Lrchqa物资管理总结例.docx

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1、Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchdugashallowgroove;Janewilleatrare!Abombeauty,anythingtoescapehissicklesweep.-Shakespeare目录1 .规范管理强化执行以创新创效为核心提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部2 .加强物资管理有效限制成本提高经济效益机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部3 .加大执行力度完善管理过程七分局机电物资管理部保障分局机电物森管理工作顺当开展4 .加强设备管理开创设备管理新局面五分局机电物资管理部5 .

2、加强基础管理加大执行力度全面提升设备物资管理水平一分局机电物资管理部6 .以局内设备为主导合理引进社会资源确保施工生产须要创建良好经济效益三分局火溪河施工局7 .抓管理抓落实原四分局龙头石施工局8,加强设备管理确保施工生产的顺当进行七分局田湾河施工局规范管理强化执行以创新创效为核心提升设备物资管理新水平三分局机电物资管理部2006年，三分局的经营规模、经济效益再创历史新高，在工程局的领导下，在主管部门的大力支持下，分局全体设备物资工作者共同努力，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，设备物资管理工作取得了新成果。全年设备完好率达88乐利用率达67%,全员技术装备率1.28万元/人

3、，装备生产率10.75万元（按自营产值讨算）。没有发朝气械责任事故，实现了人机平安生产，满意了工程施工的须要。全年工程物资选购8934万元，其中业主供应4352万元。全年工程物资消耗8675万元，年末库存量579万元。全年完成施工产值21828万元，工程成本19821万元，物资消耗占总产值的41机占工程成本的45.遥。截止2007年3月，三分局从事设备物资管理工作的专业人员有46人，拥有各类大小设备268台套（包括：局拨设备82台套，清核和局管设备78台套，自购小型机具设备108台套），原值3250万元，净值1338万元，设备普遍老化，技术性能较差。这些设备主要分布在水牛家、阴平、红岩、麒麟寺

4、和官地等施工项目上。全年没有发生物资质量问题。全面完成了分局与工程局签订的设备物资管理目标。一完善管理制度，促进设备物资管理的规范化2006年，依据工程局设备物资分级管理制度的改变和分局内部管管理方法）；理须要，分局先后出台了三分局2006年度设备物资管理目标责任分解通知、三分局顾客财产管理方法、三分局设备租赁管理方法、三分局机长管理方法和三分局小型协助型设备选购消耗制度，健全设备物资管理的各岗位职责。从对各项目的检查来看,这些管理制度均得到了较好执行，为规范项目管理，提高分局的设备物资管理水平发挥着重要的作用。二、狠抓制度的落实，提高执行力，把管理工作落到实处应当说，目前我们的设备物资管理体

5、系和管理制度是比较完善的,对制度的执行力度，是管理成效好坏的关键。对于分局来说各项目对制度的执行取决于项目对制度的理解及分局对项目执行状况的检查与监督。为明确目标，分清职责，2006年年初分局将年度设备物资管理责任书进行了层层分解，并行文下发，用文件的形式明确了设备物资管理人员、设备操作和修理人员的职责和权利。为检查项目对责任书的落实状况，结合分局对项目的检查和工作指导，2006年里分局曾多次组织人员对项目进行设备物资管理专项检查，对体系的运行、制度的执行逐一比照检查，检查人员先后填写设备技术状况鉴定表132份，物资现场检查表46份，顾客供应财产检查表18份。检查工作结束后,检查小组征对检查中

6、发觉的问题及结果在分局内进行通报，刚好下发了限期整改通知，提出了整改要求，督促项目进行整改，并在以后的检查中对上次的整改项进行了重点的复查，如发觉仍未整改的项目，对有关责任人进行肃穆处理，并结合项目经理年度考核重点扣分。这大大提高了项目经理对设备物资管理的重视程度，从而促使项目设备物资管理的水平得到了大大的提高。通过加强对项目的检查和督促，有力地保证了分局设备物资管理制度的贯彻执行。检查中，检查人员还主动与现场的管理人员进行沟通，仔细听取生产一线员工对设备物资管理的看法，反过来进一步完善和修订设备物资的管理制度。三、仔细开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，防止积压，发觉问题，刚好整改设

