智能化项目的施工组织设计.doc

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1、施工组织设计目 录施工组织设计1附施工组织设计编制依据11、施工组织设计31.1本项目的重点、难点分析和工程实施总说明31.1.1本项目技术上的重点、难点分析31.1.2项目实施总说明31.1.3团结协作41.2项目管理机构组成41.2.1项目管理及组织机构总则41.2.2项目经理部组织机构51.2.3项目经理部组织机构图51.2.4拟派本项目机构主要人员一览表11.2.5拟派本项目机构的主要岗位人员职责要求41.2.6项目经理部各机构职能描述91.3施工准备91.3.1场地条件准备、临设搭建、施工平面布置91.3.2人员准备101.3.3物料准备101.3.4技术准备111.4施工进度计划1

2、21.4.1开、竣工日期121.4.2编制施工进度计划的原则和依据121.4.3施工进度计划横道图131.4.4周计划141.4.5日计划安排141.5项目管理方案141.5.1总体项目管理部署141.5.2技术管理151.5.3质量管理171.5.3.1项目班子的质量责任171.5.3.2质量检查工作201.5.3.3自检和互检211.5.4安全管理211.5.4.1施工组织设计与专项安全施工方案编审211.5.4.2安全技术措施落实221.5.4.3安全技术措施计划执行221.5.4.4安全技术交底231.5.4.5安全生产检查制度241.5.4.6安全教育培训241.5.4.7班组安全活

3、动251.5.5材料机械管理261.5.6项目信息管理281.6.7保证措施301.6.7.1质量保证措施301.6.7.1.1质量保证体系301.6.7.1.2质量保证制度331.6.7.1.3实行项目质量包保责任制361.6.7.1.4树立样板、确保优质361.6.7.1.5施工全过程的保证措施371.6.7.1.6保证质量的技术措施381.6.7.1.7隐蔽工程的质量保证措施421.6.7.2工期保证措施431.6.7.2.1工期保证体系431.6.7.2.2确保工期的技术组织措施451.6.7.2.3进度控制主要内容471.6.7.2.4劳动力、材料、机械使用保障471.6.7.2.5

4、资金保障计划491.6.7.2.6雨季施工的工作安排491.6.7.2.7成品保护的保证措施501.6.7.3安全保证措施511.6.7.3.1安全保证体系511.6.7.3.2安全生产保证制度551.6.7.3.3确保施工安全的监控测量等保证措施571.6.7.3.4安全保证的各项技术措施591.6.7.4文明施工的保证措施591.6.7.4.1文明施工保证体系591.6.7.4.2坚持文明施工，创建文明工地591.6.7.4.3文明施工的技术措施591.7安装、调试、验收详细方案611.8售后服务及培训计划611.8.1售后服务611.8.1.1 保修期内售后服务和承诺611.8.1.1

5、免费保修期611.8.1.2应急时间安排保修服务611.8.1.3维修地点、地址、联系电话和技术服务人员621.8.1.4维修服务收费标准：631.8.1.5主要零配件及易损件价格一览表631.8.1.6制造商的技术支持631.8.1.7以往售后服务情况一览表（部分工程）631.8.1.8 货物“三包”说明631.8.1.9保修期内服务631.8.1.9.1 跟踪服务631.8.1.9.2 保修服务责任641.8.2服务保障641.8.2.1编制工程维护保养手册641.8.2.2 维修保养方案与计划651.8.2.3 技术支持661.8.2.4 备品备件供应661.8.2.5工程回访服务661

6、.8.2培训交付使用计划671.8.2.1 培训交付使用内容671.8.2.2培训目的681.8.2.3培训方式681.8.2.4培训起止时间、地点691.8.2.5培训使用的设施、培训教材、资料691.8.2.6授课老师资质691.9.2.7培训效果与考核69施工组织设计附施工组织设计编制依据本项目施工组织设计编制依据如下： 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2006 电子计算机机房设计规范GB50174-2008 六类布线国际通用标准 EIA/TIA-568-B.2-1-2002 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB 50343-2004 建筑物防雷设计规范GBJ50057-94 电子

7、计算机场地通用规范 GB/T2887-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 GB/T50311-2007 采暖、通风与空气调节设计规范 GBJ19-87 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 分散型控制系统工程设计规范 HG/T 20573-95 工业控制用软件评定准则 GB/T13423-1992 信息技术互连国际标准 ISO/IEC11801-95 电磁兼容性标准 IEC 801 通信局（站）电源系统总技术要求 YD/T 1051-2000 电信线路遭受强电线路危险影响的容许值 GB6830-86 安全防范工程技术规范GB 50348-2004 安全防范系统通用图形符号

8、 GA/T74-2000 视频安防监控系统技术要求 GA/T367-2001 安全防范系统验收规则 GA308-2001 入侵报警系统工程技术规范 GB50394-2007 视频安防监控系统工程技术规范 GB50395-2007 出入口控制系统工程技术规范 GB50396-2007 建筑工程设计文件编制深度的规定 2003年版，建质【2003】84号 民用建筑电气设计规范JGJ16-2008 厅堂扩声系统声学特性指标 GYJ25-86 厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值 SJ2112-82 火灾自动报警系统设计规范 GB 50116-98 低压配电设计规范GB50054-95 工业企业通信设

