人工鱼礁施工组织设计.docx

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1、第一章工程总体概述2第一节工程概述2第二节施工组织设计编制依据及原则5第二章施工组织机构和人员组成5第一节施工组织机构的形成5第二节项目组织机构人员组成表6第三节劳动力投入计划及保证措施6第三章船舶机械配备及进场计划8第一节拟投入的机械设备情况8第二节拟配备的试验和检测仪器设备表9第四章施工场地布置9第一节施工平面布置原则9第二节临时设施的布置IO第三节施工临建布置一览表12第五章施工工艺流程12第六章施工总体程序设想及施工阶段划分12第一节工程总体管理目标12第二节总体施工设想13第三节总体施工指导思想14第四节施工方案的针对性措施14第五节施工阶段划分15第六节施工组织部署方案16第七章施

2、工进度计划17第一节施工进度计划和各阶段进度的保证措施17第二节施工进度计划违约责任19第八章材料供应和检验20第一节主要材料投入计划及保证措施20第二节材料供应和检验方案21第九章施工技术措施26第一节施工要求及检验措施26第二节测量仪器的配备管理及测量要求27第三节预制礁体的制作工艺及技术措施28第四节人工鱼礁运输技术措施33第五节礁体投放施工技术措施34第六节陆上警示牌施工技术措施35第十章施工重点、难点部位的阐述和解决、保证措施36第一节施工重点、难点部位的阐述36第二节重难点的解决保证措施37第十一章施工质量保证措施40第一节工程质量保证体系40第二节制定工程质量的各项制度41第三节

3、制度保证及技术措施42第四节分项工程施工质量保证措施43第五节质量违约责任承诺44第十二章施工安全保障措施45第一节安全施工目标45第二节安全保证体系45第三节安全保证措施45第十三章文明施工与环境保护措施52第一节文明施工与环境保护目标52第二节文明施工保证措施52第三节环境保护措施54第十四章新技术应用和违约责任承诺60第一节新技术应用60第二节新技术应用违约责任承诺61第一章工程总体概述第一节工程概述一、工程名称本工程名称：饶平县溜牛人工鱼礁工程。二、工程建设地点按照2002-2011年潮州市人工鱼礁规划表，潮州市饶平县溜牛人工鱼礁区规划位置位于大堤湾海域,礁区范围由以下4个坐标点连线围

4、成,海域面积约1.067平方公里。4个坐标点分别为：1、117129.5E、2330,38.9N；2、117o12f11.IwEs23o3301.69N；3、117o12f25.1E、23o352.6,fN；4、117o12,47.2f,E、23o31,16N0三、招标人名称本工程招标人名称：饶平县人工鱼礁建设领导小组办公室。四、招标范围本次招标工程范围为：礁体的陆上制作、陆上运输和水上投入，礁体共计为1362个（其中GDSO7#礁体414个、GDSI6#礁体为336个、GDSl5#礁体为612个），配套不锈钢陆上警示牌1座。礁体总空方量为49032立方米，实体表面积为61296.24平方米。

5、五、计划工期本工程计划工期为6个月，计划开工日期为2013年6月1日，计划完工日期为2013年11月27日，施工总工期为180日历天，可满足招标要求的6个月总工期。实际开工日期以业主或监理工程下达的开工令为准。六、质量要求本工程质量要求为：合格。七、承包方式本工程承包方式为：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包造价、包文明施工。八、设计依据1、广东省人民政府转发广东省人大常委会关于建设人工鱼礁保护海洋资源环境的决议的通知（粤府200219号；2、广东省人民政府建设人工鱼礁保护海洋资源环境议案的实施办法（粤W200257号；3、广东省人工鱼礁建设技术规程（试行2002年；4、广东省沿海人工鱼礁

6、建设总体规划（2002年5月）；5、广东省海洋与渔业局关于加强人工鱼礁建设有关问题的通知（粤海渔20071151号；6、广东省海洋与渔业局关于饶平县溜牛人工鱼礁区建设资金使用安排计划及实施方案的批复（粤海渔20121176号）以及上报主管部门的文件计列。7、广东省海洋与渔业环境监测中心饶平溜牛人工鱼礁体的选型及布局建议（2009年10月16日）；8、广东省海洋与渔业环境监测中心饶平溜牛人工鱼礁区本底调查报告（2009年10月）；9、广东省地质建设工程勘察院广东省饶平县溜牛人工鱼礁区场地岩土工程勘察报告（2008年6月）；10、潮州市饶平县溜牛人工鱼礁工程初步设计（2012年04月）；11、广东

7、省海洋与渔业局关于潮州市饶平县溜牛人工鱼礁工程初步设计的批复粤海渔函2012460号。九、气象、水文、水质条件1、气候特征饶平县溜牛人工鱼礁区属于季风型亚热带气候，根据饶平县气象站以及南澳岛的云澳海洋观测站1955-1970年资料统计：1）气温：历年最高气温38.5,历年最低气温0.8,历年平均气温21.5；2）降水量：历年年平均降水量1456.9mm；历年日最大降水量259Imm（出现在1965年6月29日）；历年日降水量250mm,平均日数为6.7天；历年最长连续降水日数为15天（出现在1968年）；历年最长连续无降水日数为73天（出现在1964年）。3）雾：根据1965-1970年统计，

