小高层项目管理规划土建.docx

《小高层项目管理规划土建.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小高层项目管理规划土建.docx（89页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章编制根据（4）第二章工程概况（5）一、建设地点及环境特性（5）二、工程特点（5）三、施工条件（6）四、管理特点及总体规定（6）第三章施工布署（7）一、工程质量、进度、成本及安全目的（7）二、拟投入的最高人数和平均人数（8）三、分包计划、劳动力、材料、机械使用计划（8）四、施工程序（10）五、项目管理总体安排（14）第四章施工准备（27）一、施工准备工作组织及时间安排（27）二、技术准备及质量计划（27）三、现场准备（28）四、作业队伍及管理人员准备（28）五、物资准备（28）第五章施工方案（29）一、施工流向及施工次序(29)二、施工阶段的划分(30)三、施工措施和机械使用(30)四、安

2、全设计(42)五、环境保护内容及措施(57)第六章施工进度计划(59)一、进度计划阐明(59)二、施工进度计划(60)三、进度网络计划图(60)第七章资源计划(61)一、资源供应计划阐明(61)二、重要材料计划表(62)三、重要机械设备计划表(63)四、劳动力计划表(64)第八章施工平面图(65)一、施工平面图阐明(65)二、施工平面图(66)三、施工平面图管理(67)第九章技术组织措施(68)一、保证进度目的的措施(68)二、质量目的保证措施(69)三、安全目的保证措施(72)四、成本目的保证措施(77)五、文明施工保证措施(80)六、环境保护措施(82)第十章风险管理(85)、风险原因识别

3、一览表(85)二、风险也许出现概率及损失估计(86)三、风险管理特点(86)四、防备对策(86)五、风险管理责任(86)第十一章信息管理(88)、信息管理措施(88)二、信息内容与规定(89)三、管理信息的储存(91)四、项目信息构造(92)第十二章技术经济指标分析(93)、规划指标(93)二、规划指标水平高下的分析和评价(93)三、实行难点及对策(93)第一章编制根据本工程项目管理实行规划是根据如下资料编制：1、中山建筑设计院有限企业设计的锦绣香江花园第二期小高层1.l、1.2栋住宅全套施工图纸。2、中华人民共和国国标建设工程项目管理规范。(GB/T50236-)3、混凝土构造工程施工及验收

4、规范。(GB/50204-92)4、钢筋混凝土高层建筑构造施工规程。(JGJ3-91)5、建筑桩基技术规范。(JGJ94-94)6、砖石工程施工及验收规范。(GBJ203-83)7、屋面工程技术规范。(GB50207-94)8、建筑装饰工程施工及验收规范。(JGJ73-91)9、建筑施工高处作业安全技术规范。(JGJ80-91)10、建筑机械使用安全技术规程。(JGJ33-86)11、施工现场临时用电安全技术规范。(JGJ46-88)12、建筑安装工程质量检查评估统一原则。(GBJ300-88)13、建筑抗震及验收规范。14、与建设方签订的施工协议及与本工程有关的其他资料。15、按照我司的管理

5、水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际状况进行编制。第二章一、建设地点及环境特性锦江二期小高层1.l、1.2型建筑工程建设地点为番禺区南村镇里仁洞村。锦绣香江花园内第二期建设区。其环境特性为：北面距挡土墙约15米，挡土墙前面是钟村镇的农田与水塘，其地比施工场地低56米；东、南、西面是锦江二期工程小高层的其他型号建筑。本工程所建地点视野开阔，空气清新，且距锦江会所局限性500M,购物、休闲以便，居住于此环境的人们每天都精力旺盛，充斥活力。二、工程特点1.l、1.2型小高层工程建筑面积约13400M2,十二层框架（部份剪力墙）构造，居住建筑。该建筑每层设计八户，其建筑面积为IlOOM2;设有

6、电梯两座，其井壁采用剪力墙构造；现浇楼梯两座，供停电时使用及疏散用。本工程所有采用钢筋混凝土预应力管桩基础，其管桩总数为123条，其中400直径16条，6500直径107条。设计桩长为暂定1525M,采用柴油锤击打桩顶的措施施工。基础承台采用C25碎、11级钢筋现浇，楼层构造采用C30碎，I级（6）II级（）钢筋现浇。本工程为高层建筑,我企业将严格按设计施工图规定，高层建筑施工规范以及有关规范进行施工。三、施工条件本工程施工场地已平整，施工用水及用电已接至施工场地，道路已通到场地外边。建筑物距场地前后外边均为10.5M,临时设施及施工用机械设备，以及施工材料的堆放将布置于此空地，且正准备布置。

7、我企业对施工用机械设备及材料的采购已基本完毕，多种施工条件已具有，现准备动工。四、管理特点及施工规定1、管理特点：本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同步进行操作，其管理日勺特点是组织好足够日勺劳动及所需机械设备以及多种材料，以保证工程顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业工种的衔接。2、总体规定：根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实行规划组织实行。施工中认真执行各项管理制度，贯彻质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，保证本工程项