9、计规范GBJ42-81 综合布线系统工程设计规范GB 50311-2007 工业企业通信接地设计规范GBJ79-85 有线电视系统工程技术规范GB 50200-94 工业电视系统工程设计规范GBJ115-87 工业企业共用天线电视系统设计规范GBJ 120-88 电力装置的电测量仪表装置设计规范GBJ63-9 电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB 50062-92 计算机场地安全要求GB9361-88 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T 14394-93 供配电系统设计规范GB 50052-95 电子计算机机房施工及验收规范SJ/T3003-93 防静电活动地板通用规范SJ/T 796

10、-2001 国家相关部委的其他规范与要求 其他相关行业的有关规范、规程及规定1、施工组织设计1.1本项目的重点、难点分析和工程实施总说明本项目的智能化弱电工程分为2个主要部分：信息化智能化项目总集成服务与区域智能化集成系统及机房系统建设项目。施工范围广，与其他专业接口多，并且与相关专业存在较多的配合作业；因此，我们必须把握好系统施工过程中的重点、难点，同时又不能忽略每个细节。所以我们在施工时必须先对项目进行分析，确保项目的顺利实施。1.1.1本项目技术上的重点、难点分析计算机机房建设重点：技术上：要满足机房温度、湿度、洁净度、噪声、电磁干扰、防雷接地、振动等一序列环境要求。施工上：严格按照设计

11、文件实施，满足机房施工规范要求及设计要求。集成系统重点：技术上：要落实各个子系统的接口类型、位置、标准、协议、点位等。施工上：要严格按照设计中的标准和协议的特点，落实物理连接通道。1.1.2项目实施总说明u 工期要求满足项目总工期进度要求，其中机房系统应在项目总竣工日期前五个月达到竣工验收条件。u 质量等级工程质量等级：合格并争创优良；符合国家及行业质量检验评定标准要求。工程质量满足国务院第275号令房屋建筑质量管理条例的要求。u 验收标准工程质量验收标准按标准和设计要求，执行国家颁发的（GB50300-2001）建筑工程质量验收统一标准、国家建筑安装工程质量检验评定标准、国家建筑装饰工程及验

12、收规范（JGJ73-91）及专业工程施工质量验收规范的规定，并达到国家、广东省、广州市与本项目相关的各专业现行设计、施工及产品质量标准。u 保质期竣工验收合格后两年；本项目所有设备均需由原厂保修，要求在投标时提供原厂保修承诺函。若产品原厂家保修期超过两年的，则该设备的保修期以厂家保修期为准，其中UPS、精密空调原厂保修五年。u 编制依据 本项目弱电系统工程施工方案及方法严格按照ISO工程质量管理体系进行，结合本项目弱电系统工程现状和招标文件的要求进行实施措施的实施工设计。u 施工指导思想我公司将本项目智能化弱电系统工程作为重点工程项目，集多年智能化工程之经验，优先投入、重点管理，配备一流的人才

13、和设备，组建精干高效的项目经理部，本着“质量第一，用户至上；注重信誉，信守合同”的宗旨，充分发挥员工的积极性，确保工程进度、确保施工质量、确保安全文明施工，确保本项目智能化弱电系统工程一次成优。我们的目标是： 实际工期比总工期提前1030天完成； 质量单位工程施工质量达到合格标准，分部工程全部创优良。 安全按照有关文件要求，实现五无目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。 文明施工严格按照国家有关建设文件执行，满足标书要求，达到文明样板工地标准，树立良好的企业形象。1.1.3团结协作同建设单位、监理单位、设计单位、其他施工单位和有关主管部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。在整

14、个工程建设过程中，关系到工程质量、工期、安全的一切施工行为，都是我们严格管理和控制的范围。所有施工行为都必须严格遵守安全守则、严格执行标书技术标准和国家有关规范；服从甲方、监理公司的协调和指挥；确保与甲方、设计院、监理公司、其它施工单位等之间的友好合作。1.2项目管理机构组成1.2.1项目管理及组织机构总则我司根据本项目智能化弱电系统工程现场具有施工面积较大、管理面较大、技术要求较高等特点，为加强全面管理，确保本项目的实施质量与工期，如果我司承接了本项目智能化弱电系统项目，我司将把此项目列为本司的重点项目。我公司将专门为此工程项目建立以项目经理为核心的项目经理负责制的管理机构，对工程项目的工期、质量、安全、成本等统一领导、监督，并进行高效率、有计划的组织协调。（见管理机构图）。安排在建筑智能化行业资深的项目管理人员担任本项目的项目经理，安排智能化系统专业资深的技术人员担任本项目的技术总监，同时在公司内部选择具有智能化系统良好理论知识和丰富经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。1.2.2项目经理部组织机构依据我公司丰富的建筑智能化弱电系统工程项目施工管理经验，结合本项目智能化弱电系统