太阳能热水工程施工组织设计书.doc

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1、 太阳能热水工程施工组织设计书（一）、施工组织设计编制的依据和采用的标准 1.编制依据 本施工组织设计编制的依据为廉租房施工图纸以及国家有关的施工验收规范、标准图集、质量评定标准和当地政府的有关规定。 2.采用标准、规范 GB50242-02建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GBJ242-82采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GBJ126-89工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GB50235工艺金属管道工程施工及验收规范 GB50194-93建筑工程施工现场临时用电安全规范 JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程 JGJ59-

2、88施工现场临时用电安全生产管理制度 JGJ59-99建筑施工安全检查标准 （二）、编制基本原则 1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序； 2遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序； 3采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工； 4科学地安排各阶段施工项目，保证施工的均衡性和连续性； 5采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期，不断降低工程成本； 6了解各种影响施工的因素和本工程的特点，尽可能减少施工设施，合理储存物资，减少物资运输量；科学规划施工平面，减少施工用地；

3、 7严格按照全面质量管理体系，确保本工程保质保量如期完工； 8严格按照本公司质量方针组织施工管理，按创优质工程目标进行管理，确保工程达到国家规定的验收标准。 （三）、基本承诺 1、工程质量承诺：确保本工程质量达到优良标准。 2、工程进度承诺：确保满足整体施工进度要求。 3、工程安全承诺：确保本工程达到安全达标工地。 4、文明施工承诺。确保本工程达到文明工地。 5、协调配合：做好内外关系协调，充分发挥本企业优势，与其它施工单位互相支持与配合。 一、工程概述本公司承建太阳能热水工程施工，安装要求严格，施工必须精心组织，保证系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护

4、便利。本公司将对太阳能热水系统采用人性化设计，将其建成为标准化、智能化系统。本公司通过对太阳能热水工程采购、施工总承包文件的认真研读，结合承建人的施工进度计划安排需求，制定了本次施工组织设计方案。具体内容详见本方案的各个部分。1.1工程概况澄迈地处低纬度，属热带海洋性季风气候区，年平均气温23.7，气温最高月为6月，平均28.7；气温最低月为了月，平均21.4。全年日照时间为2534小时。年平均降水量1347.5mm。具体参照设计用气象参数表气象参数。该太阳能热水系统要求承建单位对系统所需的太阳能系统、引入引出管道、水箱、循环泵、保温等自行设计、采购、施工。整个工程计划工期为：预计开工日期：甲

5、方签发开工报告3日内预计试运行日期：签发开工报告80天内预计工程竣工日期：签发开工报告90天内工期总日历天数：90天竣工验收时间：竣工后10个工作日日完成工程验收。工程质量目标：确保验收达到国家验收优良标准。1.2施工条件施工图纸和有关技术文件齐全。工程所需的主要材料机具准备齐全。发包方提供现场必要的堆放材料场地。二、工程实施总体部署规划本公司已明确本项目的承包方式为：包工、包料、包质量、包安装、包造价、保工期、包安全施工、包文明管理的一揽子承包方式完成施工项目管理的整体方案和措施依照国家相关规定和本项目的实际情况来制订。2.1项目系统管理工作任务安排根据廉租房太阳能热水工程相关的要求、工程工

6、期进度及工作性质，本方案将廉租房太阳能热水工程管理工作分为优化系统设计（即二次深化设计）、工程施工前准备工作的管理、工程设备的安装与调试及试运行与验收移交。2.1.1第一优化系统深化设计在发包方提供的图纸的基础上，根据发包人及监理要求及系统相关行业规范，结合本公司丰富的实际施工经验将原设计图纸进行细化并根据实际情况提出建设性方案，绘制出符合实际要求的施工蓝图，作为系统施工的基本依据。我公司将在7天内负责完成系统的深化设计，在深化设计阶段由有经验的工程师参与。2.1.2第二工程施工前准备在完成太阳能热水工程系统优化深化设计后，积极做好本项目施工前的各项施工准备工作，采购所需的有关设备和材料，组建

7、本项目的项目管理部，并办理好各项相关施工手续。开始安排施工人员进场进行施工，设备安装，调试。在此过程中注意做好现场施工各项管理措施，严格把好工程质量关，保证按期交出合格的“产品”。并认真做好以下工作：建立本项目工程例会制度。保证本项目各系统在分工交接点上能与其它承建单位满意地配合，并确保各系统按正确的程序施工。建立本项目各系统设计变更及其它各类资料管理档案并审定相关的变更图纸。每周向发包人，监理提交工程施工进度报告。提前一周向发包人，监理提交本项目各系统设备安装及调试所需要的测试工作计划和方案及施工条件报告。配合发包人及监理对设备货物进行开箱点货验收，并作好记录，按监理要求认真做好材料及设备的

8、选样送审和报验工作。协调好本项目与发包人，监理的关系，确保本工程按工期进度计划施工。2.1.3第三工程安装调试及试运行与验收移交太阳能热水工程系统施工过程中，要完成设备安装调试及试运行后配合招标人及监理组织本项目各系统工程验收。2.2项目协调管理的主要内容项目协调管理工作是工程实施成功与否，确保本项目施工进度及工程质量的关键因素之一，根据本太阳能热水工程系统的具体情况，并结合本公司多年的施工管理经验，本公司项目部在施工过程中将按以下几个方面做好本工程的协调管理工作：2.2.1人员管理太阳能热水工程配备的管理人员具有丰富的工程组织协调及管理经验；能协调各种矛盾，善于组织和团结各种脾气秉性的人，调

