舞好考核“指挥棒”+考出干部“精气神”.docx

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1、舞好考核“指挥棒”考出干部“精气神”近年来，XX县聚焦高质量发展主题，把完整准确全面贯彻新发展理念贯穿考核全过程、各环节，立起风向标，用好指挥棒，引导各级党员干部树立和践行正确政绩观，担当作为，真抓实干，为推动县域经济社会高质量发展注入了新活力。优化指标体系，让考核凸显科学性。聚焦高质量发展目标，完善指标体系、优化考核内容，确保考核工作始终与党和国家事业发展目标同向、不差毫厘。建立了“4+1”考核体系（高质量加分指标、高质量减分指标、共性指标、单项指标和社会评价），坚持“考少、考精、考重点”原则，聚焦重点、凸显亮点，突出区位差异性，根据镇办发展基础、地域优势、资源禀赋，部门工作实际，精准设置分

2、值权重，不断激发不同区域发展能力和潜力，推进特色产业、优势产业快速发展。坚持把推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价作为考核的主要目标，自觉对标对表,细化考核内容，量化考核指标，找准方法路径，确保考核指向性更强、导向性更准，实现了10个镇办和73个县级部门2类考核对象全覆盖。人人肩上有指标”的格局，引导各级党员干部扎实做好重点项目、招商引资、争资引项等重点工作,以考核求实效、促提升，推动县域经济社会高质量发展。细化方式方法，让考核增强实效性。以平时考核、半年考核讲评、年度奖惩、流动红黑牌、督查督办等制度为载体，强化“事前、事中、事后”全过程跟踪指导，找准考核指标任务切

3、入点、着力点，构建平时有监测、年终有印证的闭环综合考核链条，按照XX县镇办、县级部门和党政干部平时考核实施办法（试行），坚持“周纪实、月考核、季定档1.既看结果更看过程，既看显绩更看潜绩，既看成绩更看公论，确保考核结果准确反映各单位工作实绩。运用“红、黄、绿”三色预警，对指标完成好且超出目标任务的亮绿灯，指标完成低于预期目标任务时亮黄灯，指标完成较差、全市排后三位的亮红灯，实现了考核指标动态实时监控。每半年召开全县重点工作点评会，对综合排名前三名的镇办和部门颁发流动红牌、介绍经验，后三名的颁发流动黑牌，表态发言。聚焦问题整改，加强各项市、县考核指标的分析、预警、督查工作，对滞后指标下发年度目标

4、任务提醒函，由承担重点工作和市考指标的单位党政主要负责同志公开亮相承诺，限期整改，让群众监督，真正把市考指标和重点工作晒在阳光下。强化结果运用，让考核突出导向性。坚持考人考事、定性定量相结合，建立健全考核结果通报反馈制度，实事求是评价被考核单位，形成综合考评意见，提出整改意见建议，督促被考核单位列出清单、建立台账，抓好整改落实。有效整合组织保障、舆论宣传、奖惩激励、民意评价等资源，加强协调联动，共享考核结果，为基层腾出更多时间抓工作、抓落实。每半年召开全县重点工作点评会，对综合排名前三名的镇办和部门颁发流动红牌，后三名的颁发流动黑牌。将结果运用作为推动工作、奖优罚劣、知事识人的有效抓手。根据目标责任考核结果，我们将设立突出贡献奖、特别贡献奖和争先进位奖，对于获得年度目标责任考核优秀等次的单位，党政主要领导将在公务员年度考核中直接确定为优秀等次，并在同等条件下优先晋升职务职级。对连续两年考核结果排末位的单位主要负责人，由组织进行诫勉谈话，以刚性问责的机制倒逼解决干部不想干的“拖延症、不会干的“恐慌症”、干不成的“依赖症”。积极推进能上能下，严厉治庸治懒治散，运用“三项机制”择优选任干部78名，树立了“能者上、庸者下、劣者汰”的导向。