太阳能施工组织方案(翡翠海岸花园).doc

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1、某某花园太阳能热水工程施工方案编制人：审核人：审批人：施工单位：某某市某某绿色能源科技有限公司某某年4月一、施工组织设计一） 编制说明及工程概况、工程概况本工程位于某某市南山区中心路与科苑路交汇处某某花园。香某某花园共有住宅楼6栋安装太阳能热水工程。该项目太阳能热水系统工程，包括：集热器、循环水泵、水箱以及其电气控制方面的设备、阀门、管道、管件、仪表等设备采购及安装。本项目在新建建筑物上安装太阳能热水设备，由于热水系统安装涉及到楼房的承载及、相关管线的预留接口、房屋的其它如土建、电气、给排水等工种或项目的进展情况，故要求在屋面土建开工前就应当及时与相关设计、施工、监理、业主等单位协商，深化设计

2、并预留或安装好屋面承载尤其是水箱的承载结构、太阳能集热器安装的预埋件、水泵基础以及各种管线的预留。同时由于热水系统的安装受到其它项目或工种安装进度的影响，故热水系统的安装不可能一步安装到位，应当及时协调其它工种的施工安装进度，保证整个热水系统的安装工作真正的与其它工种协调一致、同步进行、同时交付使用。避免可能产生的二次破坏及可能造成不必要的损失和延误工期等后果。我公司作为一家专业的太阳能高新企业，先后承接了多项太阳能工程，在太阳能工程设计和施工管理方面积累了较为丰富经验，所以我们有信心、有能力按照要求在保证工程质量的条件下按期完成太阳能热水器安装工程的施工。我们承诺：我们会克服一切困难，本着对

3、业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工，制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故。按施工组织设计的总体部署，组织资源，优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。2、编制说明2.1、某某花园太阳能系统工程施工图2.2、国家关于太阳能系

4、统设计和施工的规范规程、行业规范和规程2.3、当前工程施工现场情况2.4、我司太阳能工程的施工经验等2.5、满足施工规范（但不仅限于以下内容）2.6.1、平板型太阳能集热器技术条件GB/T6424-19972.6.2、平板型太阳集热器热性能试验方法GB/T4271-20002.6.3、 太阳能集热器检测方法ISO9806-1:19942.6.4、太阳能热水器吸热体及其配件所用弹性材料的评价方式GB/T1551-19952.6.5、家用太阳热水器技术条件2.6.6、采暖与卫生工程施工及验收规范2.6.7、太阳能集热器热性能室内试验方法GB/T18974-20032.6.8、太阳能热水系统设计、安

5、装及工程验收技术规范GB/T18713-20022.6.9、民用建筑太阳能热水系统应用技术规范GB50364-20052.6.10、建筑物防雷设计规范GB50057-94.2000版2.6.11、建筑给排水设计规范GB50015-20032.6.12、给水排水制图标准GB/T50106-20012.6.13、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-922.6.14、通用用电设备配电设计规范GB50055-933、本次投标的施工目标工程质量：确保工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格，顺利通过建筑节能验收，并力争优质工程。安全文明施工：防止重伤，杜绝死亡，按“一标三规范”安全达

6、标。二）工程实施计划2.1、整体说明太阳能热水系统的施工需要与其它工种的施工进度保持一致，为施工增加了不少难度。针对此种情况，我公司认为首先应当及时地掌握各施工工种的施工进展情况，同时我公司还应当在施工前的准备工作上花费相当的精力以确保施工进度与其它施工协调一致，保证按照合同的要求按时、按质交付。鉴于本招标项目的特殊性，我公司首先与业主及设计、土建、水电、装修等单位沟通，结合具体要求、现场实际情况及其它单位的施工进度等，出具完整的施工图、施工进度等，并与业主及其它单位协调前期准备，譬如：为保证楼房屋面结构的完整性，我公司可能需要在土建施工阶段预留管道的孔洞、或在土建浇筑屋面或做屋面防水保护层前

7、需要预埋太阳能支架固定钢筋等，我公司将及时与相关单位协调这部分工作，避免我公司施工时再破坏楼面而造成的其它后果；再如：按照招标文件的要求，电源、市政给水管及楼下管网等的驳接点，我公司也及时与相关单位协调，提供相关的数据和位置，保证这些驳接点在我公司施工前就能够预留到位。施工前期准备还包括我公司内部的准备，我公司根据其它施工单位的进度，提前准备相关的设备、材料，并提前组织现场施工人员、施工机具等，保证在规定要求的进场时间及时进场施工，具体阶段如下：2.2、施工前期准备工程安装前期施工准备工作包含临设搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作

8、的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正

9、常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。a）技术准备认真了解现场情况和其它工种的安装情况，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸及时出具深化设计的施工图纸、图纸会审，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩

10、短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。b）材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出

11、采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。c）劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，

12、以确保用工质量。d）机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备：序号 机械设备名称 型号 数量 备注1 电焊机 BX1-315 2台 一次性进场2 电动套丝机 1/24” 2台 一次性进场3 砂轮切割机 400mm 2台 一次性进场4 氧乙炔割具 30 型 2套 一次性进场5 角磨机 100mm 2台 一次性进场6 手电钻 313mm 2把 一次性进场7 冲击电锤 625mm 2把 一

13、次性进场8 电动葫芦 1T 1台 一次性进场9 电动水压泵 1.6Mpa 1台 一次性进场2.3、进场及技术交底：根据上述前期准备工作的情况及其它单位的施工进度，我公司依据制定施工组织设计方案、现场实际情况、设备及材料的准备、现场施工人员及现场施工机具的组织等情况及时进场，同时我公司技术人员组织会同其它相关单位一同到现场对我公司施工人员进行技术交底。2.4、现场施工安装：现场负责人结合各方面的情况合理安排各个工种进行施工安装，同时合理的安排设备及材料的进场、业主的开箱验货、分项验收及使用单位人员的现场培训等工作。2.5、调试、运行、验收：系统安装完毕后，现场项目部根据项目的事情情况和相关要求组

14、织各分项的调试和试运行、系统的整体调试和试运行，并会同相关单位进行验收及对使用单位人员进行现场使用、操作等培训。2.6、交付使用：系统验收合格后，现场项目部整理完整的技术图纸、技术资料、使用说明书及系统的设备及材料清单，会同使用单位等进行现场移交和交付使用。三）施工资源供应计划3.1、拟投入的劳动力计划3.1.1、项目组织架构为了确保工程的施工进度，施工安全与施工质量优良，公司设立专项工程领导小组，采用项目经理负责制。下设人员包括：项目经理（总指挥）、工程师、质检员、安全员各一人，材料员2人、施工队长1人（负责楼面太阳能工程施工）、施工队员5名。组织结构形式如下：项目经理施工队长材料员管道工焊 工钳 工电 工质检员安全员工程师3.2、拟投入本工程机械设备、检测、仪器设备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。表（1）拟投入的主要施工机械设备、检测、仪器设备序号机械设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力