20项目管理组织方案(A4打印).docx

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1、东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案第一章项目概况O1项目概述O2合同范围O3招标工期要求14本次改扩建主要内容及目标15改扩建工程工艺流程15.1一期工程（改造）工艺流程15. 2二期工程（新建）工艺流程1其次章项目管理21项目管理范围22项目管理目标25.1 项目管理的总体要求25.2 项目建设管理目标23项目管理原则3第三章项目管理组织架构、职责及资源配置51项目部管理组织架构及人力资源配置51.1项目部管理组织架构51.2人力资源配置52建设管理职责72.1 总承包项目部职责72.2 施工组职责72.3 质量平安组职责82.4 设计组职责82.5 方案技术组职责82.6 经济管理

2、组职责92.7 施工档案组职责92.8 设备材料选购组职责102.9 财务组职责102.10 综合办公室职责103资源配置113.1 劳动力配置支配113.2 机械配置支配113.3 主要建筑材料配置支配123.4 周转料配置支配143.5 5资金需求支配15第四章施工组织方案161项目工程的阶段划分162各阶段的工作要求162.1 设计阶段162.2 招标选购阶段162.3 施工阶段172.4 试运行阶段172.5 项目验收阶段183各阶段应取得的文件18第五章质量管理方案201质量管理要点202质量管理支配203质量限制214质量改进235施工质量限制236设计质量限制247设备材料质量限

3、制24第六章项目总体实施进度及其保证措施251进度管理要点252进度支配273进度限制284关键工作间接口的进度限制295施工进度限制306设计、施工招标、设备、材料选购及项目收尾进度限制317进度保证措施32第七章项目工程设计支配及管理方案351管理要点352设计支配353设计实施管理364设计限制375设计收尾管理386设计管理流程图387设计变更管理流程图38第八章造价限制管理方案401造价限制要点402项目造价估算413项目造价限制支配414项目造价限制41第九章合同管理451项目合同的特点452项目合同管理要点453项目合同管理454合同的谈判、签订465合同实施过程中的管理46第十

4、章信息管理481沟通与协调要点482沟通与协调方案483文件、信息管理要点484信息管理制度485信息管理方案506文件管理方案51第十一章平安管理方案521平安管理要点522平安管理支配523平安设施534施工平安管理545平安管理主要措施54第十二章其它管理方案581施工管理方案581.1 施工管理要点581.2 施工支配581.3 施工质量限制581.4 施工平安管理581.5 施工进度限制581.6 施工现场管理591.7 施工变更管理591.8 工程施工质量限制流程592资源管理方案621.1 项目资源管理要点621.2 人力资源管理621.3 工程设备材料管理621.4 技术管理6

5、33材料设备选购管理方案633. 1管理要点633.1 选购工作程序633.2 招标选购支配管理643.3 招标采买管理方案653.4 设备催交与检验管理663.5 设备运输与交付管理673.6 设备选购变更管理673.7 设备仓库管理674项目竣工验收管理684. 1项目竣工验收管理管理要点684.1 项目竣工扫尾管理684.2 项目竣工验收管理694.3 项目竣工结算管理694.4 项目竣工决算管理704.5 项目保修705项目建设资金管理706报告制度716.1 报告制度管理要点716.2 报告制度管理方案717项目建设环境爱护措施717.1 项目建设环境爱护要点717.2 环境爱护支配

6、727.3 环境爱护主要措施727.4 工程施工环境爱护主要措施738节能节水措施758.1节能节水要点758.2 建设期节能措施758.3 建设期节水措施759职业健康管理方案759.1 职业健康管理要点759.2 职业健康管理支配769.3 职业健康管理主要措施7610消防设施方案7610.1消防设施要点7610.2 项目建设期的消防设施7610.3 项目建设期主要消防措施77H试运行管理方案78H.1试运行管理要点7811.2 试运行支配7811.3 试运行实施7811.4 项目建设紧急事故预案801编制目的802编制依据803适用范围804项目特点805项目平安管理指导思想816项目平

7、安管理工作原则817应急指挥体系及职责818各专业分包施工单位现场指挥部829预警与响应8310响应结束8512善后复原8613事故总结和调查评估8714保障措施8715施工现场的应急处理设备和设施管理8816培训、演习和宣扬教化9017预案管理90第一章项目概况1项目概述1.1 项目名称项目名称：东方市污水处理厂改扩建工程项目1.2 项目业主项目业主：东方市水务有限公司1.3 项目位置东方市区域位置图项目位置图1.4 项目概述项目地点位于海南省东方市滨河二横路与滨海南路交叉口,总占地面积93.37亩，已运用土地41.1亩，预留土地面积52.27亩；建设内容包括工业园区至东方污水处理厂污水输送

8、主管道约3000米、现有污水处理厂内设施扩容升级改造。现状处理设施设计处理规模为2.5万Md,处理对象为主城区生活污水，本次污水厂升级改造工程分两期实施，升级改造一期工程实施后，污水处理实力为3.5万n?/d；二期工程实施后，处理实力达到5.0万rn3d02合同范围“东方市污水厂改扩建工程”工程总承包，涵盖从勘察、设计（方案设计、初步设计及概算、施工图设计）、施工（土建施工、设备选购以及安装调试等）至综合验收（交工验收、竣工验收、环保验收等）等全过程工程总承包,并履行通水试运行期间按合同约定的相关协作事项，以及担当工程质量保修期内的保修责任和项目效能评估期内的考核结果。3招标工期要求总工期52

