工程监理考核表.docx

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1、工程监理考核表序号项目检查内容规定实得评分备注一资源配置及内部管理（分值100,权重0.15）资源投入及人员配置（分值100,权重0.3）1、应按合同规定数量及资质要求配置监理人员。否则，每（项次）扣10分302、总监或总监代表应保证驻现场时间，离开工地需书面征得甲方同意。否则,每项（次）扣10分。403、监理工程师佩戴工作牌上岗，不佩戴工作牌。否则,每人（次）扣10分。30组织机构及制度建设（分值100,权重0.3）4、监理组织机构及人员按合同要求设置。否则,每（项次）扣10分。405、按监理大纲要求向业主报送制度清单，按要求建立管理制度。否则,每（项次）扣10分。306、按监理工作需要向业

2、主报送上墙制度清单，按规范要求设置。否则,每（项次）扣10分。30考勤及现场巡检情况（分值100,权重0.4）7、在现场监理人员考勤记录。否则,每（项次）一人次扣5分。208、每天监理人员应现场巡检检查（包括施工日志），检查记录完整。否则,每项（次）扣10分。409、按规范填写监理日志，监理日志必须严谨、规范，无涂改现象。否则,每项（次）扣10分。40现场监理工作（分值100,权重0.65）工程进度计划控制（分值100,权重0.1）10、督促施工单位按规定时间提交的年、月、周度计划。否则,每项延误1日扣10分。2011、监理应对施工单位的各类计划及时审核（审批），意见明确合理。否则,每项（次）

3、扣10分。3012、工程进度滞后时，采取措施督促施工单位整改并及时汇报。否则，每项（次）扣10分。3013、对关键项目或滞后项目的计划加强跟踪，进行有效的监控。否则，每项（次）扣5分。20技术管理及问题处理（分值100,权重0.1）14、督促施工单位按规定进行施工组织设计、专项方案等技术交底。否则，每项（次）扣5分。3015、对施工单位上报的技术方案等文件及时处理，并跟踪落实。否则，每项（次）扣10分。4016、遇涉及质量、安全等重大技术问题,及时采取措施，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。30工程投资控制管理（分值计量（权重0.45）17、计量项目应符合计量条件，计量申报资料完整、规范。

4、否则，每1项（次）扣5分。1018、及时审核施工单位计量申报文件，审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。2019、工程计量的计量方法、范围、数量准确。否则，每差错1项（次）扣5分。20变更索20、及时记录现场人员、设备、材料等投入,准确掌握变更与索赔情况。否则,每差错1项扣5分。20100,权重0.2)赔（权重0.20）21、准确掌握变更与索赔的情况和依据，立项审核意见明确合理。否则，每项（次）扣5分。2022、对变更与索赔工程量、费用及工期等审核意见明确、合理。否则,每差错1项（次）扣5分。10工程结算（权重0.35）23、结算项目符合结算支付条件，申报资料规范、完整。否则，每1项（次）

5、扣10分。4024、及时审核结算支付申报文件，审核意见明确、合理、准确。否则，每项（次）扣10分。4025、建立工程结算支付台账，对结算中的问题及时处理并汇报业主。否则，每项（次）扣10分。30工程质量控制管理（分值100,权重:0.2）现场测量（权重0.25）26、按合同规定移交控制点，并进行复核。否则，每项（次）扣10分。4027、现场监理准确掌握控制桩点，跟踪检查施工单位测量过程及资料。否则，每项（次）扣10分。4028、及时对施工单位报送的测量资料审核，立项审核意见明确、准确。否则，每项（次）扣10分。30材料控制（权重0.25）29、按合同规定及时对进场材料进行检查和确认。否则，每项

6、（次）扣10分。4030、按规定频率进行现场试验，见证送检。否则，每项（次）扣10分。4031、对施工单位材料质量问题，及时采取措施，遇重大问题报告业主。否则，每项（次）扣10分。30工程质量控制与监测（权重0.50）32、检查督促施工单位建立起完善的质量保证体系和制度。否则，每项（次）扣5分。1033、严格旁站监理制度，发现问题及时处理，处理方法得当有效。否则，每项（次）扣5分。2034、检查督促批准施工组织方案的实施情况，严格施工程序和工艺。否则，每项（次）扣5分。2035、组织好工程验收、质量评定验收工作，质量验收资料完整规范。否则，每项（次）扣5分。2036、严格基地沉降、接地电阻等监

7、测检查工作，发现问题及时处理。否则，每项（次）扣5分。2037、发生质量事故，及时采取处置措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣5分。10安全文明施工管理（分值100,权重0.2）38、检查督促施工单位建立安全管理体系利相关管理制度，责任到位。否则，每项（次）扣10分。1039、确保安全措施方案到位,规范施工开挖、浇筑、运输、吊装等施工。否则,每项（次）扣10分。2040、加强安全巡视检查，对违规行为及时制止、处罚，无违章、违规。否则，每人（次）扣10分。2041、组织安全文明施工月检查例会，对现场整改问题有效跟踪整改。否则,每人（次）扣10分。2042、督促施工单位规范设置现场安全

8、警示标志，现场整洁规范。否则,每人（次）扣10分。2043、发生安全事故，及时采取处置措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。10水保环保管理（分值100,权重0.1）44、督促施工单位建立环保水保保障体系管理和制度，责任到位。否则，每项（次）扣10分。4045、加强环保水保检查、督促与控制管理，发现问题及时督促整改。否则，每项（次）扣10分。4046、发生环保水保事故，及时采取措施，按规范处理，并报告业主。否则，每项（次）扣10分。30工程例会制度（分值100,权重0.05）47、制定相关工程会议制度否则，否则，每项（次）扣10分。4048、及时参加和组织工程例会，协调解决好

9、现场例会问题。否则，每项（次）扣10分。4049、及时整理、下发相关会议例会纪要，跟踪检查和在督促。否则，每项（次）扣10分。30监理月报（分值100,权重0.05）50、按规定期限提交监理月报、周报。否则，每延迟一天扣5分。4051、按监理月报规范、内容完整，对现场问题采取的措施和建议合理。否则，每项（次）扣10分。4052、对监理月报涉及问题的跟踪处理的方式与方法及时、有效。否则，每项（次）扣10分。30三文件处理与档案管理（分值100,权重O.D53、按照相关规范、规定和要求格式规范工程文件格式和内容。否则，每差错项（次）扣10分。2054、严格文件处理程序和时效，处理方式及监理意见合理合规。否则，每差错项（次）扣10分。3055、建立文件资料管理的收发登记制度，做好文件资料登记。每差错项（次）扣10分。3056、配置专职案管理员，做好监理内部和施工单位档案的检查督导。否则，每项（次）扣10分。20四监理协调与配合（分值100,权重0.1）57、做好各参建单位之间的协调工作，对现场问题及时协调处理。否则，每项（次）扣10分。5058、积极配合政府主管部门和业主的工作。否则，每项（次）扣10分。50综合得分：考评人（签字）：年月日