9、动好本项目所有人员的工作积极性。从进场施工到系统验收的整个阶段，将充分发挥本公司项目管理部每个员工的主动性和积极性，高质量地完成项目施工任务。2.2.2技术管理太阳能热水工目部对本项目各系统技术作全面深入的了解，根据本项目各系统的施工方案和图纸严格把好工程施工中的技术关，并结合当前各系统最新技术和产品现状，在各系统施工过程中不断优化施工技术方案和施工图纸，使本项目各系统的相关技术更加先进，完善。2.2.3施工计划与进度管理太阳能热水工程施工中每项任务实施阶段时，都将首先编制实施计划。包括各阶段任务的划分，明确各阶段的任务内容与责任，施工进度安排和应采取的各类措施方法等。并根据总体进度要求，制定

10、月、周、日工作目标；在保证质量的前提下，实施必要的强制手段。2.2.4施工工艺管理太阳能热水工程施工过程中，都将严格按照国家制定的有关标准和规范以及招标人和监理提出的相关工艺要求实施操作与施工；工程施工过程中将安排专人对各系统的施工工艺随时检查与监督，及时纠正施工中不符合要求的施工工艺。2.2.5施工流程管理太阳能热水工程的流程管理将按照施工时的施工排序，管理和控制的具体情况，以及发包人和监理的有关要求，制定出一套适合本项目各系统实际情况的，科学的，可行的流程管理模式。2.2.6阶段性验收管理为确保太阳能热水工程的整体工程质量，在系统工程施工过程中将配合项目监理认真做好各系统的阶段性分项验收工

11、作。根据系统的自身特性把其分成几个不同的施工阶段，每前一阶段任务完成并经阶段性工序验收合格后，才进入下一阶段施工，把施工中的不合格问题在早期及时的整改好，不存留积压问题，保证后期工程的顺利施工，以确保本项目各系统的整体施工质量。2.2.7工程变更管理对于本项目全过程中任一阶段发生产品与图纸不符合而导致施工技术方案的更改都将进行有效的控制，对合同、施工计划、文档的修改都将履行相应的审批手续，对更改后的事项在经过验证无误后才予以操作实施。2.2.8成品保护管理太阳能热水工程项目部将对本项目各系统的阶段性成品进行严格管理，防止人为破坏；技术上采取必要的措施，制度上制定严格的规定，认真做好成品的保护工

12、作，以确保各阶段成品的安全。2.2.9安全/文明施工管理安全与文明施工是工程顺利完工的保障，本公司将对廉租房太阳能热水工程项目部根据不同的工序，严格贯彻相应的操作规范，并依据具体的情况，制定出适合特定情况的措施；施工过程中将严格执行工地的规章制度，明确物料的堆放要求,制定严格的奖惩制度并认真落实。相关具体措施见后面的文明施工措施。2.2.10仓储管理工程进场后由发包方为本公司项目部提供系统的材料和设备的存放场所。项目部将安排专人负责库房材料和设备的安全管理，合理利用库房空间，科学地调度好材料和设备的进出场时间；并制定严格的出入库制度和其它相关制度，加强防火管理,提高库房材料和设备管理的科学性及

13、安全性。2.2.11文档资料管理文档资料是太阳能热水工程整个施工中不可缺少的一部分，通过这些相关的文档资料可帮助其它非项目人员了解本项目的整个施工过程。本项目部将设置专人负责本项目文档资料管理工作。相关文档资料包括：已批审的项目二次设计施工图纸、施工方案、施工组织设计、工程开工前的各类相关报审文件、各系统阶段性分项测试及验收文档、所有材料和设备进场报验资料、施工中已批审的工程变更洽商及问题联系单、各系统调试及技术文档、以及各类相关产品的出厂合格证明、使用说明书等资料。2.3项目协调管理的主要方式2.3.1会签制设计会签在太阳能热水工程施工过程中，由于发包人需求变更或施工现场出现材料不能及时到达

14、的情况时，为不拖延工期，可由本项目部提出解决方案，并予以实施，与原设计不符之处，在竣工图中表示。2.3.2例会制本项目管理人员在系统施工过程中将定期参加发包人组织的现场工程例会，就上次例会所确立的事项进行检查，并对存在的工程问题予以协调，确定解决的方案和下一步进度安排。同时项目部内将定期组织现场工程例会，每次会议将出具会议纪要并交各相关单位备案。2.3.3汇报制工程施工过程中本项目部将就重要工程问题向发包人、监理公司汇报；遇有影响工程进度的重要问题，发包人、监理应在限定的时间内予以明确答复，本项目部将定期将工程的进展情况向招标人、监理公司及时汇报。三、项目管理组织结构本公司作为一个专业安装工程

15、公司，我们提供给发包人的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，同样的，我们还向你们提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。本公司在注重公司经营、规模增长的同时，不断强化内部管理机制，不断调整内部结构，提高技术水平、市场能力与管理水平，培养了一批高水平的工程设计队伍、市场营销队伍及工程实施队伍。3.1现场组织机构功能详述3.1.1项目领导小组太阳能热水工程领导小组由工程师、项目经理组成，负责组织协调公司内部各个方面的资源为该项目提供全面的服务。3.1.2项目经理项目经理是太阳能热水工程的核心，是本工程能否圆满完成的关键。项目经理对工程项目全面负责，对甲方负责，对本公司负责。公司将对该工程配备有丰富的大型项目经验的项目经理负责工程的执行，按项目工程进度回笼项目资金，与现场项目各方协调管理工作。是工程质量的直接负责人，及时与主管经理沟通信息，解决施工过程中的各种问题。公司项目经理职责：全面负责太阳能热水工程项目的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中，主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行