62家央企数字化转型路线图.docx

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1、62家央企数字化转型路线图信息领域6家：中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子；材料领域9家：中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团；能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、哈电集团、中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科；交通领域15家：航天科技、中国航发、中国中车、东风汽车、中国一汽、中国南方航空、中远海运、中国商飞、中国航天科工、航空工业、中国通号、中国中铁、中国铁建、中国

2、交建、中国物流；生命领域1家：中国医药集团；装备机械领域3家：国机集团、兵器装备集团、中国一重；林业领域1家：中林集团；建筑领域1家：中国建筑；综合领域2家：保利集团、中咨公司、招商局集团；金融领域1家：中国诚通。1中国电信云改数转2022年加大推动云改数转战略；加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。2中国移动聚焦“四个三”战略内核牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”；加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从ToC为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级

3、；聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。3中国联通数字经济主航道将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；要创建贯穿创新链、产业链、价值链的全新生态体系；构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。4中国大唐打造数字大唐数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界一流能源企业”；目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。5中国信科分类推

4、进全面统筹、推进数字化转型管理体系建设；聚焦重点、推进生产经营数字化升级；分类指导、务实推进集团数字化转型工作：针对试点单位（烽火通信、光迅科技、中信科移动）、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段，分类型提出相应的推进要求；夯实基础、强化数据管理和安全保障。6中国电子数字CEC把握数字化转型带来的机遇，全面推进“数字CEC”建设；用数字化提高效率，用数字化提升能力，用数字化降低成本，用数字化加强风控，谋划好中国电子改革发展各项工作，实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。7宝武钢铁从“老大”变“强大”一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；二是大

5、力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。8中国稀土绿色化、数字化、智能化深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+13的“聚合效应；推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；加快企业绿色化、数字化、智能化改造升级。9中国建材进一步强“根”铸“魂”重创新、促转型，进一步强“根”铸“魂”；系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。10鞍钢集团打造数字鞍钢“数

6、字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钢钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。11中国黄金推进冶炼全流程数字化管控预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。12中国盐业“数字化”仍是关键推动产业的“数字化”仍是关键；推动信息化与业务的深度融合，为企业发展赋能；充分利用新工艺和大

7、数据参与健康中国行动；创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。13中钢集团建设“数字中钢”“智慧中钢”提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施,总体架构是“1+3+5+N”；从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。14中国钢研科研生产数字化提升管

8、理信息化水平，推进科研生产数字化、智能化；加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。15有研集团核心业务统一管控平台强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划；到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台；大力推动数字经济和实体经济融合，促进企业数字化、网络化、智能化发展；推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。16中国电建构建工程数字化生态圈“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建

9、面向数字时代的新电建；推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。17中国电科数字化转型专项行动聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能；

10、支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。18国家电网能源电力数字化加快推进全业务、全环节、全要素数字化发展；要围绕能源电力数字化，有力支撑能源互联网建设；加快电网向能源互联网升级，提升能源综合利用效率；深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。19国家电投全面建成“数字国家电投

11、”到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。20中广核引入“云大物移智链”技术将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。21中核集团核工业数字化、智能化按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+科技”上积极布局；

12、必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；切实增强底线思维，强化风险意识,利用安全可靠的技术,加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。22华润集团实现“智慧华润2028”十四五”时期，全面推进数字化转型和智能化发展；集团成立90周年（2028年）之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。23中国华能打造统一的智慧能源数据平台第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战

13、略，出台数字化转型总体规划。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成

14、多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。24南方电网“数字电网”以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。25中国石油锚定“中国数字石油”锚定“数字中国石油”建设目标；围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；深化管理体制改革，加

15、快人力资源的数字化转型；重塑经营管理和综合管理架构和流程。26中国石化推进五大体系建设大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能,推动业务数字化和数字化业务创新,培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。27国家管网构建“一个数字管网”面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方），构建“一个数字管网”的极致用户体验；对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；聚焦价值创造,构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收），应用及业务的快速创新（放）。28中国节能定调“2022科技创新年”将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。29中国海油加大新技术应用力度围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、Al等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；