9、0日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天,至各期项目满足通水联合调试条件为止。4本次改扩建主要内容及目标本次改扩建工程主要内容和目标如下：D新建处理规模为2.5万m7d的工业污水处理系统，以接纳、处理工业园区污水，出水标准执行一级A类标准；2）对现有一期工程进行提标改造，出水标准执行一级A类标准；3）对污泥脱水系统进行改造，泥饼含水率（60%；4）新建工业园区至东方市污水处理厂的污水输送干管，管径DN800,管道总长3km。5改扩建工程工艺流程5.1 一期工程（改造）工艺流程管网来水一粗格栅及提升泵站一细格栅及曝气沉沙池一厌氧池一奥贝尔氧化沟一二沉池一中间提升泵站

10、（新建）一纤维转盘滤池（新建）一接触消毒池（新建，与二期合建）f排海泵站f达标排放5.2 二期工程（新建）工艺流程事故池tI管网来水一细格栅及曝气沉沙池一调整池一水解酸化池一多段A2/O生物池一二沉池一中间提升泵站一高效沉淀池一臭氧催化氧化池一BAF滤池一接触消毒池（与一期合建）一排海泵站一达标排放其次章项目管理1项目管理范围D东方市污水处理厂改扩建工程项目管理主要是项目的总承包管理活动。2）管理的范围按东方市污水处理厂改扩建工程项目总承包合同执行。依据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也列入项目管理的范围。2项目管理目标1.1 项目管理的总体要求在确保东方市污水处理厂改扩建工程项目预定功能

11、和国家现行工程质量验收标准前提下，以合理的投入，实现工程建设投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。1.2 项目建设管理目标东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理实施过程中，必需以项目的“投资限制为核心”，全面对项目建设的投资、质量、总进度、组织沟通及协调、施工平安及文明施工、运营等方面进行总体规划，具体目标为：2. 2.1质量限制目标工程建设质量应确保一次性验收合格，运营的水厂、管网、河道治理等一次试生产胜利。3. 2.2平安管理目标项目的平安管理应做到无人身死亡事故和重大设备平安事故，一般事故限制在3%。以下。杜绝重大事故发生，一般事故必需做到随时检查发觉，歼灭在过程之中。施工现场必需按

12、规定要求：做到现场文明、布置合理、平安卫生、防护齐全（水、护、崩、塌、垮）。4. 2.3进度管理目标招标文件要求总工期为520日历天，从工程总承包合同生效之日起，其中：一期180天，二期340天，至各期项目满足通水联合调试条件为止。为保证尽早发挥污水处理功能，为当地社会做出应有的贡献，结合工程实际，通过优化资源配置、细心组织，我单位承诺本工程总工期为380日历天，缩短140日历天，其中：二期工程270日历天，支配开工日期2017.12.08,支配完工日期2018.09.032.2.4沟通协调管理目标项目建设的管理沟通协调按周密有序，确保项目工程从前期工作到设计、施工全过程有条不紊，内部包括参与

13、本项目建设的各方的管理沟通协调是重点，要尽力依据分期、分阶段地周密策划支配下步工作，预见性地抓住冲突重点，尽力削减各方冲突，规避冲突，把沟通协调工作落入日常管理之中；外部包括政府相关交通、市政、通讯、供水、供电、供气等到部门、单位的协调是关键，有预见性地做好沟通协调，尽力取得支持、帮助，要保持良好的工作关系。2. 2.5合同管理目标发展和完善建筑市场；推动建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避开和克服建筑领域的经济违法和犯罪。3. 2.6信息管理目标为预料将来和正确决策供应科学依据，提高管理水平。4. 2.7设计管理目标依据项目的功能和建设条件，对建设方案和项目投资做出既要符合业主自身利益

14、要求，又要符合相关法律、法规和政策的规定，为项目实施创建条件，以求取得投资效益最大化，确保项目设计质量和设计文件质量，确保项目设计进度符合项目建设总工期和施工进度的要求。5. 2.8设备材料管理目标以最低的总成本为项目供应满足其须要的货物和服务。6. 2.9工程档案资料管理目标档案资源集约化、档案移交正常化、业务建设标准化、管理工作规范化的目标。3项目管理原则项目管理必需坚持正确的管理理念，本着“诚恳信用、全面履行”的合同理念，仔细做好东方市污水处理厂改扩建工程项目建设管理，项目管理理念为：项目建设全过程“无不管之事”、服务宗旨“无份外之事”。1）参建全员实行“责权一样”的原则：项目部管理人员必需明确相应的职责和职权,并按明确的职责职权实行考核。坚持“公正”的原则：在项目的各阶段实施过程中，全体管理人员应“心怀大局、诚恳公正”以项目利益为重。2）实施中坚持“科学”的原则：由于本项目所涉及的专业多、施工