7、备物资大检查及清仓查库工作是刚好检查项目对制度执行状况和发觉问题，并刚好订正的大好机会，近年来我分局始终坚持每半年就组织一次设备物资大检查及清仓查库工作的制度。检查组由机物人员和财务人员组成，在各项目设备物资管理及财务部门的协作下，进行设备物资帐、物、卡的清查，对各项目部的设备管理机构及管理人员职责的履行状况进行检查，并对项目施工现场运用的主要设备的技术状况进行鉴定，这既摸清了分局设备的分布状况和运用状况，也刚好发觉项目管理工作的不足。对物资清查中发觉的因管理缘由造成的积压、短损、变质、奢侈的，分析缘由，落实责任。通过定期的清仓查库工作，为分局设备物资管理体系的正常运行创建了有利的条件。四主动

8、探究设备物资管理的新方法，有效利用社会资源，确保施工生产须要，为项目创建良好经济效益近年来.为如何更好地管好和用好设备物资，降低生产成本，我们分局始终没有停止对新时期设备物资管理方式方法的主动探究。在设备方面，以水牛家为例：水牛家坝型为碎石土心墙堆石坝，坝高108m,填筑总量约560万nA平均月填筑强度达到35万一,高峰月强度达到50万常，假如设备全部由工程局配置，那么仅运输车辆一项就须要60辆，总的设备投入约500()万元。但水牛家项目部不等不靠，吸纳社会设备资源，并与企业自身设备资源有机结合，不但解决了工程施工对设备的需求，圆满地完成了生产任务，也取得了良好的经济和社会效益。在物资方面，水

9、牛家项目和紫拦坝项目都进行了肯定的探究和尝试，他们分别引进一、两家相对固定的优质优价供应商，让商家的服务干脆延展到现场，随时进货，送至工地，不需用的随时退货，实现了这些材料配件的零库存，较好地节约了项目的选购成本。五、扎实开展设备修理保养工作,提高设备完好率，随时“备战工三分局的前身是原汽运处和开挖处合并组建的，对设备的运用及修理具有较好的基础，多年来我们始终坚持“葬修并重，预防为主”的方针对设备开展设备修理保养工作，施工生产中的设备发觉故障，马上停用，进行抢；闲置设备必需保证完好，以备随时应战；退库设备、调拨设备必需在运用项目修理保养完毕后，方能办理手续。我们利用自身设备的修理力气，主动参与

10、工程局的设备修理，目前正进行大型挖掘机卡特5080和日立EX750的修复工作。六充分发挥分局机关的职能作用，急项目之所急，想项目之所想，努力做好为项目服务的工作分局效益的创建来自项目，因此我们必需树立一切以项目施工生产为主的思想，为项目保驾护航。一是主动协调好项目、分局与工程局这三者之间的关系，为项目排忧解难，为分局各项目解决了设备购置、调拨、转移、大修理、退库、报废处理等方面的问题。二是推行自购设备和大宗物资的招标竞价选购制度，确保质量，降低选购成本。分局规定3万元以上的自购设备选购由分局进行，3万元以下的报分局审批，确定无法调剂后，批准项目自购。全部自购设备（含电子产品、办公设备）由分局和

11、项目建立台账，除小型车辆和个别运用年限较长的设备外，均按项目工期摊销完毕，防止潜亏存在，项目完工后，由分局组织验收，转移到新项目，有偿运用。大宗物资材料由项目报分局，分局和项目均进行询价，比较分局和项目所在地的选购成本，在保证质量的前提下，确定选购成本最低的商家中标，经合同评审后，由分局或项目实施选购。2006年由分局组织选购的自购设备78.4万元、物资294.17万元，全部的选购合同均进行了由机物、纪检、财务、审计、法律顾问参与的合同评审、谈判和会签，确保了设备物资选购无一失误。三是开展设备物资评优工作，评比出设备和物资管理先进项目各一个、优秀设备管理员5名、优秀物资管理员3名、优秀统计员2

