保险行业开门红动员会讲话&体制内想提拔选择大于努力.docx

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1、保险行业开门红动员会讲话今天我们隆重举行*保险经纪2023开门红启动誓师大会，看到大家昂扬的斗志和激动人心的场面，我非常高兴。对于大家筹备以来艰辛努力的付出和开业以来的优秀表现，我谨代表公司董事会、经营管理层向大家表示衷心的感谢和亲切的问候!*保险经纪股份有限公司是*省内首家、也是唯一一家全国性保险经纪法人机构，并在*月*日召开的全省保险中介机构会议上，被选为全省中介专业委员会主任委员单位。可以说，我们公司从诞生之初就以高起点、高姿态示人，因此，我们也必须用高标准来要求自己。作为一家全国性的保险经纪公司，我们要着眼全国市场，我们的眼光不会、也不能仅仅局限在*;我们的法人治理结构、管理模式要与全

2、国性法人机构相匹配，通过多元激励方式包括股权激励、以及公司愿景吸引市场中优秀人才；我们的管理干部、业务精英们都要经常走出去，接受行业内最先进的理念；我们要敢于与行业领先者比赛、竞争，向全国第一梯队迈进；作为一家保险经纪公司，我们要充分挖掘和发挥经纪公司的优势；我们要进一步丰富产品的种类，布局产品超市，满足客户的多元化需求和经济专员展业需求；要进一步提升自身的专业化水平，做真正的风险管理咨询师；要充分利用保险经纪公司在保险招标方面的独特优势，为客户定制保险产品；要建立协助理赔等服务保障体系，真正展现代表投保人利益的特征,树立客户口碑。作为*证券的子公司，我们要充分发挥协同效应，充分利用母公司已经

3、建立的庞大的经营网络、完善的金融服务和卓越的社会信誉，和*证券一道，充分发挥双轮驱动合力，为*乃至全国各地企业和个人客户提供专业、贴心的保险产品，为各行各业、千家万户的工作和生活保驾护航。作为一家有着“同创、同赢、同分享”文化理念的企业，我们愿意与员工、伙伴们分享发展成果；我们要完善培训、运营等后援支持体系，为各位业务精英和经纪专员们提供更大的支持；我们要在实践中不断优化基本法，以实现企业与业务伙伴们的共赢；我们还要在开业*个月便实现原保费收入*万的良好开局背景下，大幅提升业务规模，稳定经纪专员收入，提升公司的议价能力。此外，作为全省中介专业委员会主任委员单位，我们还必须承担起规范保险中介市场

4、发展的责任。今天，我们召开*保险经纪2023开门红誓师大会，见证了*保险经纪队伍快速发展的决心和信心！培养业务主管，打造*精英队伍是公司发展的长远目标，公司愿意给优秀的团队和个人搭建拓展市场的大舞台，各位精英的心有多大，在*施展才华的舞台就有多大。各位销售精英，2023是*保险经纪经营元年，是*保险经纪新的起步年。新的征程，新的希望。希望*保险经纪将士,奋发有为，拓展市场，挑战自我，攀登高峰，冲剌极限，坚定心中的大目标，实现个人的高收入。刚才宣导了开门红奖励方案，路虎等着你们。奔跑吧，亲爱的兄弟姊妹们！奋斗吧，为了开门红的硕果。让我们一起朝着打造全国市场最优秀的保险经纪公司共同拼搏,让我们大家

5、一起努力为实现2023年开门红目标，携手并进，铸就辉煌！最后祝开门红取得圆满成功！开门红，红满*。谢谢大家！体制内，想提拔，选择大于努力有位朋友和笔者倾诉，说是自己工作兢兢业业，待人接物也非常谦逊，领导评价也很不错，也和领导单独汇报过很多次个人发展的意思。领导就是一直鼓励和肯定，然后说会考虑，就打发自己走了。就这样，一直干，一直等，就是没有往上走一步，甚至于是普通的中层都还不是。想要往上走，要求进步，这是好事，是一个想干事的好同只不过，实干和提拔，两者之间并不是等号。提拔，要看大环境。这位朋友，目前是在县级局，单位足足有二百多人，竞争不可谓不大，难度不可谓不高。而且，作为县一级职能局来说，中层

6、干部，局领导还能够说了算，一旦到了晋升副科级别这种事情上，那妥妥的是县里统筹。中层还没熬上，副科更没有可能。提拔晋升，要看大环境，就像是这位朋友所在的单位，副科这种名额，根本就不是靠在本单位的表现来争取的。普通中层，努努力倒是还有可能。这位朋友也去和局领导汇报过个人想法，这点很好。汇报得到的答复，就是肯定、鼓励和承诺，这也是汇报时候最常见的，只不过，在这里，领导的答复可真的仅仅是答复而已。他也确实没有办法答复，因为这么大的一个摊子，别说是晋升名额，就是中层负责人的岗位，不知道有多少人盯着，各方面牵扯又那么多。你看到领导在单位说一不二，威严有加，在更上级的领导面前，一样的老老实实。咱再自己分析分

7、析，算上工作在内，咱有多少能够加分的因素，又在全局排在什么位次上。自己排名在哪，提拔晋升这种事，啥时候轮到自己，心里肯定有数。选择，大于努力。想要晋升，选择一个好的平台，很重要。这也是我们一直以来都在提的一件事，县级正科级局，副科就是天花板，市里的正县级局，正科没跑，四调也有可能，到了省厅，调研员保底。每一级单位，有每一级的天花板，随着单位级别的上升，越来越高。同样两个人，一个考到了乡镇，一个考到了省厅，百分之九十九的情况下，省厅的发展要远超乡镇，现实如此。这就是当年考试选择更高的平台，从而带来的优势。如果说，你目前和这位读者朋友一样，身处于类似的大环境。人员数量多，竞争压力大，单位天花板低，

8、个人自我分析排名不靠前，也没有足够的背景关系支撑这种情况下，最好的建议便是：与其努力挣扎，不如换个环境。这里，包括遴选考试，包括借调帮忙尝试留下，包括参加在职可考的考试换个职位，包括参加干部外派工作组，包括参加临时性集中办公，甚至包括各种关系背景操作。可能有的朋友会说，考试这些知遒，但是借调，不就是借而不调，被当成苦力用嘛。针对这个问题，我们反问一下，不去，难道留在原单位就好么，去了可能有机会，不去，啥机会都没有。至于所提到的外派工作组等，其实也是类似的思路，核心都是增加和单位之外的人的接触，慢慢寻找合适机会。笔者曾经的同事，就有参加临时性专班工作表现突出被留下的，也有从公务员队伍通过考试进入到高校行政岗位的，路子很多，保不齐咱就能走通哪个。人，改变环境很难。与其在旧环境中挣扎，奋力博取一点微薄的可能，倒不如推倒重来，去新的环境闯一闯。作者：山人江百旋来源：山人江百旋