声屏障施工组织设计1.doc

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1、隔 音 屏 工 程施工组织设计方案编制单位：编制日期：某某年4月29日 目 录一、工程概况二、工程项目组织机构及职责三、施工组织和施工安排四、主要项目的施工方案和施工方法五、工程质量检验标准及保证措施六、工程质量通病的预防措施七、 交通导流计划和方案八、 冬季和雨季的施工安排九、安全文明施工及环保控制和应急预案措施 十、施工平面布置图十一、 总体施工进度计划十二、工程回访保修措施 一、 工程概况： 本项目工程为工程项目组织机构及职责：1、 职责：（1）项目经理 对工程质量负具体的领导责任。 确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。 组织编制施工组织设计。 有计划组织施工队伍及设备、材料进场

2、。 确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。 贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。 负责进行质量工作检查，消除事故隐患，制止违章作业。 对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。 每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。 作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料。 发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。 制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、 竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。 工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单，完成归档工作。（2）项目技术负责

3、人 主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任。 主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。 负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。 负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。 负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题。 收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。(3）技术员在项目经理和技术负责人的领导下，负责贯彻施工组织方案，对作业班组进行全面交底。参与图纸会审和技术交底。按规范及工艺标

4、准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施。对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。(4）质量员在项目经理和技术负责的领导下，负责检查

5、监督施工组织设计的质量保证措施的实施和质量监督工作；严格监督进场材料的质量、型号和规格；监督班组按操作规程作业：按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自评和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程提出整改或返工意见，并督促实施：对工程的质量问题或事故进行现场检查和分析，提出处理意见，对工程存在的常见质量问题提出防治措施，制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。(5）材料员根据现场施工生产任务需要，做好材料、工具的采购和运输供应工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须经过对原材料进行试验并且合格，否则禁止

6、使用。实行定额储备，计划用料。按施工平面布置图堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购和进场工作，并按要求向项目经理或技术负责汇报材料的储备情况。调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。（6）安全员监督检查现场贯彻国家有关安全生产和劳动保护法律、法规，实现安全、文明生产。配合开展安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，协助进行安全检查。开展日常生产中不安全问题的检查，提出改进意见和整改措施。审查施工组织设计的有关章节，编制安全技术措施，并对贯彻情况进行监督检查。制止违章指挥和违章作业，遇严重不安全

7、情况时有权暂停生产，并及时进行整改纠正。深入基层和现场，了解掌握安全生产情况，指导开展安全技术工作，定期进行职工健康检查，抓好饮食卫生、防暑、降温、防冻、消防工作。参加工伤事故的调查处理，提交事故报告。（7）施工队长对施工质量负责。严格执行技术标准，贯彻工艺纪律，做到精心操作，精心施工。认真负责，如实做好各项原始施工记录，做到本道工序质量不符合设计和规范要求不转入下一道工序。做好各节点的工作，发现隐患或异常情况及时分析原因，采取有效措施予以排除。认真做好（班组）自检、互检工作。质量管理小组活动与班组建设相结合，依靠（班组）全体人员共同努力，切实保证工程施工质量。2、 组织机构图 三、施工组织和

8、施工安排：1、 材料按照我公司ISO9000管理体系中工程材料的采购管理程序，我公司已经提前对合格的产品供货商进行了评价，在这些合格供货商中订购原材料。如果我公司中标，接到中标通知书后，我方将迅速与该供货商联系，在开工前将工程材料运往现场料库，保障材料的采购、运输不影响工程进度。施工中，现场材料员每天将根据进度提前报材料用量计划表，库管员将根据用料计划对运输车辆进行调配，保障材料进场。2、 人力为本工程投入的各类专业工程技术人员、富有经验的技术工人，普通日工根据工程实际需要调配，分为施工1队、施工2队、施工3队和综合施工队等四个施工队，分别负责合同段内各处声屏障工程的施工，每个施工队根据工程量

