广州分公司奖金管理办法.docx

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1、中铁一局集团有限公司广州分公司文件中铁一广（2013）86号关于发布广州分公司奖金管理办法的通知公司本部各部门、各项目部：为加强各类奖金管理，规范奖金分配行为，维护奖金分配秩序，实现奖金合理分配，根据集团公司相关薪酬分配制度和分公司实际，制定广州分公司奖金管理办法，现予以发布，请遵照执行。抄送：人力资源科、存档。中铁20中铁一局集团有限公司广州分公司办公室2013年12月25日印发广州分公司奖金管理规定为加强各类奖金管理，规范奖金分配行为，维护奖金分配秩序，根据集团公司相关薪酬分配制度和分公司实际，对日常奖金管理作如下规定：一、奖金的定义本规定中奖金作为广义概念，针对分公司实际，主要包括经公司

2、批复的各类奖金、兑现及其它形式的一次性奖励；业主、上级单位、其他管理单位文件或通知规定发放的合同额范围外的各类奖金。二、坚持奖金统一审批的原则凡上述范畴规定的奖金须由对口部门或项目部拟定请示（奖金或兑现的额度必须符合公司相关文件规定，并作具体计算说明，并将相关通知或者文件作为附件）由分管领导及公司主要领导签字审批，未经审批即行发放视为违规。三、坚持奖金归口管理的原则奖金管理统一归口人力资源科牵头负责。具体分工为：人力资源科制定具体的分配制度和办法，监督奖金分配执行情况；审核批准由其他部门和项目部提交的兑现或奖金分配标准与方案，监督检查支付情况；其他部门和项目部应按照分配原则，对所属人员进行考核

3、、结合分配系数和考勤，提交具体分配方案报人力资源科审核批准后，由财务部门根据人力资源科下达通知后方可办理支付手续。四、坚持全员分配公平合规原则分配原则：分公司各类奖金分配均采取全员分配的原则，分配中应体现突出贡献、兼顾公平的分配原则，在分配中对岗位责任、个人绩效、出勤状况进行均衡考量。分配等级及比例：项目分配按项目经理、其他项目班子成员、部门负责人、一般员工四个等级确定，按8：4：2：1比例原则确定个体分配系数。项目部在确定个人具体分配系数时，应以上述比例原则为基准，综合考虑个人的岗位、绩效、贡献等因素进行上下浮动，拉开差距，以保证分配的公平性和科学性，最终分配系数以人力资源科批复为准。五、坚持违规必究的原则各类奖金发放必须坚持统一审批，归口管理的原则，未经审批同意不得发放。未经审批发放奖金或违反分配原则发放的，公司将追究相关负责人以及财务部门责任。情节严重者，经纪委调查核实后将给与免职或除名处分。七、本规定自二。一四年元月一日起实行，并由运营管理部负责解释。