施工组织设计186.doc

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1、机构体系图公司负责人副经理施工股质检股机械股安全股经理办公室项目经理安全员工程组机械组材料组质安组质检员各操作班组第一章 工程概况及编制说明第一节 工程建设基本情况某某县站前路加油加气（CNG）合建站工程，由中石化安徽滁州石油分公司承建，资金来源为自有资金。施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场。该工程建筑面积：596.14，两层，框架结构。第二节 编制依据一、编制说明1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程的质量的终身负责，我们编制的原则是“科学、合理、优质、高效”。3、本投标

2、施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工和施工管理经验丰富的人员召集在一起，对施工方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、编制依据1、工程的招标文件2、设计图纸。3、我公司的技术、机械设备情况及管理制度。4、现行有关建筑工程施工质量验收规范、技术规程和标准，主要有以下版本：建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑基础工程施工质量验收规范 GB502022002砌体工程施工质量验收规范 GB502032002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502042002屋面工程质量验收规范 GB

3、502072002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102002组合钢模板技术规范 GB501042001钢筋焊接及验收规程 JGJ1896建筑施工安全检查评分标准 JGJ5999施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4688第二章 管理组织，机构体系第一节 机构体系在本工程施工中实行项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在确保工程质量合格的

4、前提下，力争提前完成施工任务。本公司将根据本工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。公司选派具有国家工民建二级资质的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第二节 项目经理部

5、管理职能项目经理部作为工程最高管理指挥中心，从项目结构、装修、水电施工、安全、环保等方面全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资筹备等要素，协调解决施工中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行。一、工程组:负责技术管理工作，图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与技术交底、工程洽商办理、新技术推广应用、技术资料收集整理，负责工程测量放线及各种计量工作，对测量设备进行状态标识，编制施工生产进度计划，安排生产活动，并负责对产品的可追溯性实施。二、质安组：负责工程质量管

6、理工作，对工程各环节的质量进行监督检查，负责工程质量评定的等级核定，负责分部分项工程质量检查，作好过程标识，负责机械设备状态标识，组织人员作好隐、予检工作，严格验收程序，作好记录，负责工程报验，负责现场安全文明施工管理工作，负责环境保护工作，负责工序样板标准的监督、控制质量工作和推广实行新的质量标准。施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理以及施工现场的保卫、消防和成品保护工作。三、材料组：参与对产品及材料供方的调查评价，根据产品需用量计划负责产品采购，并签定采购合同，负责进场材料、成品、半成品和构配件的验收，并对其标识，负责产品的收发，登记台帐，作好产

7、品的保管、防护，负责施工机具、租赁材料及加工件的采购、运输、验收、储存、盘点及发放回收，工程实体材料报验、资料收集、上报、物资统计。四、财务组负责财务及成本核算工作。五、设备组负责机械设备安装、维修、保养工作。六、后勤组负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。主要岗位职能1、项目经理：代表公司履行工程承包合同，落实质量、职业健康安全与环境管理方针，实现质量、职业健康安全与环境管理目标，负责工程项目的全面管理工作，建立完善工程项目组织机构，明确各职能组职责，选择合格的劳务分包，签定劳务合同，负责改善现场施工条件，创造良好工作环境，负责组织项目质量、职业健康安全与环境管理计划的编制和实施，负责组

8、织编制资源需求计划，全面落实资源配置，负责落实不合格品的预防与纠正。2、项目技术负责人：编制项目质量、职业健康安全与环境管理保证计划，安排工程技术交底，负责组织施工组织设计和施工方案的编制，并落实检查，负责组织项目部有关人员进行图纸会审和技术交底，组织分部工程验收和单位工程验收，负责监督检查工程资料的收集和整理工作，协助项目经理搞好施工生产，组织工程技术组做好生产调度工作，执行数据分析控制程序，负责做好统计应用技术工作。3、班组长：负责施工计划与组织、技术交底，现场质量监控，劳动力资源调配，现场文明施工及临时用水、临时用电管理。第三章 施工现场总平面布置 第一节 施工现场平面布置总体思路本工程

