关于“强化使命担当推动国有经济高质量发展”学习研讨交流发言（共8篇）.docx

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1、关于“强化使命担当，推动国有经济高质发展”学习研讨交流发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同就“强化使命担当，推动国有经济高质量发展”这一重要议题进行深入的学习研讨。我深感荣幸能够站在这里，与大家分享我的一些思考与体会。国有经济作为国民经济的重要支柱，其高质量发展对于国家的繁荣稳定和民族的伟大复兴具有举足轻重的意义。在新的历史条件下，我们肩负着新的使命与担当，必须坚定不移地推动国有经济向更高质量发展迈进。首先，强化使命担当是推动国有经济高质量发展的核心动力。作为国有企业的一员，我们要深刻认识到自身肩负的历史责任和时代使命。我们要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志，积极

2、投身到国有经济改革发展的伟大实践中去。我们要敢于担当、善于作为，勇于面对挑战、破解难题，以实际行动诠释使命担当的深刻内涵。其次，推动国有经济高质量发展需要我们不断创新发展思路。在新的发展环境下，我们要积极探索符合时代要求的发展路径和模式。我们要坚持以市场为导向，以科技创新为引领，推动产业结构优化升级和转型升级。同时，我们还要注重发挥国有经济的战略支撑作用，在关键领域和核心技术上取得突破，为国家的长远发展奠定坚实基础。再次，加强内部管理是提升国有经济质量效益的关键环节。我们要深化国有企业改革，完善现代企业制度，加强内部管理，提升运营效率。我们要坚持问题导向，针对国有企业存在的突出问题，采取有效措

3、施加以解决。我们还要加强人才培养和引进力度，打造一支高素质、专业化的国有经济人才队伍，为企业的持续发展提供有力保障。最后，我们要坚持绿色发展理念，推动国有经济实现可持续发展。在推动高质量发展的同时，我们不能忽视环境保护和生态建设的重要性。我们要加强资源节约和循环利用，推动绿色低碳发展，实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。各位同事，强化使命担当、推动国有经济高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们需要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的措施，不断推动国有经济向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够开创国有经济发展的新局面,为实现中华民

4、族伟大复兴的中国梦责献更大力量！谢谢大家!接下来，我想进一步谈谈关于如何具体落实强化使命担当，推动国有经济高质量发展的策略和方法。首先，我们要加强学习，提升能力。在新的发展环境下，国有经济面临着前所未有的机遇和挑战。我们必须不断学习新知识、新技能，提升自己的专业素养和综合能力，才能更好地适应和引领国有经济的发展。同时，我们还要加强团队建设，形成一支高素质、专业化、创新型的国有经济人才队伍，为国有经济的发展提供坚实的人才保障。其次，我们要深化改革，激发活力。改革是推动国有经济发展的关键。我们要坚持问题导向，深化国有企业改革，完善现代企业制度，加强国有资产监管，推动国有企业实现高质量发展。同时，我

5、们还要注重发挥市场机制的作用，推动国有企业与民营企业、外资企业的合作与竞争，激发国有经济的活力和创造力。再次，我们要强化创新，引领发展。创新是引领发展的第一动力。我们要加强科技创新、管理创新、模式创新等多方面的创新，推动国有经济向高端化、智能化、绿色化方向发展。同时，我们还要注重发挥国有企业在产业链、价值链中的核心作用，推动产业链协同创新和价值链高端攀升，提升国有经济的整体竞争力。最后，我们要坚持绿色发展，实现可持续发展。绿色发展是当今世界发展的潮流和趋势。我们要坚持绿色发展理念,推动国有企业实现绿色低碳发展，加强资源节约和环境保护,推动国有经济与生态环境协调发展。同时，我们还要注重履行社会责

6、任，积极参与社会公益事业，为构建和谐社会责献力量。各位同事，强化使命担当、推动国有经济高质量发展是一项长期而艰巨的任务。我们需要以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的措施，不断推动国有经济向更高质量、更有效率、更可持续的方向发展。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够实现国有经济的繁荣与发展,为中华民族的伟大复兴作出更大的责献！我的发言完毕，谢谢大家！某国企领导干部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的研讨发言国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱：国有企业是共产党的执政之基，是维护政治桎定的核心力量。当前,在战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增