8、目管理日勺各项目的得以实现。第三章施工布署一、工程质量、进度、成本及安全目的1、工程质量目的：保证番禺区样板工程，争创广州市样板工程。本工程严格按照IS09002质量管理体系的规定进行施工，按照施工组织设计确定的质量保证措施进行施工全过程的监控。并以IS09002质量管理模式和先进的施工措施与技术竭诚为顾客服务，本着“质量第一求效益,顾客至上得信誉”的宗旨，施工中精益求精、严格规定、采用积极控制、杜绝质量事故。充足发挥我企业人才、设备和技术上优势，严格按照国家及行业原则进行施工及质量验收，保证本工程符合区样板工程原则。2、进度目的：保证310个日历天即3月底完毕所有施工任务。本工程施工工期与建

9、设单位签订协议为310个日历天完毕。为保证工程按期完毕，我企业根据本工程的特点，协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究，制定详细的）进度计划。同步进行进度风险分析采用防止偏离措施，保证施工过程按进度计划顺利进行，按进度目日勺工期完毕所有施工任务。3、成本目的：在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下，采用有效措施（组织措施、技术措施、经济措施、协议措施）进行多种优化，减少成本。4、安全目的：重大伤亡事故为零，轻伤事故控制在3%。如下。在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定,加强安全管理与教育。操作人员严格按照安全技术规

10、范及各操作规程进行操作，质安员应随时进行安全检查，发现隐患及时处理，以保证安全目的的实现。二、拟投入的最高人数和平均人数1、拟投入的最高人数本工程高峰期计划投入劳动力180人，以保证工程按质、按期顺利完毕。2、平均人数非高峰期计划投入劳动力平均数100人。项目经理应做好劳动力组织工作，防止劳动力局限性或过剩等现象。三、分包计划，劳动力、材料、机械使用计划1、分包计划本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有对应资质的水电安装企业负责安装。其质量、进度我企业进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范规定。2、劳动力使用计划本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。第

11、一阶段基础施工阶段，我企业计划投入劳动力：木工20人，铁工30人，混凝土工20人，测量、开线及杂工等10人。分别负责承台、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑碎及测量开线工作。第二阶段主体构造施工阶段，计划投入木工40人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；铁工40人负责主体构造各构件钢筋的制作与安装；混凝土工30人负责主体构造各构件碎的浇筑；水工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工10人负责外脚手架日勺搭设。第三段阶段屋面工程施工阶段，同步进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力水工30人负责屋面找平及防水层日勺施工；装饰工20人负责铺贴屋面瓦；抹灰工20人负责室内抹底灰。第四阶段为装饰施工阶段，计划投入

12、劳动力抹灰工30人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工20人负责贴外墙面砖；铝工10人负责外墙铝合金窗安装；木工10人负责内墙木门安装。第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力水工10人负责砌室外排水沟，砖砌台阶踏步等，碎工10人负责捣散水坡碎，架子工10人负责拆外脚手架并堆放整洁，杂工10人负责搬运材料，打扫场地等工作。3、材料供应计划本工程所需用的材料我企业已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。多种材料供应数见后资源计划章。4、机械使用计划本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。第一阶段基础施工阶段计划投入柴油打桩机两台，完毕桩基础施工，混凝土搅拌

13、机一台，完毕承台、地梁碎搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完毕钢筋的下料制作。第二阶段主体构造施工阶段，计划投入混凝土搅拌机两台，完毕主体碎搅拌；翻倒笼、平笼各两台已满足垂直运送的需要；钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体构造钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完毕主体构造装模任务，砂浆搅拌机两台，以满足砌体砂浆搅拌日勺需要。第三、四阶段翻倒笼、平笼仍需使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入四台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完毕外墙瓷板的铺贴。四、施工程序1、建立项目经理部为了便于组织和加强管理，我企业委派经验丰富、业绩明显的项目经理负责本工程的全面管理工作，并构成项目经理部。项目

14、经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等构成。其管理构架和工作职责如下：(1)、管理构架侪日区础,ITffi日舟木名者(2)、工作职责、项目经理：负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作，保证工程质量符合设计规定及验收原则。、项目技术负责人：负责与设计人员联络处理图纸上存在的问题，处理施工中的技术凝难问题。、施工员：负责本工程的施工组织和详细任务安排，现场施工的实行。在施工过程中对各工种，各工序的施工负责指导、监督、检查。、质安员：负责施工中的质量安全检查，贯彻安全生产措施。、材料员：负责多种材料及设施、设备的采购，组织供应

15、，并保证质量符合设计规定及验收原则。、资料员：负责及时记录施工过程，作好隐蔽工程资料签证工作，并负责整个工程资料的搜集、整顿、保管工作。、仓管员：负责多种材料及设备进场的验收、保管及发放。、后勤保卫：负责施工现场日勺后勤保卫工作，包括食堂、宿舍水电及清洁卫生管理，以及现场安全保卫工作。、电工：负责施工现场电路架设、用电设备安装及检查维修。2、施工准备包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目的，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。3、放线动工施工准备工作完毕后，向监理工程师申请动工，待总监理工程师下达动工令后放线动