9、分别地处某某县十字中学和石沛中学校园内，交通便利，施工现场三通一平已完成，施工用水、用电已接至现场，总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的达标，因此施工平面布置应着重考虑以下因素：一、确保场内施工道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，减少二次搬运和场内运输。二、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。三、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。四、符合施工现场安全用电规范要求。五、场地布置要避免土建、安装、装饰单位相互干扰，且须满足业主的有关要求。第二节 施工现场平面布置一、场区材料布置周转材料：主体施工阶段在西侧作为模板的堆放场地，也是

10、模板、钢管、脚手板、卡子等周转材料堆放区。二、办公、生活区临时设施布置办公室及宿舍内实行标准化建筑和装修，生活区设公厕及食堂，并且由专人负责管理。四、施工用水布置1、供水：水源从建设单位水管中接出，经水表供入施工现场管网，管网布置沿施工现场用水点布置支管，埋入地下50cm深；考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水池供施工用水。2、排水：现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明施工。五、施工用电布置：现场设总配电室一间，供电线路采用三相五线三级两级保护配电制，供电线路设配电箱进行控制，箱内必须设置漏电保护器，实行一机一闸。电箱由电工管理，平时上锁，防

11、止乱拉乱接造成意外事故。1、总配电箱：总电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关，总熔断器和分路熔断器。本工程分路隔离开关设置三路，在钢筋加工机械和木工机械分别设置，其它分一路。并装设漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设熔断器。总开关电器的额定值应与分路开关相适应。总配电箱漏电保护器，其额定漏电动作电流不得大于75mA。额定漏电动作时应小于0.1S。2、分配电箱：分配电箱应安装总隔离开关和分路隔离开关以及总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应由该分配电箱控制用电设备的数量来决定。分配电箱和各分路应安装漏电保护器，其开关的额定值应与相应开关箱额定值相适应。分配电箱漏电动作电

12、流不得大于50mA。额定漏电动作时应小于0.1S。3、开关箱：每台用电设备应有各自专用的开关箱就近设备，距用电设备水平距离不大于3m。做到一机一闸一保护，并设有过载保护装置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关箱中必须装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电动作电流不得小于30mA。额定漏电动作时间应小于0.1S。4、用电机械设备和手电动工具施工现场所使用用电机械设备和手动电动工具，均应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机械设备安装须由专业电工负责安装。非专

13、业人员不得安装和拆除用电电器设备。电动机械要做好保护接零。5、照明现场施工用照明须装设单独开关箱，不能与动力电箱混合使用。（1）施工区照明：在主体结构施工阶段，在塔吊上安装一盏3.5KW镝灯，用于大面积照明。局部照明采用1KW碘钨灯照明，增加光照明度。（2）办公、生活区照明：均采用220V电压作照明，每间装设一只插座。五、施工总平面布置图见第3页。第四章 施工部署及准备第一节 施工部署一、指导方针该工程为某某县站前路加油加气（CNG）合建站，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是

14、企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。二、施工总体部署根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，组织强有力的项目班子，投入精干能打硬仗的施工班组，确保按期完成合同全部内容。根据现场施工条件，模板制作均在工地木工车间内完成。钢筋也均在现场加工，并就地绑扎。为确保合同工期，与建设单位、

15、设计院、质监站、监理公司和各有关单位密切配合，及时组织各项隐蔽工程验收，以达到抢工期的目的。为了缩短施工工期，主体结构可考虑分阶段进行验收，便于把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工。结构经质量验收后首先组织屋面防水专业队伍进场抢做屋面防水工程，以免雨水进入影响装饰工程的质量。外墙装饰根据建筑造型和外墙装饰材料的分类，自上而下进行施工。三、施工流程和施工段的划分根据本工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高效、安全、文明的完成施工任务的关键。施工流程是指导整个施工过程的关键线路，始终贯穿于整个施工过程，并对各阶段施工具有指导和制约作用。第二节 施工