8、平均每年12.4天，最多19天，最小10天。4）雷暴：饶平县平均每年雷暴日数为41.8天，最多54天，最少30天。5）湿度：年平均相对湿度为78%。6）风况：本地区常风向为NEENE向，频率22%,强风向与常风向一致。最在风速34ms,一年中冬春两季以东北风的频率最多，占24%；夏秋两季以东南风频率占22%,东风频率占21%,西南频率占6.1%,北风频率占4.5%,西风频率占3.5%,风力26级年平均71天。台风季节为每年610月，平均每年受9级以上台风袭击3次，影响42次，最大台风发生在1969年7月28日，风力达10ll级，阵风12级以上。2、水文1）流速方向：表层海流受观测期间5级西风影

9、响较大，表层海流主要受到风向、地形及南海环流影响，中底层海流受南海环流影响，其中风海流占较大优势。2）饶平县溜牛人工鱼礁区绝大部分站位海水样品中的无机氮和磷酸盐均出现超标现象，所有站位底层海水的DO均低于二类海水水质标准，其他因子均未超标。总体来说，饶平县溜牛人工鱼礁海域的营养盐和石油类含量较高，底层DO较低。沉积物样品有机质、石油类、铅、锌、铜、镉Sj均小于1,表明本海区沉积物质量状况良好。第二节施工组织设计编制依据及原则一、编制依据按饶平县溜牛人工鱼礁工程建设项目招标文件、施工设计图纸及现场勘察情况等情况作为本次施工组织设计编制依据。二、编制原则1、业主要求的总工期目标，严控人工鱼礁预制、

10、转运及投入进度计划。2、人工鱼礁预制质量及安全吊装。3、施工期间，特别是季风期、台风期人员、船机及工程安全的原则。4、工作效率高的船机与工艺的原则。第二章施工组织机构和人员组成第一节施工组织机构的形成本工程将实行项目法管理，设“饶平县溜牛人工鱼礁工程”项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按IS09002质量体系要求运作。项目经理部下设材料设备部、劳资预算部、工程部、财务部、后勤及文明施工部、技术部、质量安全部、试验室及施工作业队等。本工程按人工鱼礁项目法组织施工，组建本工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，年富力强，有责任心的管理人员组成本工程项目经理部。项目部

11、下设3个专业工程队：专业工程队包括一个人工渔礁预制工程队（其中包含：1个钢筋工班、1个木工班、1个混凝土工班），一个吊装、运输施工队及一个专业人工鱼礁投放工程队。公司援权项目部有奖金使用权、机械设备调剂权、劳动力调配权和材料采购权，在项目部的统一指挥下，严格质量管理，以确保工期。项目经理部组织机构图项目经理技术负责人第二节项目组织机构人员组成表项目经理1技术负责人1施工员1安全员1质检员1材料员1试验员1预算员1财务员1第三节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划劳动力投入计划表工种投入数量工作范围测量工2陆上及水上测量定位潜水员2礁体投放水下检验水上救生员2礁体水上投放安全救援杂工20整

12、个项目的施工杂项事务钢筋工25用于礁体制作施工模板工35用于礁体制作施工混凝土工12用于礁体制作施工养护工2用于礁体制作后的养护施工电焊工6用于礁体制作钢筋焊接施工汽车吊司机6用于礁体的装卸运输司机20用于材料运输及礁体陆上运输等工作驳船司机4用于礁体水上运输起重船司机2用于水上礁体投放礁体投放辅助工8用于水上礁体投放现场水电工5用于本项目现场临时供水、供电安装及维护合计189人（高峰期投入量）二、劳动力保证措施本工程人工预制礁体施工量大，能否在业主批定的时间内完美交付本次施工任务，劳动力投入是决定工期最关键的一环。要提前做好在工程施工高峰期劳动力资源的应急保障方案，保证劳动力及供应应急方案如

13、下：1、本次施工将实行管理层和劳务完全分离的管理体制，项目部对所担工程的工期、质量，安全文明施工负全部责任，项目部行使在公司内部劳务队用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍组织机构按照优化组合、竞争上岗原则，实行施工队队长负责制。2、施工劳动力主要从公司下设劳务基地抽调，可及时解决高峰期因农忙或是因其它因素而走人的问题，此部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的90%以上。对于部分劳动力配置最大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。3、在施工高峰期如有部分施工专业技术

14、工因其它因素走人，需提前一个月提交辞工申请表，辞工人员申请表由各班组提交到项目负责人手上，项目部根据工程实际需要提前做好人员补充应急方案，以保证工期目标。4、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金，技术等生产要素，并根据施工阶段要求，保证各生产要素及时性进退场，实现项目对施工资源的动态管理，特别是劳动力的动态管理。对生产要素，项目部将配备业务熟悉的人员、装备性能良好的机械、采购质优价廉的材料等，在施工生产过程中，项目部将根据工程施工具体情况进行总体部署和协调。5、为了保证过场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合岗中岗后三位管理相结合的原

15、则：1）进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗使工人保持高度的责任心和上进心。3）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。4）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。5）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员,使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。6）落实劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。7）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。8）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要