9、还可分为3-5个施工小组，可在各个降噪敏感点同时展开施工。四个主体施工队直接由公司根据工程情况调派专业技术人员组成。其中85%的人员参加过多条高速公路声屏障工程的施工，具有丰富的施工经验。实际施工中根据实际情况还可对以上人员进行追加，确保施工力量充足。3、 机械所有拟投入施工设备在接到中标通知书后由项目经理进行调配，集中进行检修保养后在开工前三天进场。施工中根据现场需要，还可随时增加相应的施工机械和检测设备，以保障工程顺利完成。施工中注意对施工机械的检修和保养，有专职机械工程师每日对施工机械进行巡视，根据机械情况随时对现场机械进行维修、调试、保养、替换等。注重对机械操作人员的培训管理，尤其是对

10、吊车等特种作业的管理，防止操作不当造成事故。主要机械设备主要施工机械配备表设备名称型号、产地国功率、吨位、容积单位数量设备寿命（年）使用年限（年）合计自有租赁新购吊车TA5105JQZQY8M，中国最大输出功率/转速:105/2800(kw/rpm)，8吨辆11153运输车斯太尔ZZ1252L443025吨辆22155电焊机SMDW-2，中国10kw，21kg台1010102发电机GD80，中国80kw，1520kg台66103手电钻GBM，德国350W，1.1kg台1010101台钻Z406，中国250W台88102空气压缩机SK-15，中国11kw，400kg台33104风镐中国台1110

11、3水钻KF-500，中国800w台66102手电锯GBM350，中国300w台44103洛阳铲中国个505021水准仪NAL324，中国台55102经纬仪DT205D，中国台55102涂层测厚仪TT230，中国台22101直尺把2020201线锤套66201水平尺把15152024、 环境保护维护安定团结的社会环境是工程顺利实施的前提，施工中，注意对施工所在地社会环境的保护，严格执行有关环保、降噪、防止扰民、交通疏导等等方面的规章和要求。处于少数民族居住区时，注意尊重少数民族的生活习惯，维护施工所在地安定稳定的团结局面。5、 工期工程能否按时完工，受多方面的因素影响。实际进场后，项目经理将根据

12、现场实际情况做出详细的工程进度安排，细化施工进度，详细到每天。实际实施中可能因工作面不足、雨雾天停工、材料供应不及时等造成当天任务未完成时，当这种情况发生后，应及时对工期进行动态控制调整，及时向后滚动调整施工进度计划。对关键线路上的工程通过追加人力、机械、作业时间，保证关键工程按期完工。隔声屏工程主要分项工程施工工艺框图 运至工地安装成品检验结构表面处理钢结构加工调整自检安装防坠设施安装隔声板运输至工地产品包装防护隔声板检验隔声板采购施工准备准（JTJ071）环保工程部分-金属结构隔音屏障要求，主要分项工程评分值不低于85分。2、质量保障体系项目经理部成立领导小组，明确职责。实行项目部、生产车

13、间（队）两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的质量体系。项目经理部设专职质检工程师负责质量检验控制工作。为了达到本工程的质量目标，成立由工程项目经理为首的质量管理组织结构，并由项目总工程师(技术负责人)具体负责，由施工、材料采购、最终检验放行等各有关方面负责人参加，是本工程质量的组织保证。设专职质检员3名，各施工班组设兼职质检员，质检员对质量问题具有否决权。在工程中推选全面质量管理(TQC)，即全员、全工地、全过程的管理。在施工中组织QC小组活动，按照PDCA循环的程序，在动态中进行质量控制。在公司现有质量责任制的基础上，针对本工程的具体情况，制订适合本工程的质量责任制，以明确各部门、各施工人员的质量职责，做到职责分明，奖罚有道。保证工程质量，对过程实行严格控制是关键措施。对原材料质量、模板质量、施工顺序、施工操作规程等做出明确的规定，并在施工过程中严格实施。各分部工程施工严格按本工程施工组织设计之施工要点和施工注意事项执行。质量保证体系及体系各层的主要职责公司经理职责：工程质量最高负责人，对项目经理的质量工作具有监督职责。总工程师