、集团协同等需多因素共振才能取得显著成效的整改任务，坚持目标导向和问题导向，责任领导督促尽快完成牵头认领的整改任务，巡视整改领

11、导小组办公室每两周统计一次整改进展,纪委增强对整改滞缓单位的监督力度；针对集团上轮巡视尚未完成整改的*项问题，参照中央巡视整改的先进经验，进一步分解为多个小项的工作任务，逐条逐项明确“三个清单”，力争取得标志性进展和实质性成效。（二）在改革化险期间推动改革与队伍稳定情况面对复杂多变的内外部形势，公司坚持加强党建引领、提升治理水平、优化业务战略、化解内生风险、严守合规底线，2023年实现归母净利润*亿元，同比增长*%,圆满完成集团下达任务目标。截至2024年4月末，公司总资产*亿元，总负债*亿元，净资产*亿元，净资本*亿元，各项风控指标均满足监管要求，保持了稳健的发展态势。一是加强政治引领，完善

12、党委工作机制，健全公司治理体系。公司将党的领导有效融入公司治理，对“三重一大”决策制度和民主集中制执行情况进行了自查评估，梳理了党委前置研究“三重一大”事项清单，制定并严格执行党委会议”第一议题”制度，将落实党中央重大决策部署与公司经营发展、业务拓展、风险化解等中心工作同谋划、同部署、同推进，不断深化定期研究党建、全面从严治党、纪检监察和意识形态工作的工作机制，针对性和专题性进一步增强；持续完善“一委三会一层”协调运转治理格局，全力推动*工作，聚焦金融工作“三项任务”修订公司战略规划，建立董事会与经营管理层的信息沟通机制，梳理修订公司章程、股东会议事规则、董事会议事规则、公司信息披露细则等制度

13、，严格落实集团派出重事审议程序，建立议案线上审批流程。二是优化业务战略，聚焦主责主业，严守合规底线。明确重资产去方向性，轻资产去周期性的经营理念，车辆、房产等非经营性低效资产出清回现累计*万元；通过多策略组合提升自营投资综合收益，积极扩大*业务规模，深化金融科技和数字化建设，推动经纪业务向财富管理转型；发力“专精特新”，坚持*一体化服务；挖掘产品特色，积极设立*计划；聚焦集团协同，重点推进*项目的落地，近期协助集团完成了*工作；加大自主融资力度，在上交所成功发行*亿元公司债券，并在银行间市场分别发行*融资券，募集资金*亿元，保持一定资产的较高流动性。三是总结经脸教训，化解存量风险，提高风控水平

14、。开展“大起底”工作，切实摸清风险底数，完成公司存量风险资产在法律权利上的债权金额核算并形成权利台账；梳理并论证存有质押物的风险项目，推动处置执行；按照“重组一批、追偿一枇、转让一批、核销一批”的总体思路，逐项明确化解思路;成立存量风险资产处置专项领导小组和工作组，班子成员各自认领任务、带头攻坚；持续加强存量风险资产处置督导工作，组织相关部门签署风险管理目标责任书，建立监测报告机制、反馈与持续跟踪机制；加强投后舆情风险监测工作，建立覆盖公司主要业务及资产的常态化舆情风险监测机制，增强投后风险预警及预判能力。四是树立正确导向，优化绩效考核，稳定员工队伍。改革用人机制，逐步健全合理的选拔任用机制，

15、体现优者上、庸者下、劣者汰；优化绩效考核管理办法，将考核等级由*级调整为*级，员工考核等级与部门考核结果挂钩，加大考核标杆效应；分序列构建员工胜任力模型，实施人才盘点，形成高潜人才地图；调整薪酬发放机制，对于前台业务部门实行业绩动态考核管理，对于中后台部门采取考核工资预发的形式；优化干部梯队，修订公司各级管理人员选聘任用管理办法，先后组织*次公开竞聘，拓宽选人用人渠道；灵活调配内部岗位，拓展内部员工职业发展通遒；丰富培训体系，开设专题课程，着力提升员工能力素养，满足青年人才成长需求；加强人文关怀，引导工会、团委开展一系列主题活动，丰富员工精神生活,做好员工福利保障。五是健全制度体系，加大问责力

16、度，督促整改落实。健全问责体系，新增公司经营管理违规行为问责管理办法公司风险资产问责管理办法公司轻微违规行为积分管理办法等制度，成立了问责委员会、积分管理领导小组；于2024年1月启动对重点风险项目的问责工作，共计对*个项目开展调查问责，涉及责任人*人，问责措施包括诫勉、通报批评、批评教育、扣减薪酬等多项措施；于2024年3月启动对存量非重点风险项目集中问责工作，共计对*个存量非重点风险项目开展调查问责，涉及问责责任人*人，问责措施包括批评教育、责令检查、罚款等，涉及轻微违规行为积分*人；建立健全监管信息管理机制，加强对尚未整改完成问题的督导力度，将整改、落实情况纳入合规绩效考核中，对于落实不到位的责任单位和个人将给予考核扣分，情节严重的从严追究责任。（三）落实中央八项规定从严管理队伍情况一是落实全面从严治党“两个责任”。公司党委履行主体贲任，2024年以来已研究部署全面从严治党工作*次、党风廉洁建设和纪检监察工作*次、党建整体工作进展*次，组织