7、多的时期，国有企业必须深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面理解和深刻把握新时代新征程自身所肩负的特殊历史使命，以提而核心竞争力和增强核心功能为重点，落实新一轮国有企业改革深化提升行动，加快国有经济布局优化和结构调整，坚定不移做强做优做大，增强战略保障的核心功能，为全面建成社会主义现代化强国和实现中华民族伟大笈兴责献更大力量。一、深刻认识国有经济和国有企业高旗量发展的重要意义一是从经济形势和发展趋势方面来看。当前和未来一段时间我国经济发展依然面临诸多压力和挑战,从国内看，我国发展不平衡不充分问题尚未得到根本扭转，经济中总量性、结构性、周期性矛盾仍然存在。从国际上看，世界百年未有之大变局

8、加速演进，外部环境不稔定性不确定性加剧，难预料因素增多.同时也要看到，我国经济韧性强、潜力大、活力足，长期向好的基本面没有变，经济发展进人回升和发力阶段。在这种形势下，国有企业如何发扬斗争精神,准确把握形势任务，实现而质量发展，是国有企业必须面对的时代挑战。二是从战略高度和长远角度方面来看。我国已开启全面建设社会主义现代化国家新征程，面临新的战略机遇、新的槌略任务、新的战略阶毁、新的战略要求、新的战略环境，需要应对的矛盾和问题更加错综复杂，高质量发展是解决新时代社会主要矛盾的战略选择，是解决问题的基础和关键。国有企业如何立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现离质量

9、发展，是国有企业必须回答的时代命题。三是从战略定位和地位作用方面来看。国有企业是中国特色社会主义重要物质基础和政治基础，是我们党领导经济工作的重要力垃,例如，2012-2022年中央企业资产总额从31万亿元增长到81万亿元,利涧总额从1.3万亿元增长到2.6万亿元：中央企业在涉及国家安全、国民经济命脉和国计民生领域的布局比重超过7()%,近5年战略性新兴产业年均投资增速超过20%,有力发挥了国民经济“顶梁柱”“一压舱石”作用。国有企业作为高质量发展的核心经济主体，如何实现创新突破，进一步做强做优做大，是国有企业必须实现的时代使命。二、如何理解国有企业高质量发展的深刻内涵立足新时代新阶段，面临新

10、机遇新挑战，国有企业在高质发展道路上将保持与国家宏观经济同频共振，坚持脑第一、效益优先，推动经济发展质出变革、效率变革、动力变革，实现内涵型经济增长；切实转变发展方式、转换增长动能，着力依拈生产技术的进步和生产效能的提升,实现集约型经济增长。聚焦企业自身经营发展，国有企业的高质量发展至少还应当包含：1 .国有企业的高质量发展是健康的发展。所谓健康，就是要从追求规模、速度，转变到追求质量、效益，全心追求仃质量的规模和可持续的发展，不能单纯依靠生产规模的扩大和财务杠杆的放大来带动增长，不能一味追求规模速度而忽视质量效益，酿成企业的重大风险随患甚至系统风险。2 .国有企业的高质量发展是立足长远的发展

11、。所谓长远,就是要树立长期价值创造的理念，以功成不必在我、功成必定有我的胸怀，多做为企业打基础、利长远的事情，坚决榭弃财报粉饰类“业绩”与寅吃卯粮的经营思维，不能为了短期业绩、短期激励而损害企业的长远价值。3 .国有企业的高质量发展是可持续的发展。所谓可持续,就是要从业务模式、商业逻辑、产业周期的视角，去研判号一项业务是否可以持续发展，冷静看待一些机会型的业务或投资，回归商业本质，致力于打造“百年老店”。三、如何把握国有企业高质发展的核心要点在国有企业虑质量发展的进程中，政治建设是引领，发展战略是方向，发展质量是关键，公司治理是保障，风险防范是底线，五个方面相辅相成，形成五位一体二的国有企业高