12、名、优秀机长14名、优秀修理人员9名、特殊嘉奖一名、红旗设备6台。分局对优秀单位和先进个进行了表彰和嘉奖，有效的激发了设备物资工作人员的主动性和创建力。四是加快账销案存资产的销案工作，2006年，依据工程局加快清产核资资产销案工作的要求，分局主动想方法，多方取证，对分局账销案存资产按规定进行了销案处理，对有利用价值仍在运用的部分账销案存设备相应的建立了协助台账进行监督管理。七、以人为本，加强设备的平安管理分局长期贯彻、树立“以人为本，平安第一”的思想，对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。2006年分局组织人员多次对起重设备和特种设备进行了专项检查，填写起重机械检查表12份，加大

13、了监督与检查力度，对发觉的问题，刚好监督项目进行整改，防患于未然。总之，设备物资管理工作的目的和任务，就是要把设备和物资管好、用好，提高生产效率，降低生产成本，从而提高工程的整体经济效益。随着工程局市场开发的拓展，新开工程项目的不断增加、生产规模的不断扩大，工程对设备物资的质和量都有了更高更新的要求，对我们的管理水平也提出了新的挑战。在新的形势下，如何做好设备物资管理工作，充分发挥设备物资在生产中的重要作用，获得最佳的经济效益，使企业在将来的市场中处于有利的竞争优势，是我们设备管理物资工作者义不容辞的责任。在过去一年的时间里，我们分局的设备物资管理工作取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有差距

14、，同时也出现了一些问题与不足,主要集中在设备不能刚好退库和报停、设备转移运榆费分掩不合理等，设备物资管理还有相当的潜力去挖掘。在今后的工作中，我们肯定要在局党委、工程局的正确领导下，在局机电物资管理部的指导下，紧紧围绕经济效益这个中心而努力做好我们的设备和物资管理工作，不断提高设备物资管理新水平，开创设备物资管理的新局面，取得设备物资管理的新成果。加强物资管理有效限制成本提高经济效益机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部机电制造安装分局栗子坪（钢管）项目部在栗子坪水电站压力钢管制作与安装工程过程期间，压力管道制作重量2985t（含CIl标980t）,压力管道安装2005t,合同总价约2000万元

15、。同时，还主动拓展周边市场，并担当了峨边金岩水电站压力钢管制作和九龙河沙坪水电站岔管制作任务。项目部在物资管理工作举措中，主要以“学习先进的项目物资管理学问和阅历，更新项目管理理念，努力提高项目经营质量和经济效益”为重点开展物资管理工作。一、充分相识物资管理的重要性企业物资管理的好坏，干脆影响到企业的生产、技术、劳动和运输等各方面生产经营活动，干脆影响企业的经济效益。物资管理就对企业生产经营活动所需各种物资的选购、供应、保管、输送、合理运用等进行支配、组织和限制。在生产单位物资管理中，物资供应的好、周转快、消费低、费用省，才能取得较好的经济效益。因此，加强物资管理工作，对于促进企业生产发展，降

16、低工程（产品）成本，增加企业盈利等都具有非常重要的意义。据有关资料统计，在水工金属结构制作施工过程中，物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物费管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利涧最大化的有效途径之一。二、建立健全物资管理规章制度水电施工项目地域偏僻、信息不畅，假如不加强物资的管控工作,势必会造成选购成本增加、材料奢侈或积压、资金周转率低等现象,建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合工程局、分局管理体系文件要求及项目部物资管理的实际须要，对物资管理目标仔细进行分解，制订了项目部物资管理实施细则、顾客供应物资管理方