12、质量发展核心要点体系。一是要做好政治引领.坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的根和魂.作为国有企业，必须坚定“四个自信”、树军“四个意识”、做到“两个维护”，持续深入以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，不断增强推动企业高质量发展的行动自觉。必须充分发挥党组织的领导作用，把方向、管大局、保落实，切实把国有企业的政治优势转化为企业的发展优势。必须全面加强各级党组织建设，增强政治凝聚力、向心力，打造政治、组织、作风全面过硬的战斗堡垒，为企业高侦量发展凝聚强大力量。二是要把好战略方向。发展战略决定了企业的发展方向与行动纲领，其核心目的在于持续保证企

13、业在全局和长远的主动，推动企业长期生存发展。一个企业的竞争实力关键在于一核心业务有没有强大的创新能力和长久的市场引领能力，是否有能力或有潜力成为行业的领导者。作为国有企业，要想打造和巩固自身竞争实力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.一方面，要顺应市场形势变化，及时准确把握机遇挑战，制定科学的发展战略，推动核心业务和优势业务不断做强做优做大：另一方面，也要紧扣时代脉搏、紧跟发展大势，结合自身产业优势和特点，努力在党和国家的事业大局中找准对接点、着力点，以企业高侦是发展带动社会经济高质量发展，以社会经济高质量发展创造更多企业裔质量发展条件和需求，实现二者良性互动。三是要搞好发展质量.发展肪量是企业

14、发展故略的价值追求与成果表现，决定了企业最终能做多大、能走多远。盈利是商业的本质，盈利能力是企业生存和发展的基石。企业在发展到一定规模体员的情况下，要实现高版豆、可持续发展，做好业务才是根本.业务好历量高，规模早晚公有：业务差质量低，规模早晚会萎缩。数字是表，业务是本，不能本末倒置。当然，追求高质量发展决不代表不要规模，规模意味着市场地位、产业实力、融资能力、议价空间，但不能不顾质量和效益一味追求规模和速度，甚至在投资回报低、盈利能力差的情况下仍然持续犷负债加杠杆拉规模，不断枳累风险，影响企业安全。四是要建好治理体系”有效的公司治理是企业发展战略执行落地、实现价值创造的组织保障”。推进新时代国

15、有企业治理体系建设中，要坚持党的领导，把党组织内战到公司治理结构中，以党的建设统领企业改革发展。事会是公司治理的核心，要有效发挥科学决策作用，在战略研判、投资决策等重大方面履职尽责，切实体现出资人意志、保障出资人权益。经营层是具体的执行机构，要抓好企业具体经营管理工作,确保党委会和猿事会各项决策部署不折不扣落实到位。监督力量要来自上级和外部，同时深入到基层和内部，通过完善监督体系、发挥监督实效，踊保企业经营依法合规。母子公司之间要采取科学的管控模式，明确权责划分，形成良性育效的管控关系。五是要守好风险底线。防范化解重大风险既是国有企业必须承担的责一任，更是维护国有企业秘定发展大局的底线。近年来

16、，受宏观经济增速换搭、国企负债压降以及企业自身经营问题积累等多全因素影响，国有企业也出现了一些风险事项，反映出风险管控方面的一些薄弱环节。因此必须坚持底线思维、增强风险意识，既要有防范风险的先手，也要有应对和化解风险挑战的而招，统筹结合、综合施策，为企业高质量发展加固底板.能源公司关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循研讨发言提纲各位领导、各位同仁：大家好！今天，我们在这里聚集一堂，共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。这是一个重大的课题，也是一个紧迫的任务。作为能源公司的一员，我深感责任重大，使命光荣。在此，我将结合我们的实际，分享一些个人的思考和见解。一、深刻认识国有经济的重要地位国有经济是我国国民经济的支柱，是国家安全和经济稳定的重要保障。我们必须深刻认识到，国有经济的发展不仅仅是一个经济问题，更是一个政治问题。在新时代背景下，我们要坚定不移地加强党对国有企业的领导，确保国有企业在发展方